Эффективность собственника
Земля всегда ответит добром тем, кто подходит к ней с умом После развала СССР, а вместе с ним и колхозного движения на село пришла вовсе не демократия, а самая что ни на есть анархия. Выживает сильнейший — эта вроде бы закрепившаяся за капитализмом мораль на самом деле как нельзя лучше подходит и к ситуации, когда низы еще хотят, но уже не могут, а верхи могут, но давно не хотят. Свободное плавание выбросило АПК на мель Оставшийся без господдержки агропромышленный комплекс страны в девяностые на вольных хлебах как-то быстро начал хиреть. Тем самым на деле доказав другой постулат: земле нужен хозяин. Человек, который умеет не только заниматься собственно говоря хозяйством (таких у нас на селе, слава богу, еще хватает), но и готов вкладывать в развитие деньги. Причем большие. Конечно, не из любви к искусству, но и не ожидая быстрых дивидентов. Потребовалось, чтобы кто-то заменил собой государство как собственника. Тем более что ставка младореформаторов на фермеров (и вот тут-то уже не без помощи госаппарата) оказалась бита. Рентабельных малых сельских предпринимателей можно сегодня пересчитать по пальцем руки. Одной. Конечно, целый ряд бывших колхозов и совхозов смог в итоге выжить и без постороней помощи. Но чего это стоило! Про любую нынешнюю историю успеха можно снимать целый мелодраматический сериал, плача он будет вызывать не меньше, чем бразильско-мексиканская мыльная опера. На смену банкротам пришел «Земледелец» В начале 2000‑х годов и у селян Вачского района складывалась, мягко говоря, не простая ситуация. В Степанове, Яковцеве и Новоселках приходила в упадок социальная сфера, зарплата в сфере АПК была практически в два раза ниже прожиточного минимума. Предприятиям банально не хватало сил и средств даже не на то, чтобы развиваться, а для выживания. Дело дошло до того, что из-за высокой кредиторской задолженности ОАО «Степаново» и «Яковцево» были признаны банкротами и ликвидированы. Инициативу по поиску эффективного собственника, готового инвестировать в сельское хозяйство, проявил глава местного самоуправления района Александр Абросимов.Поиск привел к земляку — председателю совета директоров Выксунского металлургического завода Валерию Анисимову, который к тому времени уже стал для сельского хозяйства непостронним человеком. В свое время он на основе бывшего подсобного хозяйства ВМЗ учредил ООО «Агрофирма «Металлург». Валерий Павлович приехал в вачские обанкроченные хозяйства с командой специалистов, чтобы провести анализ ситуации на месте и встретиться с коллективами. Интерес оказался взаимным: перспективы, увиденные «Металлургом», оценили и селяне. Решение о приобретении сельских предприятий было принято. Результатом стало появление в 2004 году двух ООО — «Земледельца» и «Перспективы». В 2006 году к ним добавилось ООО «Возрождение». Технический переворот отрасли Перемены, как отмечают в районом управлении сельского хозяйства района, были удивительными. В 2005 году для холдинга было закуплено много новой техники. Что в итоге привело к тому, что уже в 2006‑м случился настоящий расцвет сельскохозяйственного производства. Посмотрев на это, и другие хозяйства стали тянуться, покупать технику. Это был практически переворот в отдельно взятой отрасли отдельно взятого района. Конечно, та техника износилась: она ж не просто стоит, как на выставке, а много и напряженно работает. И снова «Металлург» вкладывается в новые трактора, сеялки, прицепную технику. Вот план обновлений на 2011 год: в «Возрождении» приобретут два трактора, два грузовых автомобиля, пресс-подборщик, протравливатель семян (5,5 миллиона рублей); в «Земледельце» появятся два новых трактора, опрыскиватель, культиватор (3,5 миллиона). «Перспектива» пополнится легковым автомобилем-«буханкой», протравливателем семян, двумя сеялками, трактором и грузовиком (5 миллионов). Всего же за годы работы в Вачском районе агрофирма вложила в село более 170 миллионов рублей!Когда не нужен принцип: деньги — товар — деньги Банальность фразы «Кадры решают все» не отменяет ее актуальности. Так вот, в хозяйствах агрофирмы, работающих в Вачском районе, кадровые вопросы, если и возникают, то быстро решаются. Чтобы сотрудники «растили» мастерство, проводятся семинары в здании администрации новосельского «Возрождения», ставшего после ремонта своеобразным учебным центром. В «Земледельце» есть практика покупки жилья для сотрудников за счет хозяйства. Зарплаты в «триаде» стабильные, выше среднерайонных по селу. Лучшие работники — в чести, их регулярно награждают грамотами-подарками. Руководители вачского сельхозуправления в один голос говорят о том, что появление Валерия Анисимова в сельском хозяйстве района — импульс, давший не просто сохранение, а развитие этой сложной сферы. И вклад идет не только в производство. Тут бизнес не следует принципу: деньги — товар — деньги. «Металлург» помогает укреплению социально-инженерной инфраструктуры села: например, восстановлению церквей… Цифры и факты На базе «Металлурга» образован агрохолдинг, расположенный на территории Выксунского, Ардатовского, Вачского, Сосновского и Арзамасского районов. В его составе — агрофирма «Металлург» со своими отделениями: «Кругловское», «Новодмитриевское», «Чупалейское», «Свинокомплекс», мясоперерабатывающий цех; дочерние хозяйства — ООО «Абрамово», ООО «Возрождение», ООО «Земледелец», ООО «Панинское», ООО «Перспектива», ОАО «Молоко» (Выксунский молочный завод), ООО «Компас» (торговая сеть «Лебединка»). За время работы ООО «Агрофирма «Металлург» в Вачском районе введено в оборот 3,5 тысячи га пахотных земель (увеличение в два раза). Посевные площади возросли в ООО «Перспектива» до 2015 га, в «Земледельце» — до 2580 га, в «Возрождении» — до 2836 га. Оформлено в собственность 8292 га земель. В 2010 году в « Перспективе» построили зерносушильный, сортировальный комплекс КЗС-25(5,965 тысячи рублей) и модернизировали молочнотоварную ферму на 200 голов (1434тысячи рублей). В «Возрождении» реконструировали ферму на 190 голов, затратив 9300 тысячи рублей, в «Земледельце» — ферму на 200 коров (1800 тысяч рублей). В 2011 году «Возрождение» вложит 12900 тысяч рублей в строительство животноводческого помещения на 100 голов, «Земледелец» — 4440 тысяч рублей в модернизацию молочнотоварной фермы на 200 буренок. От редакции Примеров, подобных Вачскому, — единицы. Причем не только на территории Нижегороской области, но и в целом по стране. Боятся наши бизнесмены вкладываться в «зону рискованного земледелия». Сверхдоходов, как от «нефтянки», там явно не получишь. А задумываться о будущем большинство наших олигархов либо не хочет, либо просто не умеет. Так что земле по-прежнему требуется эффективный собственник. Из числа тех, кто сможет вкладывать свои, кровно заработанные деньги, не выжимая землю досуха и не требуя мгновенной отдачи. Сегодня многие из тех, кто успел заработать, жалуются на то, что «совсем-совсем некуда вложить свои кровные». А слабо взяться за колхоз-банкрот, и не дожидаясь, когда расскачается государственная машина субсидий и льгот, поднять его с колен? Чем не вызов для тех, у кого уже все есть, но «для полного счастья» чего-то не хватает? Земля же всегда ответит добром (в том числе и в материальном плане), если к ней с умом подойти. Александр Абросимов, глава местного самоуправления Вачского района:- Это здорово, что у нас в районе в начале 2000‑х годов появился инвестор в сельском хозяйстве с такими возможностями, как у Валерия Анисимова. Как земляк, он с большим вниманием отнесся к нашему предложению о вложении средств в сельскохозяйственные предприятия родного ему района.И, взвесив все за и против, принял бывшие тогда в критической ситуации хозяйства под крыло агрофирмы «Металлург». Конечно, только сильный инвестор может не просто поддерживать, но и развивать эту сложную отрасль экономики. Вложений в нее ведь нужно много, а отдача часто не та — как из-за погоды, так и из-за общей экономической ситуации в стране. Сложно селянам! Всегда было сложно! Но и на земле можно работать с отдачей, особенно если есть сочетание грамотного менеджмента, четкой инвестиционной линии собственника, крепкого, трудоспособного коллектива. Пример тому — дочерние предприятия Агрофирмы «Металлург», что работают на вачской земле. Надежда Горская, генеральный директор ООО «Земледелец»:- С приходом инвестора Валерия Анисимова наша крестьянская жизнь кардинально изменилась. Первое с чего он начал — погасил задолженность по заработной плате, заплатил долги по налогам, рассчитался с кредиторами. Вместо старой, изношенной техники в хозяйство пошла новая, производительная. Произошли глобальные изменения в животноводстве. В последнее десятилетие всё чаще стали образовываться холдинговые структуры с законченным циклом производства: от сырья с дальнейшей переработкой до реализации через торговые сети. На мой взгляд, у такого рода образований есть ряд преимуществ: отсутствие посредников между циклами, действие системы скидок и отсрочки платежей при закупке удобрений, ГСМ, запчастей и т. д., взаимоподдержка между хозяйствами холдинга, использование трансфертных (внутрихолдинговых) цен при реализации продукции, которые значительно привлекательнее чем рыночные. Валерий Вводов, генеральный директор ООО Агрофирма «Металлург»:- В сельское хозяйство надо либо верить, либо не заниматься им совсем. Но я в этой отрасли почти 40 лет. Говорить об эффективности вложений бизнеса в сельское хозяйство пока сложно. Мы живем перспективами и верим в изменения в лучшую сторону. Что для этого нужно? Стабильность! Почему мы занимаемся сразу всем: зерном, молоком, мясом? Потому что один год цена на зерно одна — потом другая. Вот и приходится развивать все отрасли сразу. Все три вачских «дочки» — «Земледелец», «Перспектива», «Возрождение» — у нас сейчас находятся в стадии развития. Новые направления мы там вряд ли будем вводить. Займемся улучшением структуры стада, условий содержания скота, применением и развитием новых технологий и в растениеводстве, и в животноводстве.
