Олег Кондрашов: Я уже фронтовик

Фестивальное настроение заканчивается по-разному. У одних оно уходитутром следующего дня, у других — в лучшем случае через год, а унекоторых превращается в марафонский забег. Правда, последних гораздоменьше. Год назад журналисты «Нижегородской правды» договорилисьвстретиться с главой администрации Нижнего Новгорода Олегом Кондрашовым вянваре 2012 года и за чашкой черного кофе поговорить о том, какой путьпрошли нижегородцы за год, что волнует и беспокоит главу администрации, оперспективах развития столицы Приволжья, да и просто взглянуть другдругу в глаза. Не зря же говорят, что глаза — зеркало души. И вот спустя год мы снова сидим за чашкойкрепкого кофе. Олег Александрович сделал первый глоток и… первое признание. …понимаю: эта пуля летит мимо — Признаюсь, мои ощущения такие: совсеми фестивальными настроениями я распростился. Конечно, я еще не всостоянии усталого ветерана, прошедшего несколько кампаний, но я ужефронтовик. У меня выцвела гимнастерка, сменено несколько пар сапог. Яуже не буду кланяться каждой пуле, так как понимаю: некоторые летятмимо. В свое время Вадим Булавиновпредсказывал мне, что я буду входить в суть вопросов год. А я не верил иговорил, что это невозможно: за год спринтерские дистанциизаканчиваются, выдается результат, пожинаются плоды, снимают урожайзерновых, пекут хлеб, дети рождаются… Нельзя сказать, что мы совсем безурожая, но я сегодня полностью согласен с тем, что год — это оптимальноевремя, необходимое для изучения городского хозяйства, органичноговхождения в рабочий процесс. Главное здесь — не допускать никаких срывови проблем для жителей города. — Это высокая планка, когда власть незаметна. Может, так и должна она работать? — Конечно! Это как на футбольномматче. Если судья всегда в центре внимания, свистит, разбирается — небудет игры. А у нас не игра, а жизнь. Если глава администрации постояннодолжен стоять у обрывов, провалов, разорванных труб — это неправильно.Наша главная задача — обеспечить нормальное плановое течение городскойжизни, отсутствие аварий, инцидентов, работать над системноймодернизацией градостроительной деятельности, чем мы, в принципе, изанимаемся. Диалог позволяет бороться-Хорошо, у вас выцвела гимнастерка, сменено несколько пар сапог. А как жебыть с кожей политика, которая, по мнению Уинстона Черчилля, современем превращается в носорожью. Какие у вас происходят изменения? — Да, по Черчиллю, настоящимполитиком можно стать только с кожей носорога. Но работа главыадминистрации города — это больше хозяйственная деятельность, хотя,признаюсь, и отбросить политику невозможно. Решая хозяйственные проблемыгорода, нельзя не заходить в общественные отношения с населением.Человека раздражает политика, если у него все плохо в быту. И наоборот,если дома и в семье все хорошо, то и к политике он по-другому относится. Давайте вспомним митинг на площадиМинина. Я ведь пришел туда без всякой задней мысли, посмотреть, не нужноли мое участие. Ко мне подошли люди. Из десятка вопросов, которые онимне задавали, выборов касались только три. — Повлияло ли общение с нижегородцами на решение каких-либо вопросов? — Конечно. Например, на митинге комне подошла женщина и сказала, что на улице имени Рокоссовского неубирают снег. В понедельник на оперативке по этому и другим поступившимот жителей вопросам был «разбор полетов». От митингов есть и другаяпольза: идет откровенный диалог с людьми, который ведет к открытости. Это как раз и позволяет бороться сувеличением толщины кожи. Я всегда ратовал за то, чтобы власть былачеловечной. Подавляющее большинство руководства администрации — обычныелюди, выполняющие свою работу, живущие в тех же домах, что и другиенижегородцы. Конечно, въевшиеся стереотипы временами заставляют вестисебя неадекватно: писать отписки, хамить, грубить. Вот с этим необходимовести бескомпромиссную войну. Существует мнение, что человечность ‑это слабость для руководителя. Мол, эта черта мешает принимать жесткиерешения. Жесткие для кого? Вот в чем вопрос. В любых условиях надооставаться человеком. И дьявол, и успех — в деталях — ОлегАлександрович, вы использовали интересный термин — «повышениечеловечности». Как на его рейтинг среди чиновников влияет появление насайте администрации раздела для общения с бизнесменами, проекта «Большоймуниципалитет». Начался ли процесс обратной связи? — Скажу откровенно, городскоеуправление испытывает серьезный дефицит кадров и идей. Сегодня нетсупермаркетов, где можно было бы приобрести современно мыслящихспециалистов различного профиля, а в дорогом бутике — энергичных,честных, профессиональных глав районов, руководителей муниципальныхпредприятий. Значит, я обязан их выращивать или привлекать из бизнеса. Иэтот процесс уже идет, но он далеко не простой. Далеко не все, кого я приглашаю,соглашаются. Поэтому важно послушать мнения активных жителей города повопросам управления, проанализировать их идеи и соображения. Глаз-товедь замыливается. Посмотрите, сколько у меня бумаг на столе, а ведь этотолько начало года. Через две недели здесь будут горы, а все нужнопросмотреть, отреагировать, дойти до каких-то мелочей. Ведь порой идьявол скрывается в деталях, и успех — тоже в деталях. Неправильноустановленная остановка или светофор существенно осложняют жизнь сотенлюдей. Поэтому мы открываем любые возможности для общения с активныминижегородцами, прислушиваемся к их мнению. — Интересно, какие советы дают главе администрации. — Признаюсь, советыбывают самые неожиданные, есть и очень ценные. Сейчас они в процессеобсуждения. Важно наладить обратную связь, чтобы люди видели конкретнуюотдачу. А почему бы не продолжить этот процесс в «Нижегородской правде»?Если вы нас поддержите, будет просто замечательно. В то же время приходится сталкиватьсяпорой просто с удивительными вещами. К примеру, в социальных сетях естьлюди, которые только и делают, что поливают грязью всех, заодно и себя.Все у них плохо, ничего изначально не может быть хорошего. Людинакручивают себя и окружающих, формируют негативный фон, не предлагаяничего взамен. Я сегодня самый выгодный — Говорят, в политике нет друзей, есть совпадение интересов. У вас остались настоящие друзья? Может быть, появились новые? — Согласитесь, что работаруководителем предполагает серьезную проверку на дружбу. Нет ничегострашнее для проверки отношений, чем работа в связке «начальник ‑подчиненный». Я всех своих друзей позвал к себе, и, естественно, ужеесть потери. Но остались три человека, с которыми мы прошли серьезныеиспытания и стали особенными друзьями. Еще двух друзей я нашел совсемнедавно. Поверьте, это редкая удача. Да и на друзей нужно время! Признаюсь, у меня изменилась системаоценок свободного времени. Сегодня почитать книгу или посмотретьтелевизор — это подарок. Надо знать, как я это высоко ценю. Конечно, мненемножко легче от того, что я не обременен семейными отношениями. Сдругой стороны, у меня появляется больше времени на работу и возможностьне спешить домой. Одним словом, на сегодня я самый выгодный длянижегородцев глава администрации (смеется). Продолжение беседы читайте в «Деловом вторнике» «НП» за 31 января.