Рейдеры любят тишину

В военно-морском деле одиночные вооруженные суда, как правиломаскирующиеся под торговые, именуемые рейдерами, предназначались длянанесения урона морским коммуникациям вражеской стороны. Под такой незаметныйпароходик шифруются те, кто имеет своей целью захватить чужоепредприятие против воли его собственника или руководителя. По аналогиис морскими лазутчиками их тоже называют рейдерами. Если в 1990‑е годы рейдерские методы захватав России были довольно хищническими, то в настоящее время рейдерыпользуются более изощренной тактикой, но внезапность и быстрота осталисьих главными козырями. О своем опыте участия в отражении однойиз таких рейдерских атак рассказал нам руководитель одного адвокатскогобюро Андрей Крюков. Поего мнению, рейдерство в провинциальных городах, где каждый знаетсоседа в лицо, имеет больше внутрикорпоративные корни. На деле этоозначает наличие конфликта между компаньонами, учредителями компании. Ведьзачастую, когда какая-то фирма делает первые шаги в освоении рынка, телюди, которые участвуют в этом процессе, работают сообща, на одну идею.А вот когда бизнес состоялся и партнерам есть что делить — появляетсянедовольство типа: «Я больше тебя работал, а ты только деньги считаешь!»Классическое с детства: «Уходи: это моя песочница!» Правда, в этотмомент почему-то забывается, что именно благодаря твоему компаньону тасамая идея и приобрела форму реальности. И вот если бывшим компаньонамне удается договориться полюбовно, для разрешения спора нередко однаиз сторон прибегает к помощи извне. Тут, как говорится, все методыхороши: и привлечение криминальных структур, и обращение за помощьюв организации, которые практикуются на рейдерских захватах. Как правило,если доля в уставном капитале у «обиженного» партнера не позволяетпутем голосования на собраниях собственников решать спорные вопросыв свою пользу, первое, на что нацелена атакующая сторона, — во что быто ни стало поставить во главу фирмы своего директора. Торгово-развлекательныйкомплекс (о котором сегодня пойдет речь), открывшийся в 2006 годув Дзержинске, строился непросто, с большими финансовыми вложениями.Господин В., изначально будучи основным учредителем и занимая должностьруководителя фирмы, решил привлечь к строительству в качестве инвесторадзержинского предпринимателя К., предложив ему войти в составучредителей. Доли между компаньонами были распределены по их обоюдномусогласию, а также с учетом доли вложений каждого в общее дело. Заемныесредства, привлекаемые в период строительства центра, предоставлялиськредитными организациями под залог прежде всего активов К. (кредитнаяистория его торговых предприятий довольно положительная и успешная). Даи погашение кредитов осуществлялось в основном за счет его же денежныхсредств от собственного бизнеса. Благодаря этому обстоятельствуза несколько лет ТРК удалось не только отстроить, но и запустить. Завремя строительства комплекса (а именно В. руководил этим процессом)к нему накопилась масса претензий, одна из них — открытие несколькихличных магазинов на непонятно откуда взявшиеся деньги. Да и прозрачностьрасходования В. заемных денежных средств вызывала много вопросов. Когданедовольство действиями партнера по бизнесу у К. перевалило граньдопустимого терпения, отстранил компаньона от руководства и назначилсебя директором. Воттогда-то В. и обратился за помощью к одной из столичных компанийс громким названием «консалтинговая корпорация», позиционирующей себякак организация, оказывающая различные услуги на рынке «корпоративныхвойн» и конфликтов, связанных с переделом собственности. После этогона свет появилась фирма «Ф», которой с легкой руки обиженного компаньонапо договору дарения перешли более 30 процентов доли в уставном капиталеТРК. АндрейКрюков поясняет: «Для того чтобы начать действовать, рейдерам нужныюридические основания. Завладев долей в уставном капитале, ониавтоматически становятся участниками общества и действуют вполнезаконно, и к ним не придерешься. Это так называемая «белая» схемазахвата. Реже практикуются «серые» и «черные» схемы, когда прибегаютк «услугам» нечистых на руку чиновников или криминальных структур. Всезависит от цены вопроса». Москвичисразу же предприняли попытку от имени нового участника обществасиловыми методами посадить в кресло директора ТРК своего человека.Правда, этого сделать им не удалось, даже несмотря на внезапность ихдействий. Слаженно сработала служба безопасности, вовремя былипредупреждены о ситуации и правоохранительные органы. Параллельно в судпосыпались иски со стороны вновь образованной фирмы «Ф», да и от самогоВ., с целью обжалования и оспаривания всего, что только можно оспорить.Иски и основания для них в прямом смысле слова высасывались из пальца.И это не случайно. Как поясняет Андрей Крюков: «Если силовая атакане привела к ожидаемому успеху, рейдер в бой пускает своих юристов, штаткоторых у захватчика, как правило, достаточно обширен. А вот задачаэтих юристов — забросать жертву всевозможными исками и жалобамив судебные, инспектирующие, контролирующие и прочие организации. Такреализуется следующий этап захвата». В этом месте мы позволим небольшое отступление. В1990‑е годы регистрацией юридических лиц и сделок с недвижимостьюзанимались сами муниципальные образования — как правило, в лице своихКУМИ. Именно в то время добраться до учредительных документовпредприятия, а в конечном счете до его расчетного счета и активов длярейдеров не составляло труда. Тогда процедура внесения измененийв реестры юридических лиц, как-то: смена директора, смена учредителя ‑контролировалась мало и подлоги документов случались довольно часто,а вместе с ними — и отчуждение имущества в пользу третьей стороны. Потомприглянувшуюся недвижимость раза два перепродавали — и концы в воду,ведь по действующему законодательству тот, кто покупает собственность,считается добросовестным приобретателем, и его право на этусобственность трудно оспорить в суде. В настоящее время законодательусилил контроль в этой сфере, но тем не менее изощренные умы придумываютлазейки, и это надо учитывать. Если быгосподину В. в результате начавшихся судебных споров вернули полномочиядиректора хотя бы на время, на что и был сделан основной акцент, он быполучил право совершать от имени общества сделки с недвижимостьюи распродажа активов предприятия была бы делом решенным. Адвокат АндрейКрюков, привлеченный К. для решения возникшего конфликта, выбрал тактикунападения как лучшую защиту. И первое, что было им предпринято, ‑попытка оспорить договор дарения доли в уставном капитале ТРК. Тем самымбыло поставлено под сомнение само право «Ф» быть участником обществаи подавать иски о незаконности решений общества. А пока шло судебноеразбирательство по иску ТРК, все дела по искам противной стороны былиприостановлены. В этом случае К. получил самое главное преимущество ‑время. Помнению Андрея Крюкова, при рейдерском нападении не нужно отбиваться ‑нужно нападать: «Если есть иск, подавайте встречный, который заблокируетпервоначальный: это даст вам время. Рейдеру не выгодно, когда процесспринимает затяжной характер и в него вовлекается много народу: время работает против него». Эта борьба продолжалась четыре года. За это время были шантаж, угрозы, в том числе в адрес адвоката, вымогательство,поджог недвижимости. В то же время законность увольнения бывшегодиректора ТРК господина В. была доказана в суде. В дальнейшем,не получив желанного результата от многочисленных исков, нападающаясторона перешла к мирному урегулированию спора, фактически признавсобственное поражение. Моральсей истории такова: чтобы обезопасить себя, предпринимателю стоитповнимательнее контролировать свои слабые места. Нелишними в этом случаестановятся регулярные, хотя бы раз в полгода, запросы в налоговыеорганы и органы госрегистрации прав. Запрашивать стоит информацию, ктои зачем интересуется вашей фирмой. Эти данные фиксируются в реестрах.Сегодня доступны интернет-ресурсы судов, где также можно найти многополезной информации. Если проявляется активный интерес к бизнесу,необходимо усилить меры безопасности. Иеще один совет от Андрея Крюкова. Печать, учредительные документыфирмы, регистрационные и правоустанавливающие документы на недвижимостьи другие основные средства предприятия необходимо хранить в недоступномдля посторонних лиц месте, в бухгалтерии хранить лучше копии документов. «И не надостесняться вызывать полицию, если есть подозрение, что это рейдерскийзахват. Рейдеры не любят шума — они предпочитают действовать в тишине, ‑говорит в заключение адвокат. — Если рейдеру удалось все-таки сестьв кресло директора, вам следует сразу же заблокировать расчетный счетпредприятия, сделки с имуществом и действия по регистрации измененийв ЕГРЮЛ путем подачи любого иска в суд, который предполагает принятиеобеспечительных мер в виде ареста имущества или запрета на совершениетех или иных регистрационных действий. Главное, помните: рейдерскомузахвату можно противостоять».