Переосмысление промбытия
– Об импортозамещении я говорил ещё в начале нулевых, –вспоминает вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей,председатель совета директоров ОАО «Русполимет» Виктор Клочай. – А то, чтосейчас произошло с ценой на нефть – это испытание, которое послано нам дляпереосмысления бытия. Это поможет всем, от низов до верхов и наоборот, понять:развитие перерабатывающих отраслей – задача номер один для обеспечениястабильности экономики страны.Год ушедший был непростым для всей России, которой довелосьпережить серию новых вызовов. Особенно нелегко пришлось обрабатывающим отраслямпромышленности.На юбилей – госгарантию– Сегодня и до тех пор, пока не закончится кризис, будемследовать девизу: «Выжить и приумножить», – делится своим видением ситуацииВиктор Клочай. – Ему я следовал и в тяжёлые 90‑е годы, когда работал вметаллургии, а затем в автопроме.– В последние пару лет практически всё возводили сами, заэто время приобрели уникальный опыт строительно-монтажных и пусконаладочныхработ, кризис заставил нас их освоить, – продолжает Виктор Клочай. – Этоочередное подтверждение того, что наши специалисты полностью соответствуютвызовам сегодняшнего дня.Знаковый итог прошлого года для «Русполимета» заключается втом, что в этот сложный период компания сумела получить поддержку в видегосгарантий на кредит ВТБ, который поможет завершить основные инвестиционныепрограммы к августу, когда завод будет отмечать свой 150-летний юбилей. Чтобызащитить свои проекты в федеральных министерствах, пришлось приложить немалоусилий. Пройти через серьёзнейшее сито отбора. Соответствующее распоряжениеподписал премьер-министр. Если бы удалось это сделать хотя бы два года назад,предприятие сейчас чувствовало бы себя гораздо увереннее.Молодёжь формирует ядроОчень важен для предприятия проект развитиялабораторно-исследовательского комплекса предприятия. Он необходим не толькодля собственных нужд, но и для оказания услуг сторонним организациям. По мнениюВиктора Клочая, этот комплекс в Нижегородской области будет единственным инеповторимым:– Молодёжь растёт как на дрожжах, научно-производственноеядро формируется очень активно. Одна из наших задумок – создать центркомпетенций российского уровня на предприятии в области металлургии, новыхсплавов. Для Кулебак это непростая задача, но вполне разрешимая.В модернизацию «Русполимет» вложил в 2015 году 1,5 миллиардарублей собственных средств.На выксунском «Дробмаше», который также входит в группукомпаний, ситуация несколько сложнее, хотя выручку удалось сохранить на прежнемуровне. Минпромторг РФ поддержал завод в получении субсидий на разработкулинейки самоходных машин. Сейчас идёт процесс серийного производства 12 машинвсей номенклатуры. Привлекаются компетенции западных профильных компаний.Задача – создать продукт дешевле, чем импортный, но с характеристиками, им неуступающими.«Чародей» очаровал премьераПо сути, сейчас на площадке «Дробмаша» формируется новыйтехнопарк, там появляются малые и средние предприятия, которые уже успелизаявить о себе не только на областном, но и на федеральном уровне. К примеру,совсем недавно в Санк-Петербурге фирма «Промтехника» презентовалапремьер-министру и министру промышленности РФ своего доильного робота, которыйбыл создан с участием бельгийской компании. Дмитрия Медведева зацепило название– «Чародей».Опытным образцом дело не ограничилось. Уже поставлено наплощадку оборудование, начат его монтаж. К маю планируется запуститьполноценное производство.Другой проект, также тесно связанный с ипортозамещением,реализует предприятие «Транскузмаш». Здесь собираются производить оборудованиедля нужд железных дорог. На уже существующих устройствах в качестве основногокомпонента используются специальные материалы из Польши, но они не очень хорошоадаптированы к условиям Севера и низких температур. Предварительные результатыиспытаний показали: наш продукт качественнее польского. Его выпуск долженначаться с 1 июля.Ещё одна компания, приземлившаяся на площадке, –«Гордробмаш». Год назад конструкторы и квалифицированные специалисты, которые исоставляют костяк этой фирмы, приехали в Выксу из Донбасса. Их специализация –горная промышленность, в частности горнопроходческие лебёдки. Две из них ужесейчас находятся в стадии испытаний. Задачу на этот год компания поставила себеамбициозную – объём продаж должен составить 10 миллионов рублей в месяц. Хотя,конечно, процесс «набора высоты» непростой – дело это новое, требует оно ифинансовых ресурсов, и людских.Эффективные – вернутОчень высоко Виктор Клочай оценивает деятельностьФедерального фонда поддержки промышленности. Считает его одним из инструментов,который наиболее эффективно зарекомендовал себя в очень короткие сроки какдействительно работающая мера поддержки. Процесс рассмотрения проектов сталвесьма публичным, регламенты соблюдаются неукоснительно. Получить деньги наразвитие под 5 процентов годовых при сегодняшних условиях – это здорово. Срок,правда, небольшой – всего 5 лет, за это время обеспечить возврат средств могуттолько очень эффективные проекты.– Собирается достаточно представительная публика с участиемвесьма известных людей, которая решает – оказать помощь или нет, – рассказываетВиктор Клочай. – На одной такой защите наш директор «сдулся» на половинедоклада. Мне пришлось бразды правления взять в свои руки – слишком уж серьёзныеи профессиональные были вопросы. Но если ты обладаешь цифрами и фактами, можешьих подтвердить, значит, тебе помогут. И я считаю, что это правильно. Иначеможет так получиться, что через 3 – 4 года деньги будут потрачены, а продукта небудет.
