Миссия развития
«Русполимет» всегда позиционировал себя как стабилизирующий фактор в Кулебаках: если работает завод, значит, все в порядке в городе. Свою социальную миссию завод не сложил с себя и в период экономического кризиса. Даже в эти непростые времена руководство «Русполимета» безукоризненно старалось исполнять свои обязательства перед Кулебакским районом и его жителями, не забывая при этом о модернизации производства. О том, как прожил 2009 год «Русполимет», рассказывает его генеральный директор Юрий Луканин. И снова кадры решают все — Юрий Васильевич, каким выдался уходящий год для предприятия? Экономический кризис сильно отразился на его жизнедеятельности? — В самом начале года завод столкнулся с проблемами, которые я бы назвал критическими, потому что это было чертой, ниже которой — развал. Заказов не было, была большая дебиторская задолженность, падение объемов производства произошло почти в три раза, выручка упала. Критичность положения требовала неординарных, но основательных мер. Руководство предприятия постаралось сделать все для того, чтобы люди были заняты полезным трудом. Старались не увольнять людей даже в пик кризиса. Решили собственными силами выполнять часть инвестиционных проектов, касающихся строительства, монтажа оборудования. Благодаря этому удалось удержать квалифицированный персонал на заводе. Постепенно, от месяца к месяцу «Русполимет» начал входить в рабочий ритм. И к июню мы уже вышли на точку безубыточности, производство к тому моменту начало давать стабильную прибыль. А к четвертому кварталу вышли на уровень продаж, близких к докризисному периоду. В этом году на предприятии частично произошла смена команды. У нас сменился директор по продажам, директор по закупкам, технический директор, пришло еще несколько новых топ-менеджеров. Люди, которые пришли, оказались настоящими профессионалами, имеющими опыт, знающими свое дело, думающими, инициативными. Им удалось быстро проявить себя. Во многом и это обстоятельство помогло «Русполимету» быстро подняться. Кстати, именно с управленческими кадрами я связываю большие надежды на следующий год. — Какие самые значимые события для «Русполимета» вы могли бы выделить в уходящем году? — Нам удалось завершить инвестиционную фазу нескольких крупных инвестиционных проектов. Во-первых, мы запустили в работу новый пресс. На выходе еще один проект — прокатный стан. Строительство и монтаж мы уже закончили, сейчас ведутся пусконаладочные работы. Третий проект связан с плавильной печью. Все начиналось с нуля этой зимой, практически в самом начале кризиса. Пришли в здание бывшего электросталеплавильного цеха, где была… свалка. Если сейчас зайти туда, то можно увидеть там образцово-показательное производство. Этот участок — эталон культуры производства, новое лицо завода. Всего за год нам удалось своими силами провести все восстановительные работы, подготовить фундамент, отремонтировать въезды в цех, смонтировать оборудование. Печь эта — вторая подобная в России, очень современная и высокоавтоматизированная. В этом году очень большой объем работ выполнен на строительстве термического участка кольцепрокатного производства № 2. И там тоже все делаем собственными силами.Сейчас рабочие занимаются подготовкой фундамента, изготавливают баки для термической обработки. Люди, которые монтируют оборудование, потом сами же его будут и обслуживать. Это очень большой плюс. Модернизация дала эффект — Юрий Васильевич, во что обошлась предприятию реализация инвестиционных программ, осуществленных в 2009 году? — Болеемиллиарда рублей. Большая часть этих денег — кредитный ресурс. А около 15 процентов было потрачено из собственной прибыли. Замечу, что этим проектам был присвоен статус приоритетных в Нижегородской области. За счет этого нам удалось получить некоторые преференции по уплате налогов. — Модернизация производства помогла найти новые рынки сбыта продукции? — Безусловно. Приведу такой пример. Мы модернизировали установку электрошлакового переплава, восстановили вакуумную печь и начали производить новую для предприятия продукцию — жаропрочные сплавы. Стали поставлять их для производства газоперекачивающих наземных установок, причем по более дешевой цене, нежели конкуренты. А то, что по качеству не хуже, а по цене дешевле, потребителей всегда привлекает. Значит, мы стали еще более конкурентоспособными на рынке. — А каковы планы на следующий год? — В планах — дальнейшее развитие завода. В первую очередь они связаны с дальнейшим развитием прокатного стана. Уже есть заказы, мы знаем, куда будем продавать эту продукцию, кому и сколько. Надеемся в 2010 году общий объем продаж увеличить в полтора раза к уровню этого года. Увеличение объемов производства сортового проката, безусловно, даст дополнительный импульс развитию «Русполимета». Особо я бы выделил развитие металлургической части завода. «Русполимет» зависим от поставщиков сырья. И дело не только в деньгах, хотя это действительно обходится нам дорого. Мы еще очень зависимы в плане сроков поставки.Первые попытки производить собственные заготовки из жаропрочных сплавов, из легированных и нержавеющих сталей были сделаны в 2009 году. Практика показала: это весьма эффективный шаг. Поэтому обязательно надо начатое продолжать и в 2010 году. Мы получили сообщение из Сбербанка, который одобрил наш проект по развитию металлургии. Кредитный комитет Волго-Вятского отделения Сбербанка готов финансировать проект. Это позволит нам начать строить по сути новое металлургическое производство. Эта линия полностью покроет потребности «Русполимета» в заготовках, проект призван существенно поправить экономические показатели завода. Работает и Кулебакский электрометаллургический завод. Не могу сказать, что он дает нам прибыль в сложившейся на рынке ситуации, но мы это производство не бросаем, поскольку понимаем все социальные последствия, которые возможны в случае остановки завода. Там трудится на сегодняшний день более 700 человек. Да и продукция эта нужна, на рынке она востребована. Не ходить на завод, а работать на нем — Расскажите о реорганизации цехов и служб, которая сейчас идет на предприятии? — Мы объединили несколько цехов. Например, на кольцепрокатном производстве из трех цехов сделали два. Провели реорганизацию на электрометаллургическом производстве: из двух цехов сделали один. Это положительно сказалось на управляемости производством. Цеха с численностью чуть более 100 человек с разветвленной многоуровневой структурой управления не нужны. Цель реорганизации — не убрать людей, а изменить структуру управления, уменьшить число уровней управления. Существенно реорганизовали службу главного инженера, которая занимается ремонтом и техническим обеспечением. Там вспомогательных рабочих было больше, чем в основном производстве. Это неправильно. Знаете, мне одна работница однажды так сказала: «Юрий Васильевич, не увольняйте, я готова ходить на завод хоть за три тысячи рублей». Нам не нужно, чтобы люди «ходили» на завод, нужно чтобы они работали на заводе. Людей, которые высвобождались с производства, мы тоже не бросали на произвол судьбы. Например, ветеранам, которые уходили на пенсию, мы выплачивали очень существенные выходные пособия. После этого уйти на пенсию сразу захотели многие из работающих пенсионеров. Это позволило нам упорядочить численность работающих и принять на освободившиеся места молодежь. — Юрий Васильевич, как бы вы оценили социальную значимость «Русполимета» для Кулебакского района? — Несмотря на имеющиеся трудности, мы выполняем все взятые на себя обязательства перед коллективом. Мы всегда вовремя платили заработную плату в этом году, поступали в соответствии с законом во время простоев завода. К нам никаких претензий ни со стороны местных властей, ни со стороны государства не было. Очень важно, что на заводе создаются новые рабочие места совершенно другого класса, на которые приходит молодежь. Это уже не тяжелый физический труд, а работа на современном автоматизированном оборудовании, требующем знаний, высокой квалификации. Надеюсь, «Русполимет» и в дальнейшем будет способствовать тому, чтобы кулебакская молодежь оставалась в городе, а не покидала его в поисках хорошего заработка. Хорошо зарабатывать можно и на «Русполимете»! Достойный уровень жизни работников — одна из миссий любого предприятия. Я очень хочу, чтобы в Кулебаках было спокойно, чтобы люди были уверены в завтрашнем дне. Отмечу также, что завод вовремя платит все налоги. Налоговая доля завода в бюджете района составляет подавляющую часть. На недавнем форуме «Россия единая», который проходил в Нижнем Новгороде, губернатор Валерий Шанцев назвал «Русполимет» в числе трех наиболее стабильно работающих предприятий Нижегородской области.
