Инновационный контакт
«Приходите, вместе мы решим любые задачи», — заявил заместитель директора научно-исследовательского физико-технического института (НИФТИ) ННГУ профессор Владимир Чувильдеев, рассказывая о встречах руководителей предприятий и представителей науки, регулярно организуемые Нижегородской ассоциацией промышленников и предпринимателей. — В этом году состоялись два выездных заседания рабочей группы №6 Совета НАПП «По поддержке инноваций и связей науки с производством», которые проходили в НИФТИ. В результате возникли новые полезные контакты. Конечно, контакты в реальных условиях превращаются в конкретные договоры очень медленно. Но, когда это действительно нужно предприятиям, они действуют очень решительно и быстро. И несколько очень важных разработок мы начали внедрять уже в этом году. Вот один из примеров такой разработки. Обеспечение промышленных предприятий инструментом для работы с высокопрочными материалами, в частности с титаном. Титан — чрезвычайно прочный и вязкий материал, поэтому инструмент, которым его обрабатывают, имеет очень короткий срок службы. Закупается он за рубежом. Маленькая пластинка из него стоит порядка 200 долларов. Это значит, что огромные средства уходят из отечественной промышленности за границу. Очень интересно сделать отечественный инструмент, не уступающий иностранным образцам. В России к тому есть все предпосылки. Во-первых, есть передовые технологии производства порошков. В Институте металлургии им. Байкова РАН ученые разработали порошки из нано-карбида вольфрама с размером частиц 10 – 20 нанометров. Никто в мире, кроме них, пока не сумел наладить производство таких порошков в промышленных масштабах. Во-вторых, в НИФТИ есть современная технология их спекания. По своим свойствам инструмент из такого нанопорошка в два раза превосходит обычный, его прочность, износостойкость возрастают в разы. Очень хороших результатов в этом направлении добилось дзержинское предприятие «Элан-Практик». Сочетание наших материалов и таких нанопокрытий может дать очень хорошие результаты. Компания тесно сотрудничает с нами. Этой небольшой высокотехнологичной компании не всегда хватает инструментальных средств для изучения нанопокрытий. У нас же есть высокоточное сложное оборудование, микроскопы, которые не может купить небольшая частная фирма. Мы всегда помогаем нашим партнерам. Это очень яркий пример сотрудничества промышленного предприятия, нацеленного на инновации. Таков один из примеров успешного взаимодействия университета и промышленных предприятий, с которыми ведется работа. — Что мешает более тесному сотрудничеству? — Главное препятствие — в отсутствии у предприятий средств на инновации. Эта трудность может быть преодолена с помощью новых инициатив, предлагаемых федеральным правительством. В частности, это проекты инновационного развития компаний. По правительственному постановлению все компании с государственным участием обязаны до конца года представить проекты инновационного развития. В них есть инициатива по развитию технологических платформ. То есть, если предприятие вместе с университетом решает важную задачу, которая будет принята в качестве элемента технологической платформы отрасли, то на ее разработку будут выделены средства. В числе других новых инструментов для привлечения финансовых ресурсов могу назвать постановление №218 федерального правительства об организации инновационных производств, Федеральную целевую программу «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития», а также программы инновационного развития госкомпаний и госкорпораций. Что касается первого из названных инструментов, то Нижегородский госуниверситет выиграл грант по этой программе. Мы надеемся, что аналогичные конкурсы будут еще, это очень хороший инструмент, когда предприятие заказывает работу для себя университету, взяв средства из госказны. Причем в сам проект заложен принцип самоокупаемости. В течение пяти лет выделенные средства должны вернуться в федеральный бюджет в виде налогов на создаваемую в рамках проекта продукцию. Вторая проблема предприятий, возникающая при внедрении инноваций, — кадровая. Здесь ННГУ мог бы помочь предприятиям, привлекая ресурсы создаваемых у нас центров компетенций. Покупая из средств НИУ новое технологическое оборудование, мы могли бы вместе с предприятиями отрабатывать на нем необходимые им новые технологии и учить наших студентов работать на этом оборудовании. Получив дипломы, студенты приходят на эти предприятия. Сейчас предприятие, покупая новое импортное оборудование, в известной степени рискует. Ведь еще неизвестно, будет ли оно работать в наших условиях, на нашем сырье. В центрах компетенций университет отчасти за счет собственных средств, отчасти за счет средств предприятий мог бы покупать новое оборудование и вместе с предприятиями, с их специалистами, привлекая студентов, используя отечественное сырье, мог бы отработать новую технологию. А затем передать предприятиям новую технологию вместе с обученными специалистами.
