25 муниципальных служащих и руководителей учреждений образования и культуры Княгининского района прошли обучение по управлению в органах власти
25 муниципальных служащих и руководителей учреждений образования и культуры Княгининского района прошли обучение по программе «Проектное управление в органах государственной власти и местного самоуправления».
Занятия провели ведущие преподаватели – практики Нижегородского института управления – филиала РАНХиГС. Обучение проектному управлению сейчас очень востребовано в органах местного самоуправления. Реализация национальных проектов, региональных и муниципальных программ потребовала иного подхода к работе на уровне муниципалитетов.
Основная часть обучения была отведена форсайт-сессиям, где муниципальные управленцы, разделившись на две группы, разрабатывали проекты устойчивого социально-экономического развития территории. Участникам за считанные часы необходимо было разработать идею, которая должна стать основой для проекта развития Княгининского района и, что важно, продумать способ его реализации и успешно защитить перед коллегами и экспертами. Таким образом, были предложены две инициативы.
Проанализировав существующие тренды, одна группа предложила создать в районе внутренний образовательно- культурный туристический кластер, для чего потребуется провести трансформацию уже существующих местных возможностей. Другая группа назвала свой проект «Гремячий круглый год для всех», направленный на организацию оздоровления и отдыха как самих княгининцев, так и туристов, приезжающих в район. Кстати, как отметили эксперты, оба проекта имеют точки соприкосновения, что особенно важно в понимании управленцами перспектив развития территории. Оба проекта также вписываются и в концепцию Стратегии развития Нижегородской области, и в задачи нацпроектов.
«В своей работе мы столкнулись, я думаю, с такими же проблемами, что и другие районы, внедряющие проектное управление. Сначала проектное управление воспринималось нашими сотрудниками не как технология, а как дополнительная работа. Мы начали с того, что объясняли людям, что необходимо цели, задачи и результаты своей деятельности формулировать по-новому. Поэтому когда мы формировали концепцию внедрения проектного управления в Княгининском районе, в качестве первоочередной задачи мы рассматривали не написание нормативной документации, а изменение мышления муниципальных служащих, руководителей муниципальных учреждений, изменение привычных механизмов работы, — рассказывает глава Княгининского района Дмитрий Тараканов. — Для этого мы должны были научить сотрудников ставить перед собой цели, которые будут представлять собой своеобразные точки роста, и последовательно добиваться их выполнения. Думаю, что специалисты, безусловно, в ходе обучения получили новые компетенции, необходимые для профессиональной деятельности в сфере проектного управления».
