Стране нужен картон

200 миллионов рублей инвестиций потребовалось для открытияпроизводства тарного картона на балахнинском предприятии «Полиграфкартон». С марта 2011 года это предприятие, входящее в группу компаний «Объединенные бумажные фабрики», выпускает тарный картон — сырье для производства гофропродукции. Оценил губернатор Губернатор Нижегородской области Валерий Шанцев, участвовавший в торжественной церемонии пуска бумагоделательной машины № 2,заявил, что благодаря новому оборудованию «Полиграфкартон» сможет увеличить объем производства и мощности предприятия. По его словам, еще пять лет назад балахнинская картонная фабрика была весьма проблемным предприятием, но сегодня ситуация здесь стабилизировалась.- В последнее время экономика региона развивается достаточно динамично, но без технического перевооружения производств, открытия новых предприятий вперед двигаться невозможно, — продолжил мысль главы регионаминистр промышленности и инноваций Нижегородской области Владимир Нефедов. — Я рад, что на нижегородской земле появилась еще одна компания, которая уделяет серьезное внимание техническому перевооружению. Здесь запущена в эксплуатацию вторая бумагоделательная машина. Спрос на картон в России большой, он пока превышает предложение. Скоро будет и третий номер Пуск бумагоделательной машины № 2 — это отнюдь не завершение реконструкции предприятия. Как сказал директор УК «Объединенные бумажные фабрики» Дмитрий Дулькин, на втором этапе компания инвестирует еще 150 миллионов рублей в данный проект. А к 2015 году на «Полиграфкартоне» рассчитывают запустить в эксплуатацию бумагоделательную машину № 3, что повысит производительность завода в два раза. Кроме того, дополнительные инвестиции будут направлены на открытие производства полуцеллюлозы, а также на развитие инфраструктуры и логистики, повышение качества и скорости производства продукции.- Потребителями нашей продукции являются все крупнейшие производители гофротары в России, поскольку продукция «ОБФ» отличается высоким качеством, — рассказывает Дмитрий Дулькин. — К сожалению, в период кризиса упали цены на готовую продукцию. По некоторым номенклатурным группам более чем на 20 процентов, в то же время цены на вторичное сырье выросли более чем в два с половиной раза. Это привело к тому, что убыток «Полиграфкартон» в 2010 году составил более 10 миллионов рублей. Убытки понесло не только наше предприятие, но и вся отрасль. Пуск новой машины — это новые рабочие места, дополнительные налоги в бюджет региона. Рост производительности труда сопровождается ростом заработной платы, она, к слову, росла даже в кризисные времена. Численность работников предприятия сейчас составляет 400 человек. Угроз здесь не боятся В конце 2008 года, когда начался кризис, большинство предприятий целлюлозно-бумажной промышленности перешли на сокращенные режимы работы, а некоторые из них были полностью остановлены. Однако «Полиграфкартон» продолжал наращивать конкурентные преимущества за счет инвестиций в производство, несмотря на угрозы экономического коллапса. Благодаря этому в кризисный период удалось не только сохранить прежние объемы производства, но и нарастить их, улучшить качество продукции, расширить географию продаж. По словам директора, возглавляемое им предприятие сумело в период кризиса освоить новую нишу. Если раньше «Полиграфкартон» выпускал только переплетный и коробочный виды картона, то с пуском новой машины теперь освоит новый для себя, но столь привычный для группы «ОБФ» сегмент тарного картона. А спрос на этот вид продукции в России просто колоссальный. С агитпрома на детские книжки Когда праздничная суета улеглась, смогли побеседовать с заместителем генерального директора по развитию УК «Объединенные бумажные фабрики» Александром Синчуком, который рассказал нам много интересного. — В советское время у генерального директора Балахнинского целлюлозно-картонного комбината, который теперь носит название «Полиграфкартон»,был телефон прямой связи с ЦК КПСС, — рассказывает Александр Владимирович. — Это был «идеологический» комбинат: вся агитпродукция Союзапечаталась на этом картоне, невыполнение плана было просто невозможно. Много продукции шло на экспорт, в первую очередь в страны соцлагеря. Сейчас доля экспорта очень незначительна в страны СНГ, ведутся переговоры с Польшей. В России наш картон в основном идет на обложки для учебников, за границей — для детских книг, пазлов, поскольку там книги в основном выпускают в мягком переплете. — В каком состоянии вы нашли бывший Балахнинский целлюлозно-картонный комбинат, когда он вошел в группу компаний? — Когда мы пришли на комбинат в конце 2007 года, было понятно, что потенциал у предприятия очень большой, но производственные мощности были в ужасном состоянии. Было две картоноделательные машины, но одну из них бывшие собственники начали использовать в качестве донора, снимая с нее запчасти. Мы получили комбинат со всеми обязательствами, кредитами, дебиторской задолженностью. В той ситуации он не мог отвечать по своим обязательствам. Поэтому первое, что было сделано: все обязательства комбината были распределены по предприятиям группы компаний. Было очевидно: предприятие сможет выжить только в том случае, если здесь будет еще одна бумагоделательная машина. В качестве еще одного направления развития избрали рынок тарного картона. Сначала эту продукцию пытались делать на первой машине. Но стало понятно, что без второй машины результатов не будет. У нас 3 года шло на решение этой проблемы. А в результате проект был реализован за 11 месяцев. Столь небольшой срок можно назвать инженерным подвигом технического директора группы Попова Николая Ивановича. И в марте эта машина дала первую бумагу, потом был период отладки оборудования, и, по сути, на глазах губернатора мы начали делать продукцию, которая пойдет на продажу. Рынок значительный В стране тарный картон производят около четырех десятков компаний. По нашим оценкам, в ближайшее время на российском рынке ожидается небольшой профицит тарного картона. Когда кризис начал заканчиваться, начался ажиотажный спрос на эту продукцию. Сейчас ситуация стабилизировалась. 57 процентов упаковки, которая производится в России, — это упаковка из бумаги. По разным источникам, этот рынок оценивается от 4,5 до 6 миллиардов долларов в год. Сегодня производственные мощности всех предприятий, вместе взятых, загружены приблизительно на 75 процентов. Это не говорит о том, что кто-то плохо работает. Есть проблемы, связанные с недостатком сырья, с нехваткой кадровых или энергетических ресурсов. Среднестатистический россиянин потребляет порядка 15 килограммов бумажной тары в год, тогда как среднестатистический европеец — 45. Поэтому проблем со сбытом тарного картона не предвидится.Российский рынок — не закрытый рынок. Он так или иначе влияет на европейский. Поэтому производителям картона бояться вступления России в ВТО не имеет смысла, ибо цены на тару растут везде, в том числе и в Европе. Посмотрите, какой картон производили в России еще 7 — 8 лет назад и какой производится сейчас. Это небо и земля! Так что за качество продукции нам тоже бояться нечего: мы всегда успешно конкурировали с западными производителями и будем не менее успешно конкурировать в дальнейшем. С «Волгой» не конкурируем — Есть ли конкуренция между вашим предприятием и балахнинским бумкомбинатом «Волга»? — Нет. В качестве сырья «Волга» потребляет древесину, мы — макулатуру. Они продают газетную бумагу, мы — картон. Более того, мы плодотворно сотрудничаем, поскольку «Волге» необходима упаковочная бумага, которую мы производим. Единственное, где может быть некая конкуренция, — это персонал. Есть определенная миграция рабочей силы с одного предприятия на другое. Но это нормальное явление. Был период, когда заработная плата на «Волге» была несоизмеримо выше, чем у нас. Сейчас она практически сравнялась. — Что пуск новой машины даст Балахне, бюджету области? — Численность работающих на комбинате увеличится приблизительно на 12 процентов, а выручка — почти вдвое. Соответственно, и отчисления в бюджеты всех уровней. Поэтому хочется верить, что нам удалось сделать жизнь балахнинцев немного лучше.