Металлурги кадрами не бросаются
Сохранить кадровый потенциал предприятия, работоспособное ядро трудового коллектива как один из факторов конкурентоспособности предприятия — одна из приоритетных задач руководства Выксунского металлургического завода в условиях кризиса. Несмотря на мировой экономический кризис, положение ВМЗ остается достаточно устойчивым на общем фоне российской трубной и металлургической отрасли. Во многом благодаря диверсифицированному бизнесу, наличию долгосрочных крупных контрактов и эффективной системе управления. Поэтому руководство предприятия решило воздержаться от радикальных мер по сокращению персонала и инвестиционных программ. В октябре-ноябре 2008 года руководство ОМК и ВМЗ определило перечень первоочередных антикризисных мер, позволяющих, в частности, избежать массовых сокращений персонала. Временно был прекращен прием на завод новых работников. Персонал производств, где снизился объем заказов, перераспределяются на приоритетные участки или на имеющиеся вакансии.Администрация ВМЗ постоянно контактирует с трудовыми коллективами, разъясняет цель мероприятий, обсуждает возникающие проблемы, соблюдает законные интересы работников. Разговор идет открытый, откровенный, без всяких недомолвок. Исполнительный директор и другие руководители проводят ежегодные встречи с коллективами основных подразделений, на которых в том числе обсуждаются вопросы оптимизации численности и оплаты труда. В ноябре-декабре прошлого года в ходе таких встреч работникам разъяснялись сложившаяся в стране и на предприятии ситуация, принимаемые администрацией антикризисные меры. Этой же теме была посвящена серия публикаций в заводской газете «Выксунский металлург». Информация передается в трудовые коллективы и через лидеров рабочих советов, которые действуют во всех цехах основного производства ВМЗ. В свою очередь, они доводят до администрации вопросы, волнующие работников, получают ответы и разъяснения. Начиная с 2004 года завод ведет планомерную работу по оптимизации бизнес-процессов. Это позволяет за счет повышения производительности высвобождать персонал под новые функции и производства на самом ВМЗ, в дочерних предприятиях и на новом литейно-прокатном комплексе. В 2007 году на ВМЗ и его дочерних предприятиях было сокращено 614 штатных единиц и создано 712 новых, в 2008 году сокращено 171, создано — 597. В 2009 году планируется сократить 283 и создать 111 рабочих мест. На 15 января 2009 года на предприятии имелась 351 вакансия. В процессе ротации персонала проводятся его переобучение востребованным специальностям. Особый акцент делается на обучение смежным и вторым профессиям: именно такие работники представляют в новых условиях особую ценность. В 2008 году в учебном центре ВМЗ прошли профессиональную подготовку, освоили вторую рабочую профессию и повысили квалификацию 3108 человек, на 2009 год запланировано обучить 3 365 человек. В 2008 году учебный центр получил лицензию на подготовку персонала по 44 профессиям, что позволяет обучать работников не только ВМЗ, но и его дочерних предприятий, ЛПК и сторонних организаций. Антикризисные мероприятия, проводимые на ВМЗ, приносят реальный эффект, в том числе для сохранения кадрового потенциала. В процессе принятия решений в сфере занятости руководство ВМЗ постоянно взаимодействует с местной властью, сотрудничает и обменивается информацией о вакансиях с кадровыми службами других предприятий района. Их представители приглашаются на комиссии по сокращению персонала. Совместно с администрацией района разрабатывается программа по созданию на его территории новых рабочих мест, особенно женских профессий. Материалы по теме:ПереквалификацияВсе не так мрачноНе терять оптимизм
