Под крылом «Нивы»
Бутурлинский агрохолдинг «Нива» одним из первых в России создан исключительно за счет собственных резервов, без привлечениявнешних инвесторов. Такой опыт уникален. Здесь объединены в одну цепочку производство сельхозпродукции, переработка и торговля. Не случайно поитогам всероссийского конкурса «Менеджер года» генеральный директорЕвгений Константинович Михеев вошел в десятку лучших руководителейстраны. Именно «Нива» стала местом проведения областного семинаражурналистов, освещающих в своих изданиях тему сельского хозяйства,развития АПК. Из отстающих — в передовики Сегодня «Нива» — это несколько преуспевающихсельхозпредприятий, каждое из которых еще не так давно находилось награни банкротства. Это собственная переработка мяса, своя мельница,выпечка хлебо-булочных изделий. Это и разветвленная сеть предприятийторговли, причем 56 точек — в Нижнем Новгороде. Каждый день агрохолдингреализует в областном центре до 12 тонн молока. Здесь производят сельхозпродукции больше, чем в среднестатистическом районе области. Валовый сбор зерна в прошлом году — 25 тысяч тонн. Половина объема животноводческой продукции, которуюдал весь Бутурлинский район, пришлась именно на холдинг. А начиналось всё почти 20 лет назад, когдапосле реорганизации местного откормсовхоза образовались два новыхпредприятия. Одно из них, товарищество «Нива», и возглавил ЕвгенийМихеев. Первое время в хозяйстве продолжали откармливать скот — этоприносило неплохую прибыль. Затем организовали собственную переработку и торговлю, они-то и помогли создать хороший задел на будущее. А потом для многих бутурлинских сельхозпроизводителей наступили трудные времена — в разное время они оказались на грани развала. — Оставить в беде своих земляков, соседей мыпросто не имели права, — говорит Евгений Константинович. — Стали братьих под свое крыло. Насколько позволяли средства, вкладывали их сначала в восстановление производства, а потом в развитие. Вот так и выросли докрупного предприятия. И если на первом этапе все управлениепроизводством концентрировалось в руках одного руководителя, то современем произошло обратное — в рамках этого крупнейшего в регионеагропредприятия появляется все больше самостоятельных подразделений. Это способствует широкому хозяйскому маневру, повышению эффективностипроизводства. Приоритет — животноводству Эту отрасль в «Ниве» успешно развивают. Впоследние два года по своей рентабельности она обогнала растениеводство. Обновление стада ведут исключительно за счет выращивания своихживотных. Предприятие имеет статус племрепродуктора по черно-пестройпороде. Годовой надой от коровы превысил 6 тысяч килограммов. Производством молока занимаются три хозяйства.Крупного рогатого скота — более 2300 голов, в том числе 1 тысяча коров.На высоком уровне налажена племенная работа, применяется опыт одной иззарубежных компаний. Ежегодно ООО «Бутурлинское зерно» продает 150 – 200нетелей и телочек. В ближайшее время реализация племенного скотаувеличится. Много работают над улучшением породы. Длятого, чтобы рождалось больше племенных телочек, приобретаютсексированное (позволяющее иметь в приплоде до 92 процентов телок) семявысокопродуктивных быков. Кормят животных круглый год монокормом собственного производства. Сенаж, силос, фураж изготовляют на своем комбикормовом заводе. На фермах — высокий уровень механизации. Водном дворе животные — на беспривязном содержании, четыре другихоборудованы молокопроводами с компьютерным управлением. Летом стадо выгуливают на прифермскихплощадках, что позволяет использовать молокопроводы круглый год иполучать молоко только высшего сорта. Масштаб дает преимущества — Преимущество нашего холдинга в том, что этокрупное производство, — говорит Евгений Михеев. — Мы можем позволитьсебе пригласить на все участки высококлассных специалистов, что, в своюочередь, отражается на общих результатах работы. Во-вторых, у нас болееширокие возможности использовать все достижения мирового опыта и науки — маленькому-то хозяйству не всегда по силам купить сеялку с трактором за 15 миллионов рублей. А мы недавно приобрели сразу три комбайна — два«Акроса» и кормоуборочный «Ягуар». Уникальность Евгения Михеева как руководителяне только в том, что он восстановил убыточные сельхозпредприятия,увеличив в разы производство молока, зерна, мяса, создал многоотраслевую структуру переработки сельхозпродукции, но и в том, что вся продукцияпоступает потребителям минуя посредников. Затрат меньше — урожая больше В «Ниве» применяют в земледелии малозатратныетехнологии. Здесь питают огромный интерес ко всем новшествам всельхозпроизводстве и стараются внедрять их в своем хозяйстве. Сутьтехнологии «No-till» (с английского переводится как «нет возделываниюпочвы», еще ее именуют прямым севом) изучали в Бразилии — там фермерышли к ней десятилетиями, спасая плодородный слой земли. Технологияоснована на том, что все необходимые операции в почве проделывает самаприрода. Но при прямом севе непозволительно даже малейшие отступления от него. Нельзя несколько лет не касаться почвы никакими орудиями, аоднажды позволить себе пустить в поле дискатор. Все будет нарушено.Почва должна быть под постоянным покровом. В севооборот вводят растения, которые своими корнями глубоко сверлят землю. Благодаря этому почваосенью наполняется водой. Зимой эта вода замерзает и, по законам физики, разрывает землю, то есть рыхлит. Сорняки всегда на поверхности. С нимилегче и дешевле бороться. Поскольку поле всегда под покровом растений,постепенно улучшается структура почвы — повышается урожай. — Нулевая технология прекрасно себязарекомендовала, — говорит Михеев. — И хотя споров среди нижегородскихаграриев по поводу ее применения в наших условиях немало, бутурлинцы наделе доказали: прямой сев у нас дает хорошие результаты. — Рентабельность поднялась до 23 — 25 процентов. Только в прошлом годуполучили от продажи зерна порядка 28 миллионов рублей прибыли. Приурожайности в 35 центнеров затраты на каждую тонну оказались на однутысячу рублей меньше, чем при традиционной технологии.
