Юрист Маркова объяснила, как не дать себя уволить

Интернет облетел скандал вокруг петербургского винтажного магазина. Одна из сотрудниц пожаловалась в соцсетях, что её решили уволить после просьбы не выходить на работу в день смерти дедушки. Пользователи единодушно подвергли магазин критике и хейту. После чего создатели бренда заявили, что не увольняли сотрудницу, а просто предложили ей написать заявление по собственному желанию. Надо признать – это излюбленный способ недобросовестных работодателей избавиться от нежелательных сотрудников. Как отстоять свои права, не дать себя уволить и доказать давление со стороны начальника, мы спросили у члена ассоциации юристов России Елены Марковой.

Попали под сокращение

- Сейчас многие компании испытывают сложные времена и пытаются оптимизировать штат. Однако вместо официального сокращения штатов они предлагают сотрудникам просто уволиться по собственному желанию. При этом уверяют, что разницы никакой нет. Но ведь они лукавят и разница колоссальная?

– Разница между увольнением по собственному желанию и по сокращению штата принципиальна. Это не просто «разные формулировки», это два разных юридических процесса с диаметрально противоположными последствиями для работника.

Когда работодатель предлагает написать заявление «по собственному», он пытается сэкономить деньги и избежать юридических сложностей. Это экономия на выплатах: при сокращении компания обязана выплатить вам «отступные» (компенсацию в размере 1 – 3 зарплат). При увольнении по собственному желанию они платят только то, что вы уже заработали. Для компании это прямая экономия бюджета.

– Это также помогает избежать дополнительной возни с документами?

– Процедура сокращения штата очень сложная. Нужно подготовить приказ, уведомить сотрудников за 2 месяца, предложить все вакансии, соблюсти преимущественное право (оставить на месте более квалифицированных/производительных сотрудников), уведомить службу занятости. Если компания нарушит хоть один пункт – работник легко восстановится через суд, и компанию оштрафуют. Увольнение «по собственному» – это самый простой и безопасный путь для бизнеса. И конечно, сохранение репутации. Сокращение штата — это признак проблем в компании (кризис, реструктуризация). Увольнение сотрудников «по собственному» выглядит как естественная текучесть кадров.

Под давлением

– Какие методы давления работодатель может использовать, чтобы всё-таки заставить сотрудника написать увольнение по собственному желанию?

– Методы, которые использует работодатель, весьма разнообразны, например, блокировка доступа и угрозы. Суд в такой ситуации часто видит: человек пишет заявление не по своей воле, а чтобы прекратить давление.

Также часто встречается внеплановая аттестация, как инструмент давления. Работодатель внезапно назначил внеочередную аттестацию без чёткой деловой цели, провёл её на фоне конфликта, включил в процедуру других сотрудников «для вида», а параллельно лишил работника премии, в отличие от коллег. Суд может счесть, что цель аттестации – не оценить квалификацию, а подтолкнуть к увольнению.

Самое безумное, что можно изобрести – «многоходовка». Сценарий, когда работодатель последовательно предпринимает шаги, чтобы создать невыносимые условия: пытается уволить по одному основанию (например, за прогул), суд восстанавливает сотрудника; затем пробует другое (сокращение); переводит в другой отдел без согласия (фактически меняя условия труда); не даёт реальных задач, маршрутов, работы; и в итоге увольняет уже за прогул из-за того, что сотрудник не выходил на фактически невозможную работу. Суд установит факт несанкционированного перемещения, прогула – фиктивного.

Крайне сложный метод и наиболее опасный — это психологический прессинг и моббинг. Систематическое давление: прилюдная критика за мелкие провинности, насмешки, оскорбления со стороны руководителя или коллег, попытки противопоставить сотрудника коллективу, газлайтинг (когда человеку внушают, что ему «всё показалось»). Цель – создать стрессовую, враждебную среду, из которой человек сам захочет уйти.

Также как и финансовое давление – необоснованное урезание зарплаты, лишение премий под надуманными предлогами, отказ в законных гарантиях (например, в отпуске без сохранения зарплаты, который положен по закону). Если такие меры идут в связке с разговорами об уходе – это весомый аргумент в суде. Если работник докажет принуждение, работодателя могут привлечь к административной ответственности на основании ч. 1 ст. 5.27 КоАП РФ) – предупреждение, штраф или дисквалификация.

– Как сотруднику вести себя, если на него давят, и как справляться с подобным давлением?

– Писать заявление по собственному желанию вам не нужно, если только вы сами этого не хотите делать.

Предлагаю сказать прямо: «Я не хочу уходить по собственному желанию. Если вы хотите сократить мою позицию, давайте оформлять процедуру сокращения со всеми положенными мне выплатами». Часто компании в этот момент предлагают «соглашение сторон».

В этом случае соглашение сторон (ст. 78 ТК РФ) – «золотая середина». Вы подписываете документ, где соглашаетесь уйти, но взамен прописываете конкретную сумму компенсации (например, 3 оклада). Это законно, и работодателю это проще, чем процедуру сокращения, а вам – выгоднее, чем «по собственному». Главное до принятия решения ничего не подписывать. Продолжайте работать в обычном режиме.

Если компания хочет вас убрать, она либо будет вынуждена сокращать официально, либо искать другие (зачастую незаконные, такие как давление или создание невыносимых условий. Любые угрозы («уволим по статье», «испортим характеристику») – это психологическое давление. По статье уволить человека крайне сложно, если он не совершил грубого нарушения (прогул, кража, появление в нетрезвом виде).

Верховный суд РФ не раз подчёркивал: заявление по собственному желанию должно быть добровольным волеизъявлением работника. Если есть доказательства, что сотрудника вынудили его написать – такое увольнение признают незаконным.

Признаками принудительного увольнения могут служить обстоятельства подачи заявления. Например, если работнику дали 10 минут на решение или угрожали иными мерами. Доказательством давления могут служить переписка, аудиозаписи, показания свидетелей, а также факт, что на место уволенного тут же взяли другого человека. Если при попытке сотрудника в первые дни после подачи заявления отозвать его был получен отказ – это также признак принудительного увольнения.

– А если человек всё же написал заявление по собственному желанию под давлением, а потом понял, какую ошибку совершил. Что делать тогда?

– Даже в случае написанного заявления – дело не безнадёжное. Необходимо документально зафиксировать факт принуждения и защитить свои права.

Скандальная история

– Недавно интернет облетела история, где девушка попросила отгул для подготовки похорон дедушки, а её не только не хотели отпускать, но и уволили за то, что она не вышла на работу. Но ведь по закону работодатель обязан предоставить отпуск в подобной ситуации?

– По закону (ст. 128 ТК РФ) работник имеет право на отпуск без сохранения заработной платы в случае смерти близких родственников – до 5 календарных дней. И работодатель обязан его предоставить. Никаких «на усмотрение», никаких «сейчас не время»: это гарантия, данная государством.

– Как доказать, что это увольнение противозаконно?

– В первую очередь стоит собрать доказательства: свидетельство о смерти, билеты, сообщения, которыми уведомляли работодателя. Далее – обратиться с письменной претензией к работодателю, а затем (при отсутствии реакции) в трудовую инспекцию или в суд. Срок для обращения в суд по спорам об увольнении – 1 месяц со дня вручения копии приказа или выдачи трудовой книжки (ст. 392 ТК РФ). Вместо помощи – увольнение. Это уже преступление против трудового законодательства!

Обращу внимание руководителей на изменение с 1 февраля 2027 года которое вступает в силу — ГОСТ для руководителей – и это настоящий манифест здорового управления! Он посвящён управлению психологическим здоровьем и безопасностью на работе.

Впервые на уровне госстандарта чётко прописали: давить на сотрудников и принуждать к труду – неэффективно и нежелательно. Руководителям дали конкретные рекомендации: определять четко задачи – не с туманными обобщениями и «попробуй разобраться», включать команду в процесс принятия решений, следить за нагрузкой. Компании, которые внедряют такие принципы, обычно сталкиваются с меньшим числом трудовых споров и текучкой кадров.

Ранее на сайте pravda-nn.ru сообщалось, что нижегородец доказал в суде, что одновременно работал на шести работах.