Сохранить предприятия!
Структура производства Вачского района уникальна. Местные власти ставят перед собой и руководителями предприятий задачу — ее сберечь. — На небольшой территории, при небольшом населении разные производства — ювелирное, слюды, металло- и деревообработка, — заметил глава местного самоуправления Вачского района Александр Абросимов. — Наша главная задача — любыми способами эту структуру сохранить! Прошлый год давал очень оптимистичные надежды, и, если бы не мировой финансовый кризис, праздновали бы вачкасы отличные успехи! Но что уж вздыхать?! Остается только работать! Что, как показали девять месяцев 2008 года, в районе умеют. Судите сами, объем продукции за этот период соответствовал годовому (!) объему 2007 года. По признанию главы районной администрации Юрия Гаврилова, таких результатов район добился впервые за восемь лет! В три раза больше по сравнению с 2007 годом было получено прибыли — 27 млн рублей. Увы, за октябрь-ноябрь предыдущего года по сравнению с сентябрем, объемы снизились более чем на 50 млн рублей, а отгрузка — на 70 млн рублей. Начало нового, 2009 года для предприятий района оказалось сложным. На районном совещании по итогам года генеральный директор ОАО «Слюда» Евгений Липов признал: — Ситуация, что складывается в промышленности, на грани критической. Мы по году нормально шли, а четвертый квартал завалили, особенно декабрь. И что дальше будет? Надо затягивать ремни и, самое главное, сохранить предприятия, обойтись без сокращений. Два кризиса пережили, а третий-то уж.… Более оптимистично высказался генеральный директор ОАО «Труд» Борис Есин: — Наше предприятие в последние годы очень активно развивалось. Только в прошлом году на десятки миллионов рублей купили уникального оборудования, чтобы создать новую технологическую базу. Но мировой кризис чуть-чуть подкосил — в последние месяцы года несколько сбавили этот темп, пришлось немного постоять. Цех по производству топоров только-только начал работать. А столовые приборы уже идут: второй месяц цех по их изготовлению работает очень напряженно — практически на продленке и выходные дни занимаем. Другие изделия тоже начали оживать. Наше предприятие мы сохраним: 178 лет прожили и еще столько как минимум, думаю, проживем!
