В Нижегородской области реализуется комплекс проектов для развития кадрового потенциала
7 февраля в Нижнем Новгороде прошло первое заседание Координационного центра по реализации проектов кадровой стратегии региона – «Концепции формирования среды для развития рынка труда Нижегородской области». Документ был разработан Корпоративным университетом правительства Нижегородской области совместно с НИУ «Высшая школа экономики» для поиска гибких механизмов реагирования на текущие вызовы рынка труда.
Уже при разработке проекта власти региона прогнозировали дефицит кадров как долговременный фактор и искали способы его преодоления. Более сотни экспертов от ключевых работодателей, вузов и органов власти выявили ключевые угрозы устойчивости рынка труда, среди которых — демографические факторы старения трудоспособного населения, миграционный отток и недостаточная подготовка востребованных промышленностью «синих воротничков», то есть представителей рабочих специальностей.
В 2023 году были выбраны 16 приоритетных проектов, направленных на подготовку и развитие кадров, поиск и привлечение персонала на ключевые предприятия региона, выстраивание кадровой инфраструктуры и повышение эффективности управления. Все проекты находятся на стадии реализации, запланированной на 2024 – 2025 годы. Контролировать их исполнение назначен Координационный центр. Его возглавил заместитель губернатора Нижегородской области Юрий Ильин.
«Реализация проектов кадровой стратегии является своевременным ответом на актуальные вызовы рынка труда. Сегодня приоритетами в кадровой политике становятся построение партнерского диалога между государством и бизнесом, а также эффективная работа межведомственных команд, направленная на совместное системное решение кадровых проблем региона», — подчеркнул Юрий Ильин.
В состав Координационного центра вошли более 50 руководителей профильных органов исполнительной власти, образовательных учреждений, стратегических предприятий региона.
Сенатор Российской Федерации Ольга Щетинина отметила высокую важность проекта: «Вопросы развития человеческого капитала и сохранения устойчивого баланса рынка труда напрямую влияют на реализацию стратегических программ развития региона».
Оператором реализации проектов кадровой стратегии назначено «Областное кадровое агентство» («ОКА»). По данным агентства, в 2023 году фокус кадровой политики, в первую очередь, был направлен на создание маршрутов профессионального развития молодых специалистов. Значительный блок проектов кадровой стратегии также направлен на помощь в выборе профессии и сопровождение будущих работников со школьного возраста до трудоустройства на региональные предприятия.
«В вопросах молодежной занятости нашей целью является составление понятных маршрутов профессионального развития, сопровождение молодых специалистов на всех этапах карьерного пути. Отдельное важное направление – создание условий для адаптации новых сотрудников на рабочем месте, включая программы наставничества для «бесшовного» входа в профессию, сохранения ценного опыта и преемственности рабочих традиций», — отметила министр кадровой политики Нижегородской области Екатерина Лебедева.
Для помощи молодежи в построении карьерного маршрута запущена онлайн-платформа «Старт карьеры: Нижний Новгород». Она поможет школьникам, студентам и выпускникам в формате «одного окна» сформировать свой путь по получению востребованной профессии, практических навыков и первой работы. На интернет-ресурсе представлены также готовые шаблоны резюме для различных профессий, полезная информация по курсам обучения, советы по трудоустройству.
Еще одно важное направление кадровой стратегии – повышение эффективности управления персоналом. Акцент в этой работе делается на развитии компетенций HR-специалистов и помощи им в вопросах управления кадровыми ресурсами, удержания сотрудников, внедрения программ адаптации и наставничества. В прошлом году были запущены образовательные программы «Школа работодателя» и «Наставничество» для руководителей кадровых служб стратегических предприятий региона. Результатом стало повышение эффективности инструментов рекрутмента, рост числа привлеченных кандидатов и сокращение текучести действующих работников организаций-участников проектов. В этом году реализация образовательных программ будет продолжена.
Кадровым службам предприятий в условиях дефицита специалистов приходится искать дополнительные источники трудовых ресурсов и развивать адаптивность к новым категориям работников. В этих условиях важно формировать культуру инклюзии – принятия и вовлечения людей с инвалидностью в реальную экономику региона.
Напомним, в октябре прошлого года в Нижнем Новгороде началась работа Инклюзивного офиса трудоустройства людей с инвалидностью на базе Нижегородского центра занятости населения. В его задачи входит сопровождение людей с особенностями здоровья по подготовке к трудоустройству, знакомству с работодателями, выбору подходящих вариантов занятости. Специалисты центра за четыре месяца помогли 20 кандидатам с инвалидностью найти работу. Другая важная задача центра – консультационное сопровождение работодателей в вопросах приема на работу людей с инвалидностью, адаптации их на рабочем месте, формирования инклюзивной среды.
Как было отмечено на Координационном совете, уникальность созданной в Нижегородской области кадровой стратегии заключается в ее гибкости: это не набор конкретных задач на годы вперед, а блок актуальных кадровых проблем, решение которых ведется в оперативном режиме в формате гибких проектных групп, включающих профильных экспертов в конкретных вопросах.
