Как найти ключ к успеху
Когда ехали на встречу с генеральным директором СПК «Заболотновский» В. Д. Галочкиным, бросилась в глаза картинка: возле сельского детсада резвилась на прогулке большая группа ребятишек. Эпизод для нашего стареющего села непривычный. А тут, в лесных краях, в стороне от дороги, ? целый отряд детворы! Значит, есть в хозяйстве молодежь, люди обживаются основательно, пускают корни, чувствуют себя уверенно, не боятся завтрашнего дня. Не выживают, а живут! И предприятие, стало быть, жизнеспособное.Да и по крестьянским дворам видно, что люди живут работящие, а хозяйство крепкое. Дома как дома, хоромы не строили и не строят, но повсюду порядок. Ни тебе брошенных строений, ни поваленных заборов, ни ветхих колодцев. Нет даже намека на запустение, когда у людей опускаются руки и им уже ни до чего. Они не раскисли под тяжестью жизни, не разучились трудиться. И не надеются ни на кого, кроме как на самих себя и на своего руководителя.Вместе они 10 лет. Жизнь учила Владимира Дмитриевича и спрашивала с него строго. Он оказался прилежным учеником, которому пошли на пользу все уроки. С детства познал цену нелегкому крестьянскому труду. Работал учетчиком, бригадиром тракторной бригады. И земледелец, и технарь, и организатор-руководитель? Сельхозпроизводство познал с изнанки, на всех уровнях, снизу до верху. Пригодилось, да еще как, и то, что был парторгом.В Сокольском районе Галочкин бросил якорь в 1991 году. Возглавил снашала Ширмакшинский льнозавод. А теперь 10 лет руководил в «Заболотновском» ? лучшем сельхозпредприятии района.Вот вам задача с условием: земля не лучшего свойства, далекий район, свирепый разгул цен. Как можно выжить, как сделать хозяйство крепким?Владимир Дмитриевич задачу эту решает, как правило, на «отлично». Вот итоги 2006 года. Основные производственные показатели выше прошлогодних. Собрано 4447 тонн зерна, что на 156 тонн больше. Урожайность составила 25,7 центнера с гектара против 19 в 2005 году. За девять месяцев на фермах надоили 2014 тонн молока, побив прошлогодний результат на 134 тонны.Отличная оценка подразумевает соответствующие знания предмета. А предмет включает в себя множество составных частей. Упустил что-нибудь ? и результат может выйти другой.Взять, допустим, кадры. За прошедшие годы в «Заболотновском» не растеряли ни одного специалиста, ни одного рабочего массовых профессий. Люди никуда отсюда не рвутся. Да и зачем, за какими коврижками? Все прошедшие годы в «Заболотновском», например, невзирая ни на какие трудности, чего бы это не стоило, зарплату выдавали день в день.А где еще сельчане получают от родного предприятия картофелем в полном достатке? Ее в «Заболотновском» на приусадебных участках не встретишь ? ни к чему. Эту заботу взяло на себя предприятие. Галочкин прикинул и решил: несмотря на затраты, так будет выгодно. Лучше обеспечить людей картофелем за счет хозяйства и снять с них этот груз. Зато они больше времени смогут отдавать общему делу и принесут больше прибыли. Расчет сработал безотказно. Есть и другие способы заботы о людях и грамотной, по хорошему расчетливой работы с персоналом, которых нигде в районе больше не сыщешь.К ним ко всем Галочкин сумел найти свой подход и на пальцах растолковать простую вещь: как будем трудиться, так и станем жить. Может быть, потому его поняли, что в каждом из них хотят увидеть человека, личность, хоть и не безгрешную. Доверие играет не последнюю роль, любому дают свой шанс в жизни. Работящего всегда поддерживают, моральные и материальные стимулы действуют, как и 10, и 20 лет назад. Практически все хорошее, что можно было взять из советского времени, в «Заболотновском» привилось на новой почве.Люди видят себя востребованными. Все знают: их труд будет оценен по достоинству. Такой подход способен действовать лучше любых премиальных. Отсюда и результат ? лучший по району. Что является закономерным.
