Коренник

Успех и признание любят трудоголиков, в какой бы сфере они ни работали. Как говорится, везет тому, кто сам везет. Глава местного самоуправления Кстовского района Олег Анатольевич Мольков из их числа. Не случайно же управляемая им территория вот уже четвертый год подряд занимает первые места в областном рейтинге по социально-экономическому развитию районов. Правда, для многих это лишь видимая сторона медали. Мы же попытаемся заглянуть с вами на ее обратную сторону, увидеть в каком режиме и с помощью каких управленческих рычагов достигаются эти результаты. А помогает нам в этом наш собеседник глава местного самоуправления Кстовского района Олег Мольков. Возрождая хозяйство — Вы знаете, жизнь сыграла с нами занятную шутку. С одной стороны, нам повезло, мы живем и работаем на высокоразвитой индустриально-промышленной территории с устойчивой отраслью экономики — нефтепереработкой. К примеру, стабильно работает градообразующее предприятие ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез». С другой стороны, мы являемся крупным сельскохозяйственным районом Нижегородской области, который специализируется на молочном животноводстве, овощеводстве и производстве зерна. Так вот, сельское хозяйство нам пришлось буквально ставить на ноги. Если помните, несколько лет назад наш район был на 30‑м месте в области. Смешно сказать, суточные надои составляли всего четыре килограмма от одной коровы. Шестьдесят процентов хозяйств находились в банкротном и предбанкротном состоянии. Что прикажете делать? — Наверное, вспомнить нетленный лозунг всех времен и народов, что кадры решают все. Или почти все. — Во всяком случае, многое. Мы разработали необходимые меры, направленные не только на прекращение спада производства, но и на обеспечение динамичного роста продукции во всех отраслях. Пригласили на должность директора департамента сельского хозяйства опытнейшего организатора сельскохозпроизводства Алексея Ивановича Морозова (пока интервью ждало своего часаЮ его назначили министром сельского хозяйства). Начали с анализа сложившейся на селе ситуации. Буквально по полочкам разложили проблемы и возможности каждого хозяйства, составили конкретный план действий по их оздоровлению. Была четко определена производственная направленность хозяйств, разработана инвестиционная программа. Необходимо было стабилизировать животноводство. Сельхозпредприятие «Коминтерн» разваливалось на глазах. И доярки, не поверите, толпой приходили ко мне в администрацию требовать свою зарплату. Надо было срочно принимать эффективное решение. И мы нашли инвестора в лице Сеймовской птицефабрики. Не буду говорить о том, сколько сил, энергии и терпения было на это затрачено, но результат говорит сам за себя — через полгода предприятие пошло в гору. Другие сельхозпредприятия активно включились в реализацию приоритетного национального проекта в отрасли животноводства. В 2006 году был реконструирован животноводческий комплекс на 600 голов в ОПХ «Центральное». В 2007 году введены в эксплуатацию комплексы на 1000 голов в ООО СПК «Ждановский», и на 400 голов в ООО «АгрОС». Была поставлена задача достичь надоя 4000 килограммов молока в год от каждой коровы. Только в этом случае отрасль становится эффективной. Жесткий контроль за состоянием отрасли дал положительные результаты. Впервые за много лет в 2006 году надой на фуражную корову составил 3784 килограмма, а в 2007‑м — уже 4200 кг, в прошлом году — 4800 кг. Сейчас поставлена очередная задача — выйти на пятитысячный рубеж. В связи с этим идет постоянное обновление стада, потому что это будущее животноводства. Сегодня в районе работают три молокоперерабатывающих завода. Тем самым создаются условия для здоровой конкуренции и дает потребителю свободу выбора. — А как восстанавливали растениеводство? — Вы знаете, здесь тоже пришлось немало потрудиться. В частности, в 2006 году ФГУ ЦАС «Нижегородский» было проведено агрохимическое обследование почв, составлены картограммы и разработаны рекомендации по внесению минеральных удобрений. Одновременно были увеличены посевные площади сельскохозяйственных культур и внедрены новые высокоурожайные сорта. До 45 процентов высеваемых хозяйствами семян заменили на элитные. В этом нам помог Работкинский госсортоучасток. Одновременно решался вопрос с обеспечением топлива для посевной. Здесь свое плечо подставил «ЛУКОЙЛ». И дело пошло. Если раньше средняя урожайность зерновых в районе не превышала 22 центнеров с гектара, то в 2008 году перевалила уже за тридцать. Сейчас перед каждым хозяйством поставлена задача получать урожайность не ниже 30 центнеров с гектара, иначе его руководителю будет сложно вписаться в нашу команду. Ну и, конечно же, провели кардинальное обновление машинно-тракторного парка в соответствии с принятой инвестиционной программой. О результатах работы опять же говорят конкретные цифры. Если в 2006 году на приобретение новой техники было затрачено около 70 миллионов рублей, то в 2007 году — уже более 300 миллионов. Всего за три года на закупку сельскохозяйственной техники и оборудования было направлено более 400 миллионов рублей, что позволило обновить ее на 60 процентов. На мой взгляд, руководители хозяйств на практике почувствовали, что администрация настроена на серьезную работу, и за три года мы в корне переломили ситуацию. Сегодня положение хозяйств заметно стабилизировалось. Одним словом, кризисы приходят и уходят, но закладывать и создавать базу для непрерывного развития района мы обязаны всегда. — Вы по полочкам разбирали и социальную сферу? Согласитесь, что в ней проблем не меньше, чем в экономике. — Если не больше. До недавних пор, например, в образовательной сфере нашего района мы с ними сталкивались постоянно. Не секрет, что педагоги вынуждены заниматься несвойственным им делом: подготовкой к отопительному сезону, ремонтом той же крыши… Одним словом, бегают, мыкаются, ищут… Я считаю, что каждый должен заниматься своим делом. и директор школы должен в первую очередь заниматься совершенствованием учебного и воспитательного процессов, а не ремонтом крыши. Что мы и сделали. Было решено, что подготовкой к отопительному сезону в школах будут заниматься районные теплосети. Сейчас они все делают сами — промывают, ремонтируют… Директору школы достаточно набрать номер телефона дежурной службы теплосетей и сообщить о возникшей неисправности. Все остальное уже не его забота. По этой же схеме работаем с электросетями, подключаем к нейи водоканал. Словом, подход к проблеме комплексный. Нынче приступаем ко второму этапу — переводим на аналогичную форму обслуживания здравоохранение. От выдержки не откажусь — На ваш взгляд, Олег Анатольевич, власть меняет человека? Если да, то в какую сторону меняетесь вы, какие черты характера выступают на первый план, какие приобретаете и от каких пытаетесь избавиться? — Скажу откровенно, я получаю большое удовольствие от работы, хотя оно, признаюсь, пришло не сразу. До прихода в администрацию тринадцать лет проработал в системе ЖКХ, занимался ежедневной конкретной работой, в которой многое зависит от делового настроя руководителя. Ежедневно в семь часов утра у меня шла рабочая планерка. Естественно, многие сидят вялые, глаза пустые, еще не проснувшиеся. Случалось, что на мои доброжелательные слова типа «не соблаговолите ли» и им подобные должным образом никто не реагировал. Каюсь, я по натуре человек темпераментный, могу и голос повысить. Поэтому приходилось иногда использовать отрицательные черты своего характера, подкрепляя их для убедительности крепким ударом кулака по столу. Зато видел, как сразу загорались у людей глаза, как все быстро до всех доходило… Хорошо помню и свой первый день в качестве первого заместителя главы местного самоуправления: никто не заходит, вопросов не задают… Вечером заходит ко мне замглавы по социальным вопросам Анатолий Николаевич Фирсов и спрашивает: ну как день прошел? Да сам, говорю, не знаю. Не переживай, успокаивает, все придет само собой. И, действительно, все пошло… Спасибо и главе администрации Юрию Николаевичу Лебедеву, поддерживавшему меня во всех вопросах. Год работы первым заместителем дал мне очень многое, и, когда пошел на выборы уже четко представлял, что необходимо делать. Мне до сих пор желают в работе терпения. Но ведь терпеть можно и бардак, и разгильдяйство. А я их на дух не переношу! А вот от выдержки я бы не отказался. За четыре года, что я работаю главой Кстовского раойна, администрацию лихорадит от различного рода проверок и жалоб. Представьте, жалуются даже те, на кого возбуждены уголовные дела. Как-то раз затронул эту тему в разговоре с губернатором. В ответ услышал примерно следующее: мол, когда увижу, что ты в чем-то поступаешь неправильно, я тебя приглашу. Я все понял. Не скрою, что в своей работе стараюсь перенимать стиль и методы работы губернатора. А если говорить откровенно, я сильно изменился во взглядах на жизнь, на людей. Больше стал ценить настоящую дружбу, потому что понял: много ее не бывает. Хомут для Лошади — Эти перемены во взглядах как-то сказываются на работе вашей команды? — Мне вспоминается 2005 год, когда я вступал в должность главы и давал клятву честно и достойно служить интересам кстовчан. В самый кульминационный момент ко мне подходит Валерий Михайлович Банников и надевает на шею … хомут. Мол, давай, тяни район, коренник! Некоторые шутники утверждают, что я с удивившей всех готовностью сам просунул голову в хомут. А невдомек им было, что для меня это изначально привычное дело. Родился-то я в год Лошади, и мне много чего приходилось тянуть, и меня это нисколько не пугает. — Неужели вы хотите сказать, что это ваш основной принцип подбора кадров? — Шутки шутками, но два моих заместителя и главный архитектор района — тоже Лошади. У коренника же должны быть и хорошие пристяжные, которые обязаны идти с ним в ногу. Тогда и тройка пойдет как надо — махом. А если серьезно, то я постоянно присматриваюсь к тому. как люди общаются друг с другом, как ведут себя в различных ситуациях, насколько готовы к конкретной эффективной работе. — Ну и что же уже принес нынешний год Быка вашему району? — Я не очень-то верю в гороскопы, но год сложится неплохой при условии скрупулезной кропотливой работы. Не сглазить бы, но бюджет первого полугодия выполнили на 110 процентов и безработица у нас одна из самых низких в области, да и рождаемость пошла в гору. Не случайно же мы открыли в детсадах 20 новых групп. — Получается, что кризис обходит стороной Кстовский район? — Он нас не обходит, но мы знаем, как с ним надо бороться: принимаем выверенные управленческие решения. Возьмем, к примеру, систему управления районом по отраслям. В понедельник у нас проходят общая оперативка и день ЖКХ. Идет конкретная информация о том, что произошло за выходные дни, и тут же коммунальщикам формируется задача на неделю. Вторник — социальный день. Среда посвящена строительству, архитектуре, земельным отношениям. Четверг отдан селу, пятница — физкультуре и спорту. А в субботу святое — прием граждан по личным вопросам. А раз в неделю я сам прихожу на «личный прием» к собственной маме. Она всю жизнь проработала заведующей детским садом, ее все знают и дают наказы. Когда мы встречаемся, она достает свой блокнот с этими наказами, и… поехали. Возвращаясь к теме, подчеркну, что руководители подразделений не только информируют, но и приходят с готовым решением возникающих проблем, которое и обсуждается. Ощутимый эффект ощущаем и от деятельности антикризисной комиссии. Системность в управлении районом и приносит желаемый результат.- Ваша должность несет в себе и политический аспект, а практика наглядно свидетельствует о том, что в политике не бывает друзей. Она предполагает лишь временное совпадение взглядов и интересов. Насколько такой подход совместим с вашими принципами? — Скажу честно, у меня нет желания заниматься политикой. Я настроен на созидание, на конкретную работу — обустройство района. И все же, к сожалению, приходится. В результате я стал лучше понимать выражение Голсуорси, который как-то сказал, что чем больше он узнает людей, тем больше любит собак. Они, по крайней мере, не предадут.На генном уровне — Олег Анатольевич, согласитесь, всякое бывает в жизни. И в эти минуты порой пытаешься вернуться к тем ее страницам, которые всегда подпитывают тебя, помогают в трудной ситуации, да и просто мысленно посоветоваться с дорогими тебе людьми. К каким страницам возвращаетесь вы? — Когда мне бывает трудно, я всегда вспоминаю дедушку и бабушку по маминой линии. Дед закончил войну майором и 9 мая у него был день рождения. Хорошо помню, как он с вечера гладил свои галифе, чистил хромовые сапоги, надевал ордена и медали, брился до синевы, а бабушка подавала ему одеколон «Красная Москва». Он много со мной занимался, и в День Победы рассказывал немало интересного. Я часто их вспоминаю, они мне даже снятся. Отец был директором совхоза «Толмачевский», и я до сих пор храню его орден Ленина. Он погиб в 43 года… Главными советчиками для меня являются родители: моя мама и отчим. Именно они воспитали меня таким, какой я есть. Именно они научили стоять на своем и держаться в любой ситуации.Вспоминаю и свою спортивную юность, когда защищал ворота в хоккейной команде, свою первую медаль, эйфорию, удары по самолюбию. Поверьте, ничего в нашей жизни не проходит бесследно. Главное — извлечь правильные выводы. — Получается? — Стараюсь! Однажды я привез сынишке Кольке с чемпионата мира по хоккею среди ветеранских команд, в котором я участвовал, его первые маленькие коньки. Вдруг, думаю, в нем хоккейные гены скажутся. Взял за руку да и отвел в кстовскую дворовую команду. И надо же, как в воду смотрел, сейчас он играет в составе младших юношей «Торпедо». И тоже вратарем. В прошлом сезоне они выиграли кубок Третьяка в Саратове, занимают пятое место в России. — Хорошо, ваше место в воротах занял сын. Чем же сейчас вы восполняете хоккей? Душа где отдыхает? — Да, теперь я смотрю хоккей на на трибуне. По мере возможности езжу на турниры, в которых участвует сын. А вторая отдушина — дача. Признаться, люблю покопаться в земле: выращиваю картошку, огурцы, лук, чеснок, всякую зелень. Единственное, чего сторонюсь, — прополки. Здесь уже жена командует. С недавних пор открыл для себя новую страницу в жизни родного города, с которой меня познакомила моя дочь Александра. Она заканчивает Нижегородский лингвистический университет и одновременно издает журнал «ПРОКСТОВО». Это ее дипломная работа, которой московские специалисты дают хорошую оценку. Приятно, когда рядом с тобой появился еще один неравнодушный к Кстову человек. А лучшие минуты для меня — когда рядом моя семья. Признаюсь, мало бываю дома. Поэтому очень благодарен своей жене Катерине, так как именно на ней лежит вся забота о доме и детях. Когда вся семья в сборе, я абсолютно счастлив.