Предмет обсуждения
Вопросы охраны интеллектуальной собственности, поддержки субъектов малого и среднего бизнеса и экспортной деятельности стали предметом обсуждения участников третьего выездного заседания рабочей группы совета Нижегородской ассоциации промышленников и предпринимателей (НАПП) «По развитию средних инновационных предприятий». Принимали коллег на одном из успешных инновационных предприятий области — ОАО «ПРОМИС». И отправить на экспорт Заместитель директора Нижегородского научно-информационного центра Илья Петухов поведал о том, как можно защитить интеллектуальную собственность, созданную на предприятиях. О возможностях, которые открывает перед малым и средним бизнесом образованный в конце прошлого года Центр развития экспортного потенциала Нижегородской области, проинформировал собравшихся его руководитель Владимир Виноградов. — Более 80 процентов продукции «ПРОМИСа» уходит за пределы Нижегородской области, — признал генеральный директор предприятия Евгений Слиняков. — В России насчитывается 158 компаний, производящих фармацевтическую продукцию. Все они являются нашими потенциальными клиентами. Мы работаем со 111 из них. В том числе с 32 компаниями имеем постоянные годовые или ежемесячные контракты. Упор на инновации Хозяева сделали упор не на продуктовых, а на производственных инновациях, рассказали не о новых видах выпускаемых изделий, а о современных подходах в организации работы предприятия. Ведь, по словам Евгения Слинякова, инновацией можно назвать все, что позволяет лучше, эффективнее работать. На «ПРОМИСе» успешно используются прошедшие проверку временем, хорошо зарекомендовавшие себя как в европейских, азиатских, американских, так и в некоторых российских компаниях системы управления качеством, «бережливого производства», элементы производственной системы Toyota. Кроме того, специалисты нижегородского предприятия разработали и внедрили у себя автоматизированную систему учета рабочего времени с использованием технологии RFID. Не скопировать, а сделать свое — Мы не стремимся научить чему-то коллег, — Говорит Евгений Слиняков. — Но мы можем, во-первых, порекомендовать консультантов, с которыми сами работали, а во-вторых, показать результаты наших совместных усилий. На самом деле цель — не внедрить полностью, скажем, производственнуюсистему «Toyota», а уменьшить издержки, непроизводительные потери по максимуму, свести их к нулю. Например, такой эффективный в Японии инструмент, как кружки качества, в российских условиях не работает. Нельзя слепо копировать чей-то пусть и очень хороший опыт. В то же время совершенствовать производственные операции нужно. Так, в 2009 года, когда начали этим заниматься, мы увеличили производительность труда на 24 процента, в 2010‑м — еще на 15. На этот год ставим задачу поднять производительность труда тоже на 15 процентов, но, думаю, сможем только на 10 — 12. С каждым годом изыскивать нереализованные возможности все тяжелее. Но тем не менее результат налицо. Уровень качества нашей продукции не уступает мировым образцам. По производительности мы отстаем от лучших зарубежных компаний, работающих в нашей отрасли, на 45 процентов. Так что и «ПРОМИСу» есть к чему стремиться. По словам генерального директора, 8 — 9 процентов отставания можно сократить более четким выстраиванием технологической линии, а для этого нужны дополнительные инвестиции. Кстати, уже достигнута предварительная договоренность о привлечении крупного инвестора из Германии.
