Три «кита» районного сельхозпроизводства
Нынешняя посевная кампания стала своеобразным экзаменом не только для 16 шарангских сельхозпредприятий различных форм собственности, но и для нового начальника управления сельского хозяйства Шарангского района. Благодаря целенаправленной кадровой политике районной администрации в ряды специалистов ежегодно вливается молодая свежая струя из настоящих профессионалов, привлеченных в район из соседних областей. Аркадий Юрьевич Толстоухов из их числа, ему и слово… — Большое внимание в районе уделяется развитию сельского хозяйства, являющегося важной составляющей шарангской экономики. Причем со стороны администрации, именно эта отрасль находится в зоне особого внимания. Ей оказывается всяческая помощь и поддержка, в том числе в виде дотаций из местного бюджета, в размере двух миллионов рублей ежегодно. Поголовье КРС — 2900 голов, из которых дойное стадо — 1396 коров. Посевные площади составляют 9300 га, из которых 7953 га занято яровыми зерновыми, 860га льном, 37га — картофелем, а остальное — многолетними и однолетними травами. Отраслевая структура ориентирована преимущественно на молочно-мясное скотоводство и свиноводство. Растениеводство специализируется на производстве льна, а также обеспечивает сочными и грубыми кормами животноводство. — Получается, что районное сельскохозяйственное производство развивается по трем направлениям и держится, как говорится, «на трех китах»? — Подобная специализация хозяйств довольно эффективна, несмотря на неравнозначное количество занятых в той или иной сфере производства. Так, чистым свиноводством у нас серьезно занимается Д. А. Сергеев из СПК «Преображение». Благодаря проведенной в прошлом году реконструкции откормочника и ведущейся сейчас реконструкции маточника здесь планируют значительно увеличить поголовье — с 1600 до 2000 голов свиней. Остановившись на этом количестве, руководитель думает серьезно заняться качеством, чтобы улучшить показатели по привесам. Еще в этом же направлении работает индивидуальный предприниматель Н. А. Реутова, у которой пока что 200 свиней. Но она планирует развивать поголовье и дальше. Непосредственно молочным животноводством в районе занимается 12 сельскохозяйственных предприятий. А лидером здесь является ООО «Возрождение» под руководством В. С. Лежнина. Это предприятие имеет все необходимое современное оборудование, фермы оснащены импортным молокопроводом и холодильными установками. Единственное хозяйство, имеющее культурное пастбище. Предприятие активно работает в плане увеличения поголовья и повышения надоев, которые в районе самые высокие — 3700 кг молока на одну фуражную корову. Причем благодаря выровненным сезонным отелам надои здесь одинаковы и зимой, и летом. Дойное стадо в 150 голов после реконструкции коровника и телятника вырастет до 200. Предприятие ведет все эти работы на собственные средства без привлечения кредитов и дотаций. В третьем направлении, льноводстве, работает Нижегородская агропромышленная компания, входящая в состав холдинга «MAGGRICOM». Основное направление деятельности — выращивание, первичная переработка льна, а также производство льноволокна, льноватина и пакли. Появившись летом прошлого года, эта компания стала оформлять землю и, что нехарактерно для инвестора, активно вкладываться в производство. Распахав в том числе и 1000 га залежных земель, они активно провели сев бельгийскими семенами льна. Компания имеет хорошее техническое оснащение: это пока единственный в районе «Джон Дир», новые трактора МТЗ, всевозможная льноперерабатывающая и почвообрабатывающая техника, имеющая высокую производительность.Замечу, что благодаря именно этой технике, сосредоточенной в районе, многие наши хозяйства успешно провели сев, особенно при вспашке залежных земель.Специалисты в компании серьезные, директор и заместитель — опытные производственники, да и коллектив в целом крепкий. Компания выкупила льнозавод, где сейчас идет модернизация, собрана льноватинная линия, а в планах — строительство нового завода. — Эта компания будет специализироваться только на льне? — Нет, они также серьезно решили заняться картофелем. Засеяли пока 25 га, к осени построят новое картофелехранилище и в будущем доведут посевные площади до 100 га. Думаю, что из 15 тысяч га, оформляемых в собственность, компания найдет для картофеля наиболее плодородные земли, которые порадуют хорошим урожаем. — Какие, на ваш взгляд, пока неразрешенные проблемы существуют в сфере сельскохозяйственного производства Шарангского района? — Основная — это недостаток хороших специалистов. Кадры, конечно же, есть, но их качество и квалификация оставляют желать лучшего. Не можем укрепить ветеринарную службу, не очень-то едут сейчас люди на село. Слабая во многих хозяйствах и экономическая служба. Механизаторов хватает, поскольку здесь нам помогает кризис, высвободивший рабочую силу, занятую на лесопереработке.Вторая проблема чисто психологическая — большинство руководителей живут прошлым временем и работают по старинке: не считая свои затраты, не сопоставляя потери. Например, условно говоря, идет высокопроизводительный трактор и тащит за собой узкозахватный агрегат, а в итоге зазря тратится топливо, платится зарплата и неэффективно используется техника. — А может, у них нет широкозахватного… — Нет, но надо искать и находить. Кто хочет работать, ездит и в Марийскую республику, и в Кировскую область, находит технику, переделывает и усовершенствует свою. При желании все можно сделать. Мы, со своей стороны, также стараемся помочь, подсказываем, пропагандируем эффективные методы работы. Так, в течение посевной ездили с телевидением по хозяйствам, снимали современные агрегаты, новые технологии и необычные решения, чтобы на конкретных примерах показать, как с меньшими затратами получить больший результат. Мы собрали руководителей хозяйств на своеобразный обмен опытом, чтобы каждый мог поделиться уроками посевной. А также мы практикуем выездные семинары в наиболее успешные хозяйства, где шарангские руководители могут воочию убедиться в том, как и с чем можно и нужно работать сегодня. — На ваш взгляд, реализация каких мер будет способствовать развитию АПК района? — Убедились, что посевную сдерживает большой объем весновспашки, поэтому мы планируем уйти от весновспашки и как можно больше зяби сделать осенью. Второе — необходимо приобрести протравитель, поскольку у нас в районе не осталось ни одного. Протравливание не так дорого, но довольно эффективно. И третье — заняться повышением эффективности семенной работы. На сегодняшний день у нас примерно 43 процента репродукционных семян, а остальные — массовой репродукции. Но прежде чем приобретать элитные семена, надо определиться, что нам надо сеять. Поскольку в районе появился опрыскиватель, мы планируем провести химпрополку на максимально большом количестве полей. — Каковы перспективы для дальнейшего развития сельскохозяйственного производства в районе? — Безусловно, это дальнейшее развитие трех направлений — свиноводства, льноводства и молочного животноводства. Правда, некоторым убыточным хозяйствам надо поменять направление деятельности. Трем хозяйствам нет смысла заниматься ни скотоводством, ни чем-то другим, а эффективнее влиться в состав крупного предприятия. В двух хозяйствах с молочного направления надо бы перейти на мясное, потому что молоко убыточно, а говядина пока дефицит. Это позволит сохранить и поголовье, и посевные площади. Надо бы активнее заняться внедрением современной техники и технологии. Мы понимаем, что восстановления сельского хозяйства невозможно добиться за один — два года, это процесс долгий и трудный. Но уверены, что благодаря кропотливому труду руководителей и коллективов хозяйств района отрасль оживет.
