Отстающим досталось от Клочая
Это мероприятие, проходившее в прошлую пятницу в Кстовском районе, имело необычный, как принято сейчас говорить, формат. Сюда на осмотр производственных объектов, работающих по новейшим технологиям, собрали руководителей местного самоуправления и начальников сельхозведомств из пятнадцати районов области, в которых не только не наблюдается хоть сколь положительная динамика в сельхозпроизводстве, но и по большинству позиций просматривается опасная тенденция спада. Сверхзадача этого семинара-совещания заключалась в том, чтобы показать и доказать отстающим, как в том же Кстовском районе буквально за три года напряженной и целенаправленной деятельности смогли переломить ситуацию и вывести тоже было совсем деградирующий агросектор на принципиально новые рубежи.Проводить мероприятие должен был сам губернатор области В. П. Шанцев, но в самый последний момент более срочные дела не позволили ему это сделать. Но, видимо, намеченный им жестко критический настрой предстоящего разговора губернатор передал своему первому заместителю, вице-губернатору В. В. Клочаю. И тот в ходе заключительного пленарного заседания, вызывая на трибуну одного за другим глав МСУ, помеченных нелестным определением отстающих, отнюдь не смягчал оценки их деятельности. А скорее, даже бездеятельности и отсутствия инициативы. Сам этот разговор проходил в закрытом для прессы режиме. Исключение было сделано буквально для двух-трех представителей правительственных газет, для остальной же массы многочисленного собравшегося медиа-сообщества информация после доходила в режиме «подхода к прессе».Но сначала все-таки о том, что показали кстовчане несколько робевшим перед увиденным размахом обновления в АПК района «семинаристам».В свое время в области был построен мощный Чернышихинский мясокомбинат. Идея заключалась в том, чтобы приблизить переработку к основным источникам производства сырья. И Кстовский, и ближние к нему районы в свое время имели мощную базу развития животноводства и вполне могли обеспечить комбинат скотом, исключая дальние перевозки. Но в 90‑е годы сырьевая база этих районов, Кстовского в том числе, по известным причинам сошла чуть ли ни на нет, и мясокомбинат попал в полосу крайней нехватки этого самого сырья. Менялись инвесторы и хозяева предприятия, но не спасали даже импортные поставки блокового замороженного мяса. А от этого больше всего страдало качество и ассортимент выпускаемой продукции.Перелом наступил, и то, естественно, не в полной мере, буквально год-два назад, когда в Кстовском районе практически вдвое произошло наращивание производства мяса. И это в первую очередь относится к СПК «Ждановский». Кроме того большие партии сырья в виде полутуш пошли с Балахнинского мясокомбината первичной обработки скота, Ильиногорского свинокомплекса, сельхозпредприятия «Семьянское» Воротынского района. Активизировались закупки скота у населения с личных подворий. Импортная «заморозка» сократилась до минимума. И это немедленно сказалось на качестве выпускаемых колбасных изделий. Ныне здесь производится 80 наименований деликатесных изделий и изделий массового спроса до 6 — 7 тонн в смену.По словам заместителя генерального директора мясокомбината Т. М. Щавелевой, ныне более половины продукции производится без применения каких-либо наполнителей, а допустимые ГОСТом добавки применяются только для приготовления вареных колбас. А уж использование генно-модифицировнных продуктов (в частности сои) исключено с недавних пор совсем.Проблемы, конечно, остаются. И главная из них — реализация. Высококачественная продукция чернышихинцев, разумеется, дороже массового потока низкопробной и, конечно, более дешевой, рассчитанной на невысокую покупательную способность населения, завозной провизии. Отсюда — неравные условия конкуренции. В связи с этим гендиректор комбината Б. Е. Иванкин обратился к вице-губернатору В. В. Клочаю и министру сельского хозяйства и продовольственных ресурсов области Л. К. Седову создать разветвленную мобильную сеть на въездных в областной центр путях контрольных ветеринарно-санитарных пунктов, чтобы резко ограничить ввоз контрафактной мясной продукции. На что получил ответ, что именно это и осуществляется в последнее время в рамках областной программы «Покупай нижегородское». Вместе с тем более рационально комбинат начинает работать и с сетевыми торговыми компаниями, которые пошли навстречу и исключили многочисленные дорогостоящие входные бонусы для местной продукции.В ходе работы семинара его участники посетили недавно пущенный в эксплуатацию, полностью реконструированный бывший молочный комплекс в бывшем совхозе «Новоликеевский» на 400 дойных кров. Инвестор в лице ООО «АгрОС» всего за год превратил железобетонные «казематы» прежнего комплекса в современные корпуса, оснастив их новейшим оборудованием, в том числе доильной установкой карусельного типа. И всего за год надой от каждой коровы удвоился и достиг в 2007 году 5 тысяч килограммов молока. Сейчас на комплексе 400 коров, к зиме будет реконструирован еще один блок на 200 животных.Но больше всего поразили участников семинара те преобразования, которые произошли в СПК «Ждановский». Здешний молочный комплекс на 700 коров (в перспективе — на тысячу) по своему совершенству не уступает европейскому уровню. Об этом наша газета сообщала уже не раз — нет нужды повторяться. Добавим только, что вслед за новейшим оборудованием самого комплекса последовали шаги по внедрению современных технологий приготовления кормов. Новый набор кормозаготовительной техники ныне позволяет готовить исключительно качественные корма. Одна из новинок — закладка зеленой массы трав для сенажа и силоса в так называемый «рукав». По методу изготовления сосисок измельченная масса плотно набивается в оболочку из прочной полиэтиленовой пленки диаметром два метра и неограниченной длины. Занос грязи, что неизбежно при закладке в траншеи и трамбования массы трактором, исключается полностью.Многое еще что примечательного с немалым удивлением увидели участники показательного семинара в этом хозяйстве — все невозможно перечислить. Хотя бы тот же молокоперерабатывающий цех. Даже не цех, а целый млокозавод, выпускающий весь спектр молочной продукции. Что позволяет не зависеть от колебаний закупочных цен при рыночной конъюнктуре, в том случае, если бы пришлось реализовывать цельное молоко на иные молокозаводы.Вот почему на самом совещании вице-губернатор, не щадя самолюбия руководителей помеченных пятнадцати районов, отмечал: мол, пришли в Кстовский район новые руководители и за два года удвоили потенциал аграрной отрасли. А если вы не можете — учитесь, не хотите — честно в этом признайтесь. Глава МСУ Кстовского района О. А. Мольков и директор департамента сельского хозяйства А. И. Морозов тоже ведь три года назад пришли к полуобанкротившемуся местному сельскому хозяйству. Но смогли переломить ситуацию. Да, это им далось нелегко. Но что остальным мешает проявить настойчивость, инициативу, а то и риск? Почему в этот район приходят надежные честные инвесторы, а вы все жалуетесь, что привлекаемые вами партнеры приходят только за тем, чтобы окончательно распродать оставшуюся скотину и технику? Ума не хватает?Выступая, О. А. Мольков отметил, что два года назад в районе тоже более половины хозяйств были в стадии банкротства. Начали с тотального мониторинга: что есть, а затем — с анализа, как изменить ситуацию. Привлекли агрофирму «Сейма», и СПК «Коминтерн» и «Толмачево» возродились. «АгрОС» поднял «Новоликеевский». Наладили схемы льготных поставок удобрений с фирмой «Регион Агро-Волга», топлива — с «Лукойлом». Провели полную ревизию и восстановление заброшенных картограмм полей, восстановили элитное семеноводство. И многое другое. Не побоялись пойти на большие кредитные взимания, что позволило полностью обновить технический парк. Вспомнили и чисто социалистические методы взаимодействия и взаимопомощи. Например, в прошлом году всем миром, собрав трактора, за неделю подняли осенью в «Толмачеве» полторы тысячи гектаров заброшенной пашни, и ныне на этих полях зреет хороший урожай. Осуществляем переброску уборочной техники из освободившихся хозяйств в те, где своими силами убрать урожай еще не в силах.Олег Анатольевич говорил вроде бы простые и доступные истины, как выбраться из кризиса, но их осуществление (это уже по замечанию В. В. Клочая) потребовало от руководства района проявления политической воли и мужества. Чего как раз, выходит по всему, не достает присутствующим на этом трудном разговоре руководителям помеченных черной меткой пятнадцати районов. Оргвыводов, разумеется, на этом совещании не делалось, но большинство чувствовало себя явно неуютно. Хотя знаменитый лозунг вождя «Кадры решают все» недвусмысленно произносился не раз.
