Время для насторойки потенциала

Как просчитать эффективность вложений в НИОКР? Каковы требования, которые бизнес предъявляет науке? Эти вопросы обсуждались на семинаре «Экономика НИОКР в «рыночных и нерыночных компаниях», проведенного в рамках форума «Россия единая». Отдача от триллиона — 1 процентПровел занятие с руководителями компаний доктор физико-математических наук профессор Владимир Антонец, занимающийся этой тематикой на протяжении двадцати лет.У России, по его убеждению, огромный интеллектуальный потенциал. Но он плохо настроен. Поэтому результаты внедрения инноваций, в том числе и разработок отечественных ученых мы видим по большей части не в нашей стране, а за границей. Одна из причин такого положения дел – плохая организация процесса научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Например, «Газпром» ежегодно тратит на НИОКР 1 триллион рублей. Отдачу же от этой суммы получает в размере… менее одного процента. А науку оставьте на потомС точки зрения предпринимателя, компания — это машина для делания денег. Цель любого бизнеса – увеличение собственной стоимости. Последняя же определяется способностью генерировать прибыль и продолжительностью времени, в течение которого эта похвальная черта будет сохраняться. В современных условиях рыночная стоимость компаний определяется в основном исключительными правами на использование технологий и доступным человеческим потенциалом. Ученые, носители знаний, технологий, должны понимать, что за «чистую» науку им никто платить не будет. Заказчику нужна отдача от вложенного капитала. Это как с оборонным заказом. Если военное ведомство платит научным учреждениям, предприятиям за какую-то продукцию, оно вправе требовать точного, в срок исполнения своего заказа, а далекое от практического применения теоретизирование исполнители должны оставить «на потом». Большая прибыль — суперрискиЗачем бизнесу нужны инновации? Привлекательность инвестиций в подобные проекты заключается в повышенной норме прибыли, увеличение до трех раз объемов поставок, в удвоении скорости отгрузки товара и расширении географии рынка. В то же время инновации несут в себе определенные риски. Сложность бизнес-процесса, повышенные квалификационные требования — все это может привести в итоге к неудаче. Наконец, длительность инвестиционного цикла несоизмерима с простейшей операцией типа «купи-продай».Компания, ведущая коммерческую деятельность, не может ни вести, ни заказывать НИОКР, если не знает заранее, для каких целей ей нужны эти результаты и какие коммерческие требования они должны удовлетворять.