Олег Кондрашов: Я уже фронтовик
Первую часть беседы читайте тут. Фестивальное настроение заканчивается по-разному. У одних оно уходит утром следующего дня, у других — в лучшем случае через год, а у некоторых превращается в марафонский забег. Правда, последних гораздо меньше.Год назад журналисты «Нижегородской правды» договорились встретиться с главой администрации Нижнего Новгорода Олегом Кондрашовым в январе 2012 года и за чашкой черного кофе поговорить о том, какой путь прошли нижегородцыза год, что волнует и беспокоит главу администрации, о перспективахразвития столицы Приволжья, да и просто взглянуть друг другу в глаза.Не зря же говорят, что глаза — зеркало души.И вот спустя год мы снова сидим за чашкой крепкого кофе. Резерв роста — привлечение — Олег Александрович, давайте постараемся угадать, от чего чаще всего болит голова главы администрации. — Попробуйте. — Вспомнимянварь прошлого года. В вашем кабинете пили кофе те же люди, чтои сегодня. Вы ставили задачу перед собой о росте бюджета городас 17 миллиардов рублей до 50. Год миновал, какой отрезок пути пройден в этом направлении и за счет чего? — Давайте начнем с фактов. А они таковы: год мы начали с 17 миллиардов, а завершили с 29 миллиардами. В нихвошли увеличение собственных доходов города, использование городскогоимущества, налоговые поступления. Сюда же добавились субвенцииобластного правительства, участие в софинансировании ряда другихпроектов. Например, на строительство метрополитена мы выделили полторамиллиарда рублей. Признаться, для администрации это серьезныекапиталовложения, но мы понимаем их важность и необходимость для города. А регион и Федерация уже изыскиваютденьги на дальнейшую перспективу. Городу комфортно работатьс Федерацией, которая софинансирует нас по схеме 95 на 5.Например, систему безопасности метрополитена она финансируетна 95 процентов, а город — только на пять. Схема сотрудничествас областью уже несколько другая. В реконструкции Окского съезда доля города составляет 60 процентов, областного правительства — 40. На сегодня главный резерв роста бюджета Нижнего Новгорода — это привлечение федеральных и областных средств. — Сохранятся ли тенденции роста в этом году? — Мы подчиняемся федеральным законам и являемся низшейкатегорией бюджетного регулирования. Сегодня у городского бюджетазабирают ряд источников для его пополнения. Например, мы рассталисьс частью налога на доходы физических лиц, налогом на имуществоюридических лиц, штрафами ГИБДД. Эти средства мы будем получать черезобласть, но уже на специальные программы. Если мы начинали прошлый год с 17 миллиардов рублей, то нынешний — с 15. Рассчитываем, что это все окупится через софинансирование с областью. Наш ответ Европе — Какие проекты вы будете лоббировать в текущем году? — Проектом номер один является, безусловно,расселение жителей ветхого фонда. Вторая важнейшая задача — развитиетранспортной инфраструктуры. Сегодня мы подошли к пределу. Если срочноне займемся дорожным строительством и транспортными развязками, то городвстанет. Не поверите, у нас количество автомобилей уже приблизилоськ европейскому уровню. Сейчас нормальный европейский уровень ‑350 автомобилей на тысячу жителей. У нас их 307. И это при всей нашей бедности (смеется). Так что Европу мы догоним в два счета — в течение двух лет. Это ответ на то, что мы плохо живем. А вот с точки зрения организацииавтомобильного движения, дорог, развязок, мы еще далеки от Европы. И вотздесь-то нам нужно строить много, и, конечно, это будет связанос определенными неудобствами для нижегородцев. Онии сейчас уже ощутимы в связи с реконструкцией площади Лядова. И все жестроек будет много, и это хороший признак: когда в большом мегаполисемного подъемных кранов — город живет. — Вопрос наполнения городского бюджета — это в первую очередь и вопрос повышения инвестиционной привлекательности НижнегоНовгорода. Сегодня ходят слухи о переносе строительства стадионаиз деревни Ольгино на Стрелку. Всех интересует вопрос реконструкциинабережной города, превращении улицы Рождественской в пусть небольшую, но туристическую Мекку. Когда же инвестиции начнут приносить дивиденды? — Начну со стадиона. Вы правы, у нас действительно идет непростоепринятие решения об окончательном месте расположения этого объекта.Ни власть, ни общественность пока не готовы к принятию такого важногорешения. Наш город имеет сложный рельеф и расположение, богат своейисторией. С одной стороны, стадион нужно выноситьза пределы города, с другой — в его центре остались еще такие медвежьиуглы! На мой взгляд, место в Ольгино было определено с точки зренияразвития городской градостроительной деятельности на ближайшуюперспективу, и стадион мог бы стать отправной точкой для строительстванового района в городе. Конечно, строительство стадиона в Ольгино — этохороший повод, чтобы выстроить соответствующую инфраструктуру: проложитьдороги, сделать развязки, пустить скоростной трамвай. Для города этоделать все равно нужно. Сейчас специалисты предложили построитьстадион на Стрелке. Это не метания, а поиск лучшего, продуманноговарианта. У нас есть время до апреля, когда приедет комиссия ФИФАи утвердит место. Так почему же все-таки Стрелка? Нынче это заброшенноеместо, нефтебаза, склады металлолома и т. д.Там много прав третьих лиц. И без такого важного государственногопроекта этот узел не развязать. Возможно, поэтому Стрелка выглядитпредпочтительнее Ольгино. Что касается повышения инвестиционнойпривлекательности города, все названные вами проекты имеют сложныйподготовительный период времени. Это кактеннис или гольф. Чтобы начать играть в эти захватывающие игры, нужнодолго учиться. Для того чтобы построить или отремонтировать какой-тообъект, необходимо согласовать кучу вопросов. Само строительство занимает по времени 40 процентов, остальное — подготовительный процесс. Косметический ремонт улицы Рождественскоймы начинаем в этом году, пока отложив вопрос с коммуникациями.В противном случае обновление улицы отодвинется еще на год. …и кто-то говорит «да» — Выприверженец избавления бизнеса от социальной нагрузки, так как основнаяего задача — платить налоги. А на днях губернатор вручалБлагодарственные письма представителям бизнеса за их социальнуюинициативу. Выходит, у вас разные подходы к социальной ответственностибизнеса? — У нас одинаковые подходы. Главнаяобязанность бизнеса — это производить продукт, создавать рабочие места,платить заработную плату своим сотрудникам, зарабатывать прибыльи платить налоги. И если предприниматель производит этот комплексработ — он достоин высокой оценки. Но если он по доброй воле беретна себя еще и социальные функции — ему особый почет и внимание властина самом высоком уровне.Давайте вспомним,например, открытие Натальей Водяновой центра реабилитации детей с ДЦП,хотя такие объекты должно строить государство. У родителей появиласьвозможность отдать на несколько часов своих детей в добрые, заботливые руки и заняться другими неотложными делами. Мы продолжаем обращаться за поддержкой, и, если кто-то говорит «да», честь им и хвала. Нижегородскаяземля всегда славилась традициями меценатства. Возьмите того жеБугрова, который построил Вдовий дом на площади Лядова и содержал его.До сих пор это- рабочий объект городского хозяйства. Шарм старого Нижнего — Вопрос на засыпку. Вам недавноподарили картину кисти старых фламандских мастеров, которая пополнилавашу галерею. Она — вложение бизнеса или отдушина для души? — Все картины в моем доме связаны с морем и солнцем. И я люблю старину. Остаюсь одним из самых убежденных сторонников старого Нижнего Новгорода. Посмотрите, к примеру, на этот проект офисного здания, который мне положили на стол. Я хочу «зарубить» этот «кубик». На последнем градостроительном советея спорил за то, чтобы сохранить Дому крестьянина прежний облик. Надосражаться за имидж Старого города. В нем я вижу и шарм, и красоту, и основательность. Здесь наши корни. Поверьте, придет время, и мы будем водить людей по Старому городу, показывать, как хорош наш Нижний. Думаю, что я ответил на ваш вопрос.
