По правилам хорошего бизнеса
Александр Яковлевич Шилин руководит своим хозяйством в селе Черновское 21 год. Видел всякое. Начинал, когда в деревне все было колхозно-совхозным, вместе с односельчанами хлебнул немало лиха в 90‑х годах, сумел сохранить коллектив, найти ему подходящего и надежного инвестора и теперь чувствует себя спокойно и уверенно ? не в пример многим другим директорам.А почему бы не быть ему уверенным? Урожайность зерновых растет, технический парк увеличивается, посевные площади расширяются. По валовке «Черновское» идет вторым в районе после знаменитого «Пушкинского». Крестьяне снова обрели надежду и, увидев, что дела постепенно налаживаются, сами тянутся к работе. Соскучился по настоящему труду сельский житель! По такому труду, когда человек востребован, видит плоды своих усилий и знает, что его рублем не обделят.Конечно, в становлении хозяйства велика роль инвестора. Хозяйству в немалой степени повезло: его взяла под крыло птицефабрика «Сеймовская». Еще тогда, когда ее возглавлял нынешний руководитель областного минагропрома Л. А. Седов. Но повезло «Черновскому» не случайно, не как в лотерее. На фабрике долго присматривались, куда вложить средства, чтобы найти подходящего поставщика зерна, партнера выбрали не сразу. Привлекло птицеводов то, что в невообразимо трудных условиях А. Я. Шилин сохранил-таки жизнеспособное предприятие, смог удержать людей. Даже социальную сферу, предмет головной боли многих руководителей, сохранил. А ведь хозяйство у него немалое. В свое время провел газ, проложил дороги, построил школу, гаражи и т. д., и т. п. Чтобы «Черновское» задышало снова, не требовалось каких-то чрезвычайных усилий. Надо было только дать ему свободнее вздохнуть. Что «Сеймовская» и сделала. Результат не заставил себя долго ждать.В 2004 году, когда пришел инвестор, сельчане собрали 9000 тонн зерна. А через два года, невзирая на сюрпризы погоды, получили с полей 12 тысяч 800 тонн. Разница! Зерна вырастили столько, что не хватало на уборке машин. Когда такое здесь было? По урожайности начинали с 15 центнеров с гектара, а вышли в нынешнем году на 37 центнеров. Прорыв! Приобрели много новой техники ? одних только «Донов» и «Кировцев» больше 20. Решили отдать дань моде, посеяли на пробу 100 гектаров рапса. Задумались и над развитием животноводства. Будет строиться ферма на 400 голов крупного рогатого скота, что даст толчок переработке молочной продукции. Совсем другая жизнь пошла!Как достичь этих рубежей ? зависит уже от самих крестьян. Ведь инвестиции можно вбухивать как в бездонную бочку. А здесь, в «Черновском», они дают ощутимую отдачу. Нет, не разучились крестьяне работать и разумно распоряжаться своей копейкой! Представьте: в нынешнем году хозяйство стало работать в две смены. Подопечные Александра Яковлевича готовы теперь трудиться столько, сколько нужно для дела. Их уже не надо заставлять. Примеры многих развалившихся сельхозколлективов убеждают лучше самых красноречивых доводов. Работникам есть что терять. А терять ох как не хочется!. Натерпелись люди, нахлебались нужды, устали бороться за выживание. И теперь работают, когда появилось настоящее и к тому же стоящее дело.Время, как утверждает Александр Яковлевич, изменило психологию людей. Кто хочет работать, тот давно понял, что все в его руках и чудес не будет. Ты работаешь на фирму ? фирма заботится о тебе. Так заведено по правилам хорошего бизнеса, так строится жизнь в «Черновском»: людям помогают зерном, кормами, топливом, техникой, разного рода услугами. Как в известном романе: один за всех ? все за одного.Что тут говорить: на душе у генерального директора стало полегче. Все-таки приятно опереться на чье-то сильное плечо и ясно представлять себе будущее, которое вовсе не выглядит сейчас несбыточной фантазией. Но забот меньше не стало. Инвестору надо постоянно доказывать, что он не ошибся в своем решении. Результаты нужны! Что же, пока за свою работу А. Я. Шилину и его работникам краснеть не приходится.С высоты прожитого и пережитого Александр Яковлевич ясно видит, что сегодня необходимо для поднятия сельского хозяйства. Во-первых (и это вопрос выживания), не обойтись без инвестора. Не стоит предаваться маниловщине и думать, что после десяти с лишним лет разгрома, который учинили селу, оно собственными силами поднимется. Но инвестор инвестору, понятное дело, рознь. И не дай Бог, попадется такой, который выкачает последнее и бросит. Во-вторых, не следует разбазаривать свою землю. Она должна работать по назначению ? кормить. Сейчас до нее охотников находится много ? тех, кто любит поспекулировать на трудностях сельского бытия, надавить на больное место. Но что крестьянин без земли? То-то и оно! И в‑третьих, если уже не получается помочь, то надо просто не мешать крестьянину. Ведь это так просто. А он сам разберется, что хорошо для него, что плохо, что нужно, а что нет. Ведь за ним ? вековые традиции, опыт многих поколений предков. И земля, которая всегда щедро отблагодарит за труд.
