Шарангские параллели
В последние годы Шарангский район — один из самых динамично развивающихся районов Нижегородской области, как в социальном, так и в экономическом и культурном плане. Последовательное поступательное движение вперед здесь идет одновременно по нескольким направлениям. Они не только соприкасаются, а сливаются в одну линию развития всех сфер жизнедеятельности муниципального района. В том, что шарангские параллели сошлись не в бесконечности, как в математике, а в реальной жизни, заслуга действующей власти. В публичности и открытости главе МСУ Шарангского района Виктору Ивановичу Бахтину не откажешь. Об этом свидетельствует и масса встреч с жителями, на которых он разъясняет политику власти в целом и при принятии конкретного решения, отвечает на любые, даже самые неудобные вопросы, и частые визиты гостей самого высокого ранга, и многочисленные приемы делегаций из других районов и даже областей, на которых он, не таясь, раскрывает все секреты успешности начинаний и демонстрирует достижения своего района. «Новоселья были, есть и будут…» Приметы того, что этот северный край строится, развивается и хорошеет, видны как в центре, так и на окраине. Но первое, что бросается в глаза, — это обилие новостроек в райцентре. — По итогам прошлого года мы сдали 4311 квадратных метров жилья. Такого масштабного жилищного строительства наш район не знал ранее. А это 22-квартирный дом, 27 квартир для переселенцев из ветхого жилого фонда и порядка 800 метров — это частники. Более того, построено 23 дома для молодых специалистов. Стоит заметить, что обойти нас в этом плане удалось только Бору. Появились не только новые дома, а целые новые улицы. Но по мнению главы, больше стоит удивляться тому количеству молодых специалистов, которых приобрел район. Тем более что на сегодняшний день еще 16 молодых специалистов желают жить и работать в Шаранге. В новом облике предстали два старых здания — РОВД и почтамта. Почтамт внутри преобразился благодаря федеральным средствам, а за счет средств муниципалитета — снаружи. По-новому выглядит примыкающая к нему территория, где как и здесь принято разбили цветники. В здании отдела внутренних дел провели масштабный ремонт, надстроили третий этаж и сделали гаражи для спецтранспорта. Словом, создали хорошие условия для сотрудников, которым теперь ничто не мешаеткачественно выполнять свою работу по обеспечению правопорядка. Аист зачастил Улучшать демографическую ситуацию после прошлогоднего Послания Президента взялись по всей стране. Но пока одни еще только думают над тем, как повысить рождаемость, уменьшить смертность и направить миграционные потоки в правильное русло, другие пожинают реальные плоды своей демографической политики. Например, Шарангский район смог наконец разрубить демографический крест, когда смертность растет, а рождаемостьпадает. В. И. Бахтин пояснет: — Нет, мы не стали призывать всех следовать лозунгу: давайте будем рожать! Это наивно. Начали с того, что обратились к руководителям предприятий и организаций с предложением собрать все данные по молодым семьям самого детородного возраста. Анализ ситуации показал, что в семьях один, редко два ребенка, а то и ни одного. И возник вопрос: почему? Стали докапываться до истины и, переговорив с несколькими десятками женщин, выяснили, что они не спешат обзаводиться детьми из-за того, что боятся потерять работу. Женщин не страшили ни бытовые трудности, ни материальные проблемы, у них просто не былоуверенности в завтрашнем дне. Когда картинка стала понятна, пригласили руководителей и попросили сделать все, чтобы опасения мам исчезли. Вновь вернулись к разговору с женщинами через время и узнали, смогли ли руководители развеять их страхи и насколько убедительно это сделали и донесли ли свою позицию. Видимо, руководителям предприятий удалось внушить людям эту уверенность, поскольку пошел рост рождаемости. Мы все плюсуем и плюсуем. У нас на тысячу населения рождаемость составляет 13,9 — и это первое место среди северных районов. Многие думают, что мы чем-то материально поощряем наших мам, а секрет весь в том, что мы их морально поддерживаем. Самую главную роль играет тот фактор, что работодатели на местах очень благосклонно относятся к рождению детей. Немаловажна роль больницы и врачей, которые также очень грамотно ведут работу с будущими мамами. И мы это оценили по достоинству, вручили обоим врачам-гинекологам премии от администрации. Так что демография по-шарангски- это целый комплекс мер, основанных на добром и внимательном отношении к людям. Но, как известно, проблема материнства неразрывно связана с проблемой детства, в частности, проблемой обеспечения местами в детских садах. И на вопрос, является ли Шаранга исключением в этом плане, Виктор Иванович честно признается: — Пока нет, но острота этой проблемы снята. В 2008 и 2009 годах мы провели за счет местного бюджета реконструкцию двух детских садов рабочего поселка и детского сада в селе Кушнур. Сейчас ввели в строй новый детский сад на 120 мест, что позволит на 58 процентов сократить очередь в детские сады в райцентре. А дальше будем готовить документацию на строительство детсада в заречной части поселка. Не подкачай, динамика, и впредь По итогам прошлого сельскохозяйственного года Шарангский район был удостоен почетного штандарта губернатора Нижегородской области. Глава местного самоуправления района не скрывает гордости по поводу того, что штандарт губернатора получили в очень показательной номинации — «За высокие показатели в динамике развития АПК района»: — Во-первых, мы не потеряли ни одного гектара посевных площадей, а, наоборот, нарастили. Во-вторых, мы не то что не утратили поголовье крупного рогатого скота, а его увеличили. Выросли и дойное стадо, и надои. Причем динамика надоев значительная. Например, есть у нас такое интересное хозяйство, как «Роженцово», гдебуквально в течение года по молоку вышли за три тысячи литров на одну корову. И не одна ферма, а все хозяйство в целом. «Возрождение» вышло за четыре тысячи. Устинское хозяйство приблизило надой к пяти тысячам. По южным меркам это может и не впечатляет, но раньше мы об этом могли только мечтать. Более того, мы ведь еще свой рекорд по надою на одну корову установили. Столько, сколько получили в 2010 году, не было за всю историю района. Конечно, в цифровом выражении он достаточно скромный, но для нас важен сам факт взятия такого рубежа. — Можно сказать, что это конкретный ответ трудолюбивых крестьян на кризис? — Это конкретный ответ умных руководителей, которые имеют современное мышление и ведут за собой коллективы, которые возглавляют. Приятно слышать и от новых руководителей, что они пришли не разрушать, а созидать, внедряя высокотехнологичное производство, привлекая научные достижения. За год проведена реконструкция четырех ферм, а это немало. А мы в свою очередь, хотя у нас бюджет невелик, поддерживаем новаторов, выделяем порядка 100 – 150 тысяч рублей тем, например, кто провел реконструкцию дворов или приобрел новую технику. Конечно, нужно бы больше, но и это стимул и награда за смелость, решительность и активность. Тех, кто перешагнул четырехтысячный рубеж по надоям, мы пригласим на торжественный прием, где вручили руководителям передовых хозяйств значительные премии, поощрим и доярок, которые в среднем получат по 10 тысяч рублей. И все это из районного бюджета. — Где вы столько денег возьмете? — Ждал этого вопроса. Конечно, наш район — дотационный, но мы стремимся зарабатывать. Кроме того, мы и свой бюджет исполняем на 120 – 130 процентов. Если план у нас составляет около 60 миллионов, то около десяти миллионов мы готовы распределять. Еще раз подчеркну: если мы хотим развивать молочное производство, на это денег не нужно жалеть. И видя наше такое доброе и внимательное отношение к сельхозпроизводителям, оценивая усилия власти по стимулированию этой отрасли, и другие хозяйства начинают подтягиваться к лидерам. Думаю, что в нынешнем году у нас будет уже не трио, а квартет передовых сельхозпредприятий. Где инвестора носят на руках Чем район интересен для бизнеса и чем он способен привлечь инвестора? ‑Если поверхностно подходить к вопросу привлекательности, то бизнес в первую очередь интересует наличие электроэнергии, природного газа и железной дороги. У Шаранги, — рассказывает В. И. Бахтин, — ни второго, ни третьего нет, есть только первое. Но у нас есть другое. Мы, власть, очень хотим и готовы обласкать любого инвестора. Делаем все, чтобы бизнесу было хорошо. И примером этому служит решение проблемы автозаправочных станций. Дело в том, что неоднократные обращения к компаниям и частникам, имеющим автозаправочные станции в поселке, с просьбой навести на них порядок, а также заменить старые колонки (кстати, моего года рождения) на современные, не увенчались успехом. Раз нас не услышали нижегородцы, мы обратили свой взор на соседнюю область, где есть ООО «Движение». Мы их заверили, что во всем поможем, окажем всяческое содействие в выделении земельного участка, избавим от проблем с согласованием по разрешительной документации. Мы им сказали лишь одно — придите и сделайте такую станцию, которая бы отвечала всем современным требованиям: чтобы заправляться под козырьком, чтобы пистолет не брызгал во все стороны, чтобы обмана никакого не было, чтобы все считала электроника, а не оператор. Потому что сегодня это нужно району, нужно людям. И ведь построили такую автозаправочную станцию. И народ не нарадуется. И перспектива долгосрочного сотрудничества достигнута: в дальнейшем мы будем строить газозаправочную станцию, которая нам очень нужна для заправки не только машин, но и газовых баллонов. — Какие предприятия сейчас работают в районе? — Чтобы мы ни говорили, но есть традиционные сферы, за счет которых район должен жить и развиваться дальше. Чтобы все шло по нарастающей, необходимо в мебельном производстве наращивать объемы и ассортимент, в молоко- и мясопереработке — поголовье, надои, сырье и рынки сбыта. Потому что сегодня все хотят молока, мяса, колбасы, творога и сметаны. И мы их можем дать. — Есть ли сферы, куда вы не готовы пустить чужаков, например, в лесопереработку? — Если мы видим, что в силу ряда причин у шарангцев не получается что-то, как это было с автозаправкой, если им не удается закрыть пустующую нишу, а мы чувствуем, что это надо, то мы идем навстречу другим. А вот что касается леса… Да, мы лесной край. Но если бы я увидел, что работающие в этой сфере наши руководители так же далеки от требований сегодняшнего дня, хотя есть все предпосылки для развития, то я точно так же стал бы искать инвесторов. Но пока у нас есть такие фирмы, как «Партнер», которая делает великолепную детскую кроватку 33 наименований и не сократила ни одного рабочего места, заботиться об этом не приходится. Всех заставляет задумываться проблема увеличения лесосырьевой базы, которую у нас основательно выкачали. — А то, что касается отходов лесопиления? — Вот эта тема интересная. Здесь мы бизнес другой приглашаем и говорим: мы открыты и готовы рассмотреть любые предложения. Также готов видеть в районе людей, желающих развивать гостиничный бизнес. Нам необходим хороший отель. Люди, приходите, все сделаем для вас, выделим любое удобное место. Единственное требование, которое власть предъявляет потенциальным инвесторам, — это чтобы сделано все было на самом высоком уровне и соответствовало шарангскому бренду. Лучший среди лучших То, что Шарангу за красоту и чистоту улиц и зданий не зря называют северной жемчужиной, подтверждает уже пятая победа в конкурсе на самый благоустроенный населенный пункт области. — Да, победа была трудной, но очень интересной. Потому что мы вышли на новый, более высокий уровень и попали в отдельную, пятую группу, где были собраны победители прошлых лет. Напряженность сохранялась до последнего момента, ведь нашими соперниками были Павлово и Арзамас. Но Шаранга в очередной раз доказала, что в плане благоустройства ей нет равных. И эта победа — общая. За наградой в 9 миллионов рублей стоит труд абсолютно всех жителей, откликнувшихся на призыв и приведших свои дома, территории и приусадебные участки в порядок. И я хочу еще раз поблагодарить всех шарангцев, которые любят и гордятся своим поселком. — В Шаранге самое большое количество фонтанов на душу населения, множество цветников и малых архитектурных форм, но действительно ли она красивее Арзамаса и Павлово? ‑Здесь при сравнении трудно апеллировать таким понятием, как красота. Особенно,сравнивая один поселок с двумя городами, в которых много хорошего и привлекательного. А потом надо учитывать и временной разрыв. Ведь что из себя представляла Шаранга 15 лет назад — ужас, плакать хотелось. А теперь к нам просятся делегации со всех районов не только Нижегородской, но и Кировской областей, затем чтобы перенять опыт решения проблем в минимально кратчайшие сроки. ‑Но что же тогда позволило вам опередить таких сильных соперников? ‑Может быть, то, что есть в Шаранге — такого нет больше нигде. Нам не хотелось бы повторяться или кого-то копировать. И где, скажите, сегодня есть работающая мельница? А мы не просто установили ветряк, но также нашли и установили на всеобщее обозрениенастоящие старинные жернова. Или возьмите ту же ротонду, благодаря которой один уголок поселка превратился в удивительно сказочное место, где, по признанию шарангцев, они отдыхают душой. Кстати, своим появлением эта ротонда обязана нашим соседям тонкинцам, которые установили в поселке памятный камень. Мы сделали по-своему. Так обозначили год основания Шаранги. Что касается планов, они на следующий год уже определены. Для их реализации к призовому фонду добавятся средства местного бюджета. Появятся в поселке и новые архитектурные формы. Некоторые из них будут созданы специально для детей. Я не скажу, что это будет Диснейлэнд, но настоящей шарангский эксклюзив. — А кто воплощает в жизнь эти уникальные идеи и необычные архитектурные проекты? — Наши предприниматели. Подчеркну, что самое главное, чего удалось добиться власти во взаимоотношении с бизнесом, — это взаимопонимание и взаимоуважение. Сегодня каждый из предпринимателей понимает, что помимо развития бизнеса и собственного процветания существует нечто более важное и значимое — это какой след они оставят на родной земле. Это их поселок, это их район, и они не последние люди. Мы им предлагаем какую-то идею, которую они подхватывают. И на это идут с большим удовольствием. — Вам все это интересно? — Есть одно расхожее выражение: «Человека на земле заботы держат». То есть пока он неравнодушен к окружающему миру, пока интересен себе и людям — он жив. Как человек, облаченный властью, а стало быть, и ответственностью, я обязан думать в первую очередь о том, что сделал для тех людей, организаций и территории, которые попадают в зону моей ответственности. Все ли взятые обязательства выполнены, а если нет, то почему. У нас страна величайших возможностей, как в материальном, так и в духовном плане. Мы просто обязаны жить лучше. Но чтобы хорошо жить, нужно много и, главное, хорошо работать. Наш район неразрывно связан с жизнью всей области. Поэтому и мне как главе местного самоуправления, и всем нам повезло, что в области все эти годы у руля находится губернатор Валерий Павлинович Шанцев. Многое, чего удалось добиться нашему району за эти годы, стало возможным благодаря поддержке и его лично, и возглавляемой им команды. Надеюсь, что и в дальнейшем мы будем работать в согласии и полном понимании. …Виктор Иванович Бахтин многое перечислял: что сделано и что в ближайших планах. Он убежден, что у человека, окруженного красотой, упорядоченностью жизнеобитания и благолепием, реже возникают черные мысли. И легче переносятся трудности. И души людей наполняет гордость за малую свою родину. И приходит понимание: самый надежный жизненный потенциал здесь, на родной земле, которая поит, и кормит, и силу духа дает. Теперь нам надо всем использовать это драгоценное и ни с чем не сравнимое богатство.
