Ставка на качество

Успешная деятельность промышленных предприятий все больше зависит от их конкурентоспособности на рынке. А чтобы быть конкурентоспособными, они не должны сидеть сложа руки, а думать о том, как сделать свое производство материалоемким, внедрять энергосберегающие технологии, повышать производительность труда и, самое главное, заботиться о качестве своей продукции. Помочь промышленникам в этом должно стимулирующее законодательство, о котором им покаприходится только мечтать. Об этом и говорили участники областной конференции «От эффективности производства — к конкурентоспособности на рынке», которая состоялась в Нижегородской ассоциации промышленников и предпринимателей. Открывая конференцию, заместитель генерального директора НАПП Геннадий Хомутов отметил, что сейчас ситуация в экономике региона постепенно стабилизируется. По его мнению, результаты дала совместная работа в этом направлении правительства Нижегородской области и Нижегородской ассоциации промышленников и предпринимателей. Особое внимание было уделено градообразующим предприятиям, которым оказывалась всяческая поддержка: стоит сказать и о госгарантиях регионального правительства, и об отсрочке по выплате кредитов. Местные власти не раз проявляли инициативу, выходя с предложениями в правительство РФ. Во многом благодаря этому в следующем году электроэнергия подорожает в пределах инфляции — на 11 – 11,5 процентов, а не на 20 процентов, как планировалось ранее, а ставка рефинансирования уменьшится с 13 до 9 процентов. Эти факторы, по мнению Геннадия Михайловича, должны способствовать дальнейшему подъему экономики региона. Однако всех проблем одним махом не решить: реализация большинства антикризисных мерначалась с запозданием, а там, где они реализуются достаточно давно, не обходится без перекосов. Еще одна проблема — слишком медленно решаются вопросы с обеспечением госзаказами предприятий оборонного комплекса. — Внедрение инноваций и модернизация производства — вот наши первоочередные задачи, — считает министр промышленности и инноваций Нижегородской области Николай Сатаев. — Затраты на производство за рубежом в 3 – 4 раза ниже, чем у нас. Оборудование на большинстве предприятий не обновлялось десятилетиями, оно изношено до предела. Не так давно я был на Нижегородском машзаводе. Старожилы мне рассказали, что 25 – 30 лет назад на предприятии ежегодно менялось по 250 – 300 станков в год, а за последние 25 лет сменили всего-то пять станков. И это в «оборонке»! Что уж тогда говорить о предприятиях, которые к стратегическим не относятся… Отток высококвалифицированных специалистов из реального сектора экономики и отсутствие системы подготовки кадров также не могут не сказываться на положении дел. Не ведется систематическая работа по повышению качества товаров и услуг. Первоочередная задача правительства, по мнению Николая Сатаева, — создать нормативно-правовую базу, благодаря которой экономика начала бы процветать. И второе — это поддержка приоритетных инвестиционных и иновационных проектов. У нас в Нижегородской области сейчас реализуется порядка 20 таких проектов. Какие результаты это дает? Возьмите хотя бы ВМЗ или «Русполимет». Они воспользовались этими проектами, модернизировали свое производство и сейчас уверено идут вперед.Насколько велика в современном мире роль энергосберегающих технологий, как важно предприятиям работать над повышением энергоэффективности, рассказал министр топливно-энергетического комплекса и ЖКХ Нижегородской области Валерий Ульянов. Он подробно остановился на техническом обеспечении и затронул тему обязательного учета энергетических ресурсов. Все объекты, кроме жилого фонда, к 1 января 2011 года обязаны быть оснащены приборами учета электроэнергии. Если на каких-либо производствах этого не случится, их заставят установить в принудительном порядке до 1 января 2012 года.- Необходимо финансовое обеспечение деятельности в области энергосбережения, предоставление субсидий бюджетам субъектов РФ на эти цели, — заявил Валерий Васильевич. — Помимо этого, необходимо предусмотреть административную ответственность за выпуск в России или ввоз на ее территорию любой продукции электроэнергетики без указания информации о ее энергетической эффективности. В противном случае штрафовать тех, кто будет игнорировать эти законодательные акты, на крупные суммы. После выступлений высокопоставленных чиновников слово брали представители нижегородских предприятий, которым было что рассказать. Всех интересовало, как сейчас дела идут на крупнейшем предприятии Нижегородской области — Горьковском автозаводе. Об этом поведал директор по качеству дивизиона «Автокомпоненты» «Группы ГАЗ» Олег Власов. — Очень непростым выдался этот год для ГАЗа, — констатировал он, — предприятию пришлось пройти через серьезные испытания в условиях резкого снижения объемов производства. «Группа ГАЗ» одной из первых в отрасли начала реализацию антикризисной программы. Считаю, что наша антикризисная программа дала свои плоды. Чтобы выжить и сохранить кадровый потенциал, пришлось на 30 процентов снизить затраты. Это дало экономию в 20 миллионов рублей. За счет оптимизации технологических процессов себестоимость выпускаемой продукции удалось снизить на 20 процентов, энергозатраты — на 10 процентов. Высвободившиеся ресурсы были пущены на обслуживание кредитного портфеля. Важным шагом было принятие решения о создании «бюджетных» модификаций продукции, которая наверняка будет востребована рынком. В начале 2010 года ГАЗ планирует начать производство автомобилей «ГАЗель плюс» — более дешевый потребительский вариант. Отпускная цена снизится на 20 процентов. При этом качество автомобилей при уменьшении их цены ниже не станет. Но при этом продолжаются работы и по проекту легкового автомобиля «Волга-Сайбер». Все разговоры о том, что этот проект «умер», не соответствуют действительности. Из 2800 «Сайберов», выпущенных в этом году, 2200 машин уже нашли своих покупателей. Поэтому нельзя говорить, что этот автомобиль никому не нужен. Еще один шаг — реструктуризация, а проще говоря, сжатие производственных площадок, консервация неиспользуемых площадей. Экономический эффект этого шага составил три миллиарда рублей. Была также поставлена задача избежать затоваривания и активизировать процесс продаж. Для этого завод пошел навстречу дилерам, предоставив им отсрочки по оплате. Затраты на сбытовую логистику составили порядка 10 процентов, соответственно, увеличилась доля прямых отгрузок с территории предприятия, минуя склады готовой продукции. Нельзя не сказать и о программе повышения квалификации персонала с целью сохранения кадрового потенциала предприятия, о программе опережающего обучения сотрудников. Замечу, что после прохождения переобучения работнику будет гарантировано рабочее место на предприятии. И, наконец, новость последних дней: ГАЗ перешел на 6‑дневную рабочую неделю. Это стало возможным благодаря тому, что количество заказов на автомобили начало в последнее время расти, что не может не внушать оптимизма. Главное сейчас — сохранить тот темп, который автогигант начинает набирать, — подытожил Олег Власов. Немало рациональных зерен было и в выступлении генерального директора ОАО «НИЦ КД» Валерия Шолкина. Он изложил свое видение концепции пяти «И» — инновации, инвестиции, интеллект, институты, инфраструктура, — предложенной Президентом России Дмитрием Медведевым. По мнению Валерия Георгиевича, данная концепция — идеальная модель государственного регулирования. И на примере своего предприятия показал, как ее можно воплощать в жизнь. — Вместе с финансовым кризисом к нам пришел и кризис конкурентоспособности, — убежден Валерий Шолкин. — Цены на производимую продукцию растут, а качеству внимания не уделяем. Вывод: при таком подходе к делу западные конкуренты нас «съедят». И еще: только государство может заставить банки и естественные монополии не заниматься спекуляцией, а поднимать реальный сектор экономики. Стратегический менеджмент — это модель эффективного управления бизнесом. А у нас нет пока стандартов стратегического менеджмента, отсюда и все проблемы управленческого характера. Большинство участников конференции сходились во мнении, что выжить предприятиям и стать конкурентоспособными на рынке можно только благодаря модернизации и технологическому обновлению производств, внедрению инноваций, а также наличию политической воли руководителей всех уровней и заинтересованности работников. Однако были и противоположные мнения относительно необходимости технологического обновления предприятий. В частности, директор дзержинского Завода герметизирующих материалов Галина Савченкова твердо убеждена, что старое оборудование гораздо лучше и надежнее нового, современного. — В условиях кризиса выжило не так уж и много предприятий в стране, выпускающих герметизирующие материалы, — сказала Галина Анатольевна. — Причем выжили те, кто работал в «прозрачных» экономических реалиях, не используя всевозможные «теневые» схемы. Западные эксперты ставят наш завод в числе первых в России, кто способен конкурировать на европейском рынке герметизирующих материалов. Наша гордость — научно-технический центр, специалисты которого способны разрабатывать новую продукцию, ничуть не уступающую по своим характеристикам зарубежным аналогам. А вот что касается замены старого оборудования на новое, якобы более технологичное… Мы попытались было приобрести новое… Знаете, я очень рада, что не успели демонтировать старые станки, установленные еще в 50‑х годах прошлого века. Оказалось, что современное оборудование — более низкого качества, чем нынешнее. Вот еще один пример: ищем сейчас репродукторы, нигде не можем их купить. Ну нет их в нашей стране! Даем объявления в газетах, просим чуть ли не ради Христа продать. И в итоге, знаете, где удается купить? На старых предприятиях, которые уже обанкротились и стоят без работы. Вот до чего дело доходит! Получается, что далеко не всегда модернизация спасает. Я считаю, что поднять нашу промышленность на конкурентоспособный уровень можно благодаря высокой мотивации сотрудников, высокой корпоративной культуре, рационализаторству. Всем этим аспектам на нашем заводе уделяется первостепенное внимание. Когда люди хорошо зарабатывают, они полностью выкладываются на работе, не позволяют себе халтурить. А отсюда и высокое качество продукции. А еще надо уважать самих себя и любить своих заказчиков — вот немаловажные факторы успеха. Подводя итоги конференции, ее участники практически в один голос заявляли: для Нижегородской области сейчас очень важно сделать все возможное для максимально быстрого повышения эффективности производства, преодоления последствий кризиса и увеличения конкурентоспособности экономики. Хочется надеяться, что предложения выступавших относительно того, как выдержать жесткую конкуренцию на мировых рынках, как создать наилучшие возможности для того, чтобы на деле можно было реализовать свои знания, возможности, опыт, не останутся лишь в виде резолюций на бумаге…