Занесите в кабинет… поздравления
«Зайди к шефу, он тебя срочно вызывает», — большие проблемы на работе обычно начинаются именно с этой фразы. Но оказывается, есть как минимум один день в году, когда работники сами стремятся попасть в кабинет к начальнику, чтобы поблагодарить его за то, что он есть и так прекрасно руководит предприятием.Подарок от любимой секретаршиДень босса, или День шефа (или Boss’s Day, как говорят американцы), — профессиональный праздник руководителей коллективов всех уровней, от бригадира до президента страны, который отмечается ежегодно 16 октября.По одной из основных версий, возникла эта пока не очень известная в нашей стране традиция в США. Есть даже ссылка на конкретную личность, с подачи которой все и началось: большинство интернет-порталов указывают, что именно американка Бэйз Хароски из города Чикаго в 1958 году озвучила инициативу о необходимости ежегодно проводить этот праздник.В том же году мадам Хароски зарегистрировала «День босса» в Торговой палате США. Далее, если верить этой версии, в 1962 году идея понравилась губернатору штата Иллинойс, который и придал этой дате официальный статус.Интересно, что 16 октября Патриция Хароски выбрала не случайно: она работала секретарем у своего отца, день рождения которого как раз и был в этот день.Несколько дополнительных улыбокДень босса быстро распространился по планете, и сегодня его отмечают не только в США, но и в Великобритании, Австралии и Южной Африке. В этот праздник руководителю принято дарить поздравительные открытки — как электронные, так и бумажные. Награждать его или ее цветами, сувенирами и несколькими дополнительными улыбками, советует сайт www.calend.ruПри этом День босса — единственный день в году, когда абсолютно не возбраняется смешно прикалываться над начальником и делать ему достаточно экстравагантные сюрпризы.Праздник праздником, но, к сожалению, трудовые будни шефа, особенно российского, не столь веселы и забавны, как, впрочем, часто и сами боссы.МненияЕкатерина Киселева, психолог:— Руководитель не просто профессия, а определенная социальная роль, образ жизни, общественная позиция человека в конкретном коллективе. Чтобы осуществлять эффективную работу в компании, ему приходится принимать оптимальные решения, работать с людьми.Когда сделка или любое другое дело завершено и сотрудники свободно вздохнули, руководителю расслабляться еще рано. Нужно позаботиться о заключительном «разборе полетов», и сделать это таким образом, чтобы эффективность работы, мотивация и положительный психологический климат в команде не был утерян.Поэтому талантливый руководитель должен сочетать в себе не только опыт, знания и умение их применять, но и способность расположить и правильно мотивировать сотрудников.Евгений Семенов, политолог:— Русский менеджмент — бессмысленный и беспощадный. У нас только-только начинают зарождаться традиции следования принципам европейской культуры управления, преобладает же микс из «красных директоров» и полубандитов — выходцев из 90‑х. Такое сочетание характерно для эпохи накопления первоначального капитала, но, мне кажется, эта эпоха в России должна была бы уже закончиться.Если говорить об особенностях, то нужно отметить, что у российских руководителей очень высокая способность адаптироваться к постоянно меняющейся экономической и политической ситуации, но эффективность этих адаптаций очень сомнительна, и назвать это бесспорным достоинством российского менеджмента тоже нельзя.Сергей Каптерев, политолог:— Есть две основные модели менеджмента: японская и американская. Первая отличается ориентированностью на коллективную работу, вторая, — наоборот, предполагает более индивидуальный подход.В России сложилась некая переходная модель: с одной стороны, советское управленческое наследие призывает нас к коллективности, но веяния нового времени требуют противоположного.Что касается руководителей, то у нас преобладает авторитарный стиль управления, основанный на сильной личности руководителя. В принципе, так было всегда, вспомните, например, купцов, которые в ведении дел всецело полагались только на себя.
