Из поколения созидателей

На Борском стекольном заводе закрылся еще один цех. Не потому, что обанкротился. Из-за постоянного обновления технологического оборудования новые линии по производству триплекса ? высококачественного ветрового стекла для автомобилей новейших и отечественных, и зарубежных марок ? справили новоселье.На шаг впередиПервая из них начала выпускать продукцию в специально выстроенном корпусе два года назад, вторая ? нынче, в 2007‑м. Отмечая это событие на официальной церемонии пуска новой линии, оснащенной самой передовой техникой зарубежных фирм, губернатор В. П. Шанцев дал ей высокую оценку. По его словам, этот один из областных инвестиционных проектов показывает, как нужно модернизировать действующие мощности. Проблема страны и нашей области, подчеркнул губернатор, в том, что значительная часть рабочих занята непроизводительным трудом. Опыт Борского стекольного завода учит и других, как выходить на мировой уровень производительности труда и качества. Это один из немногочисленных примеров, когда мы по производительности труда соответствуем конкурентам. В прошлом году генеральному директору ОАО «БСЗ» доктору технических наук В. В. Тарбееву в торжественной обстановке был вручен сертификат качества Q1 Европейского концерна «Форд». Такой награды мирового значения борские стеклоделы удостоены первыми из российских поставщиков «Форда». По мнению иностранных инвесторов, ОАО «БСЗ» сегодня в состоянии обеспечить высококачественным стеклом все модели автомобилей ? и те, которые уже производятся, и те, которые в перспективе.Девиз коллектива ? «Мы всегда на шаг впереди!». Потому и достижения завидные. По данным Нижегородской ассоциации товаропроизводителей, в ОАО «БСЗ» самая высокая производительность труда среди промышленных предприятий области ? 74 проц. от американской и 100 проц. от европейской. Отсюда и доходы. Только за последние два года среднюю заработную плату удалось поднять с 12,2 тыс. рублей до 16,1 тыс. рублей в месяц. Особую гордость испытывают ветераны, те, кто находился у истоков трудовой славы коллектива. С одним из них ? Евгением Александровичем Смирновым ? и хочется познакомить наших читателей.Он сказал: «Попробуем!»Секретарь заводского партийного комитета Герой Советского Союза С. Ф. Махалов любил ходить по производственным участкам ? потолковать, вроде бы, о том о сем с рабочими, побеседовать с цеховым начальством. Такое тесное общение, откровенные разговоры в неофициальной обстановке на любые темы обогащали обе стороны. Партийному руководителю они давали верное представление о настроениях в коллективах, а рабочим ? информацию по самым различным вопросам не только заводской жизни, из авторитетного источника. В один из таких «походов в народ» и произошла его встреча с начальником цеха «Триплекс» Е. А. Смирновым.? Слушай, Евгений, у нас ни у одного из цехов нет мало-мальски приличного, в смысле всестороннего плана технического и социально-экономического развития на десятую пятилетку. Ты как молодой руководитель, толковый инженер не взялся бы составить такой документ?? Мысль интересная, Сергей Трофимович, ? как всегда, сдержанно ответил Смирнов. ? У меня самого, кстати сказать, ряд идей давно вызревает, так и просятся на бумагу. Так что за совет, да еще вовремя поданный, спасибо. Попробуем.Сказал коротко: «Попробуем!» Таков уж характер или результат самовоспитания ? никаких внешних эмоций. А внутренне загорелся.Еще до назначения на должность начальника цеха он изучил сложное производство трехслойного автомобильного стекла достаточно хорошо. Но события и факты из жизни коллектива оценивал с точки зрения руководителя энергетической службы. Ныне же и горизонт забот расширился заметно, и груз ответственности возрос изрядно. Подумать только: завод в Тольятти каждые сутки выпускает за ворота тысячи автомашин «Жигули» и каждую из них цех должен обеспечить высококачественным стеклом. Каждую! Ежедневно! А кроме того, его ждут автозаводы Москвы, Ижевска, Запорожья, Ульяновска, Минска, Риги. И он, начальник цеха, должен организовать работу более 600 человек так, чтобы запросы потребителей выполнялись в срок и в полном объеме.Не раз и не два после памятного разговора он обходил технологические зоны, стараясь под новым углом зрения критически оценить возможности людей, станков, агрегатов. Не забывая при этом мысленно поблагодарить своего предшественника Д. Н. Шепелева, выдвинутого на должность главного инженера за четко отлаженное с нуля хозяйство, за науку управлять женским коллективом, в шутку прозванного «девчоночной республикой», за умело подобранные и выученные кадры мастериц своего дела.? Как работается, Ангелина Павловна? ? спросил он, подойдя к одной из них.? Очень хорошо, Евгений Александрович. Иногда приснится старое производство, и жутко становится. Неужто действительно такое было?Смирнов знает, о чем речь. А. П. Сахарова, кавалер ордена Ленина, перед пуском нового производства работала в старом цехе на станках механической шлифовки-полировки стекла.? Да, условия-то отличные, ? отметил начальник цеха. ? Но ведь не каждый выдержит. Сколько вы за смену обрабатываете листов?? Это вы точно подметили. Работа не очень тяжелая, но монотонная. За смену ? тысяча пакетов, значит, две тысячи листов через руки проходят. Не в обиду будет сказано, ? заключила с лукавинкой Сахарова, ? мужчинам здесь делать нечего. Не выдержат.«Эва как! ? подумал Смирнов, продолжая обход. ? А по существу-то верно».И на других участках зоркий взгляд инженера цеплялся за досадные мелочи. Рядом с механизированными и автоматизированными пультами управления анахронизмом выглядят длинные палки, похожие на ухваты, которыми каретки с пакетами заталкиваются в печь, секундомеры в руках моллировщиц, строго выдерживающих температурный режим, транспортеры, неравномерно поставляющие освободившиеся каретки. Есть, есть резервы для совершенствования производства.Работы над планом начал с бесед со своим заместителем А. И. Шутовым, старшими мастерами Т. А. Матвеевой, Г. П. Масловой, А. В. Крюковой. Было понятно, что без их опыта точно определить перспективу развития цеха на годы, учитывая «узкие места» производства и быта рабочих, в одиночку сложно. Постепенно обозначились контуры задач на пятилетку. Постоянные консультации со специалистами отделов заводоуправления ? плановым, организации труда и зарплаты, стандартизации и качества, ? с главным инженером помогли сформулировать главные направления и детализировать их по пунктам.Первый опыт составления такого документа вызвал большой интерес у коллег ? руководителей трудовых коллективов. Вскоре Е. А. Смирнов докладывал на производственном совещании у директора заводы.Вопросы сыпались один за другим.? Какой объем выпуска товарной продукции вы наметили на конец пятилетки?? Отвечаю: ежегодный выпуск триплекса гнутого возрастет с 974 тыс. квадратных метров до 1 миллиона 350 тысяч. Причем без увеличения численности персонала, только за свет повышения производительности труда.? Рост производительности труда вы планируете на пятилетку в 20 процентов. Каким образом думаете достичь такого?? Анализ наших возможностей показал, что мы должны использовать два пути: один ? совершенствование существующего оборудования, реконструкция и расширение производства, второй путь ? внедрение новой техники. Сейчас в цехе три линии по производству триплекса. Освоение новой линии в будущем году даст повышение производительности на 3 проц. Мы намечаем пустить еще и пятую линию, что даст еще 2 процента. Реконструкция существующих печей моллирования ? еще 2,5 проц. Освоение передовых приемов и совершенствование организации труда приведут к повышению производительности от 5 до 10 процентов. Разработка конструкции пирамид внутрицехового транспортирования и складирования стекла снизит процент боя на 0,5 проц. Такой же эффект ожидается от ремонта полов на участке резки.? То, что в перспективном плане есть такие мероприятия, как расширение бытовок, реконструкция и декоративный ремонт душевых и других подсобных помещений, ? заметил «крестный» одобренного документа С. Ф Махалов, ? это хорошо. Но не кажется ли вам, что этот раздел разработан довольно слабо?? Замечание верное, Сергей Федорович, учтем и другие предложения, высказанные участниками обсуждения. Будем работать.Прошло восемь летНачальник цеха Е. А. Смирнов сдавал дела. Подписаны нужные бумаги, отданы последние распоряжения. Впереди ? новая интересная работа. Назначение на должность начальника планово-производственного отдела завода принял с большим удовлетворением. За годы неослабного бдения над перспективой развития цеха, скрупулезного следования назначенному курсу в русле технического прогресса, несмотря на рифы, неизбежные в хитросплетениях производственных отношений, увязку проблем материально-технического обеспечения и сотрудничества с потребителями, учета интересов персонала, так прогрузился в удивительный мир прогнозирования расчетов на конечный результат, что о другом занятии и не помышлял. Очень кстати пришлась учеба без отрыва от производства на экономических курсах в Ленинграде.Он достал из стола заветную папку, полистал выстраданный документ с обведенными кружочками выполненных пунктов, в который раз поражаясь, как почти цифра в цифру совпали первоначальные наметки и фактическое осуществление. И по производительности труда, и по численности работников не ошиблись. Главное ? соотношение роста производительности труда и фонда заработной плате выдержан по нормативам. Только в среднемесячной заработной платен расхождения заметные: планировали по 129 рублей на одного работающего, получилось по 139 рублей. Таких бы «ошибок» в пользу людей побольше! (Цифры 1981 года. ? А. З.) Более комфортными стали бытовые помещения ? столовая, актовый зал, медпункт, комната гигиены женщин, душевые, парикмахерская.Цех высокой культуры производства «Триплекс» заслужил репутацию образцово-показательного не только на своем заводе, но и среди родственных предприятий Министерства промстройматериалов.«Ну что же, ? признался сам себе Е. А. Смирнов, ? без ложной скромности скажем: сделано немало. Десятилетия пуска первой в СССР поточной автоматизированной линии по изготовлению трехслойных ветровых автомобильных стекол отметили шестикратным увеличением объема выпуска продукции. Цех проектировался на три линии, практически смонтировали и освоили шесть!» Самое приятное ? не уронили марку своего завода. Еще в начале работы цеха делегация в составе специалистов БСЗ, Саратовского института стекла и «Автоэкспорта» выезжала в Бельгию для участия в испытаниях борского стекла для автомобилей «ГАЗ», «ВАЗ» и «Москвич». Испытания прошли удачно. Борский стекольный завод первым в стране получил право реализации автостекла триплекс с бельгийским знаком качества на международном рынке. В конце 70‑х последовали испытания этой продукции по международному стандарту во Франции, ФРГ, Англии и США. Подобную процедуру выдержало и закаленное стекло. Таким образом борские стеклоделы содействовали экспорту советских автомобилей за рубеж, подтвердили свое реноме как флагмана стекольной отрасли СССР.Да, великая сила ? план, когда он разрабатывается в соответствии с требованиями жизни и подкрепляется реальными расчетами.Смирнов снял телефонную трубку и набрал номер своего преемника Н. П. Коробкина:? Николай Павлович, зайди, будем прощаться, пожалуй.После этого еще 16 беспокойных лет, насыщенных драматическими событиями по спасению завода на крутых поворотах истории, проработал Евгений Александрович Смирнов. Дружная команда инженеров-единомышленников, организаторов двух кардинальных реконструкций производства, инициаторов антикризисной программы на основе крупных иинвестиций в составе В. С. Щукина, Э. Ф. Никанорова, А. Б. Жималова, В. В. Максимова, В. В. Тарбеева, передающая в качестве руководителей многотысячного коллектива своим преемникам как эстафету курс на инновации научно-технического прогресса, обеспечила ОАО «БСЗ» прочное место в мировой обойме стеклоделов. С чем может сравниться чувство удовлетворения ветерана завода от сознания того, что он был участником этих событий!