Зарплатная гонка закончилась: что происходит сегодня на рынке труда

Рынок труда постепенно разворачивается в сторону работодателя. Россияне, в том числе нижегородцы, стали активнее искать работу. Но предложение может закрыть работодательский спрос далеко не во всех сферах. На рынок труда давят рекордно низкая безработица, демографические эффекты, противоречия между поколениями. О дисбалансе, с которым сегодня сталкиваются работодатели и соискатели, и о том, как его преодолеть, говорили на конференции «HR-код: будущее, технологии, люди, творчество», которая прошла в Нижнем Новгороде.

Есть спрос

Рынок труда переживает очередной непростой период. Долгое время его безоговорочно называли рынком соискателя — именно те, кто искал работу, диктовали условия. За дефицитные рабочие руки разворачивалась настоящая борьба, что заставляло работодателей толкать зарплаты вверх. Но высокая ключевая ставка сделала деньги дорогими, и бизнес, говорят эксперты, стал более осторожным в найме. Есть мнение, что рынок разворачивается в сторону работодателя. В некоторых сферах это действительно так, но, как выяснилось, далеко не во всех.

«Если посмотреть, где сосредоточен основной спрос, то картина традиционная: это рабочий персонал, производство, строительство, транспорт и розничная торговля. Самые дефицитные сферы — медицина и розничная торговля. Это устойчивый тренд», — отметила директор нижегородского филиала hh.ru Жанна Петрунина.

Спрос на рабочий персонал, в торговле, строительстве, транспорте и производстве составляет почти 80%, а предложение со стороны соискателей в этих же сферах — всего 58%.

Важная особенность, которую отмечают специалисты: по рабочим специальностям наблюдается высокая активность и со стороны работодателей, и со стороны соискателей.

«Престиж рабочих профессий объективно повысился, — отметила Жанна Петрунина. — Буквально год назад такого двустороннего движения мы не наблюдали. Это результат работы государства и образовательной системы».

Да, активность людей на рынке труда выросла, но дисбаланс никуда не делся.

«В массовом найме на одну вакансию иногда приходится подбирать нескольких сотрудников, потому что кандидаты не подходят, — рассказала Жанна Петрунина. — Хорошая новость в том, что предложение выросло. Но нужно понимать причину: бизнес становится более осторожным. Соискатели начинают смотреть, где работодатель устойчивее, где сфера стабильнее и спокойнее. Поэтому компаниям нужно обращать внимание на другие факторы удержания: профилактику выгорания, качество обучения, быструю адаптацию».

Свободнее «дышится» в маркетинге, информационных технологиях, высшем менеджменте и административном персонале. Но даже при наличии внушительного количества резюме найти нужного специалиста по-прежнему непросто.

«Казалось бы, откликов достаточно. Но когда мы начинаем работать с этими сферами, сталкиваемся с тем, что кандидатам часто не хватает квалификации», — сказала эксперт.

Нанимать сложнее

Опросы работодателей показывают, что нанимать становится всё сложнее.

«Главные факторы — выгорание, текучесть, лояльность и HR-бренд. Но появилась и новая, уже ставшая заметной тенденция — так называемые внезапные увольнения. Знакомые рассказывают истории, когда человек просто уходит в магазин и не возвращается, бросая работу. Это уникальное явление», — отметила Жанна Петрунина.

Что компании планируют делать? Три абсолютных приоритета решений: обучение и развитие персонала, удержание через повышение лояльности и мониторинг настроений в коллективе.

«Я регулярно читаю отзывы о работодателях на HeadHunter, и, по моим субъективным оценкам, каждый второй отзыв касается именно процесса обучения. Пишут: «обучение с юмором», «обучение простое» или, наоборот, «сложное и непонятное». Акцент номер один — это обучение. Это то направление, куда мы все движемся. Сфера обучения и развития влияет сразу на несколько факторов: повышает производительность и укрепляет HR-бренд на рынке труда», — отметила эксперт.

Чтобы компании были адаптивными, гибкими и антихрупкими, необходимы четыре шага. Первый — технологии, создающие процветание: искусственный интеллект, автоматизация, рост производительности. Второй — развитие инфраструктуры. Третий — развитие корпоративной культуры. И четвертый — инклюзия.

«Это огромный пласт трудовых ресурсов, которые до сих пор не вовлечены в экономику. У нас в стране около 11 миллионов людей с инвалидностью, и примерно 1 – 3 миллиона из них — это трудовые ресурсы, которые до сих пор не устроены. Новые технологии позволяют компаниям легко двигаться в этом направлении, закрывая кадровый дефицит и дисбаланс в отраслях», — отметила эксперт.

Что нужно чётко понимать соискателям? Зарплатная гонка закончилась. Работодатели считают деньги особенно тщательно. Второе — нужно обратить внимание на те сферы, в которых есть дефицит. Сейчас многие готовы учить под себя. Возможно, это повод сменить профессиональное направление.