Кризис бизнес-ангелам не помеха
- Очень важно, что бизнес в России начинает понимать, что не сырьем нужно хвалиться, а теми ноу-хау, инновациями, которые есть в стране. Несырьевой бизнес рано или поздно вынужден будет пойти по инновационному пути развития, — уверен генеральный директор Центра международной торговли Нижний Новгород Павел Солодкий. Поэтому неслучайно первым мероприятием, проведенным в стенах Центра стал форум бизнес-лидеров «Инновации для бизнеса». Мероприятие организовано компанией «Марчмонт Капитал Партнерс» совместно с компанией UNOVA Media; генеральным партнером форума стала Российская венчурная компания (РВК). Основные принципы любого бизнеса, которым стремятся следовать все предприниматели, уверены организаторы, — эффективность и прибыль. К сожалению, у российского делового сообщества нет времени на изучение опыта западных коллег, так же как нет лишних средств и времени, чтобы экспериментировать с возможностями своего бизнеса. Но таких возможностей много. Западные страны уже успели накопить историю успешного развития инновационного бизнеса. Организаторам форума остается только подробно рассказать об опыте европейских и американских коллег с учетом российских реалий. Главная цель форума — рассказать об инновациях российскому бизнесу быстро, но всеобъемлюще. В деловых кругах еще бытует ошибочное мнение, что инновации — это слишком дорого и рискованно. Прежде всего, это выгодно самому бизнесу. Стать инновационной компанией можно не рискуя собственным делом, ведь существуют различные государственные режимы, налоговые льготы, программы финансирования. Участники форума все эти аспекты рассматривали с теоретической и, что жизненно важно для бизнесменов, с практической стороны. Вывод из выступлений на форуме прост: лидером в бизнесе можно стать, достаточно грамотно подойти к делу. Следствие из этого? Бизнес может и должен инвестировать свои деньги в другие инновационные проекты, этим он прогнозирует свое надежное будущее. Выступая на открытии форума, основатель и генеральный директор «Марчмонт Капитал Партнерс» Кендрик Уайт заявил, что для создания инновационной экономики необходимо заложить прочный фундамент, составляющей частью которого являются образование и способность образовательных кругов взаимодействовать с инвесторами: «Рядом с любым университетом должна быть инфраструктура: технопарки, венчурные фонды, бизнес-ангелы. Нужно наладить системный процесс, как в Чикаго, Бостоне, Силиконовой Долине. Пока я вижу в России только отдельные части, которые не интегрированы в единое целое. В США сегодня уже пятое поколение бизнес-ангелов. В России же культуру инвестирования в инновации нужно развивать, привлекать людей, у которых есть деньги, но которым не очевидно, как эти деньги можно инвестировать в новые разработки, в развитие». Но удачное ли выбрано время для развития инвестиций в инновации? По планете уверенно шагает экономический кризис, казалось бы, не до жиру, быть бы живу? Вот как на эти сомнения ответили спикеры форума. Эдуард ФИЯКСЕЛЬ, президент Ассоциации бизнес-ангелов ПФО «Стартовые инвестиции», заведующий кафедрой венчурного менеджмента и маркетинга НФ ГУ Высшей школы экономики:- В экономической жизни наблюдаются встречные тренды. С одной стороны, в традиционном бизнесе исчезли большие прибыли. У людей появились лишние капиталы, которые надо куда-то вкладывать. И эти деньги как деньги бизнес-ангелов вкладываются в инновационные проекты. С другой стороны, из-за кризиса появляется меньше новых венчурных фондов. Фактически существующие фонды сегодня довкладывают деньги в проекты, которые они уже начали финансировать. То есть, с одной стороны капитал бизнес-ангелов увеличивается, с другой — капитал венчурных фондов уменьшается. Для России это очень актуальная тема, так как первое, что сделали в начале кризиса крупные компании, — сократили расходы на развитие. Это стратегическая ошибка: имея немалые преимущества, они их потеряли. А небольшие компании увеличили финансирование НИОКРов, вложения в собственное будущее. Завтра именно они станут первыми на рынке. То есть нас ждет передел рынка не в пользу крупных предприятий. Они в силу неповоротливости теряют долю рынка, а более мобильные, открытые инновациям средние и мелкие предприятия завоевывают большую долю рынка. Александр КОСТИНСКИЙ, руководитель отдела инфраструктурных проектов Российской венчурной компании:- Инвестиции идут всегда туда, где обещают наибольший процент. До кризиса деньги вкладывали в девелопмент, в строительство. Там нормы прибыли были такими большими, какие на Западе давал именно венчурный бизнес. Сейчас кризис расставил все по местам, в строительстве прибыли уменьшились, они стали такими, какими они и должны быть в нормальных экономических условиях. Таки расхожие слова «кризис — новые возможности» на самом деле правда, кризис действительно дал возможность развития венчурному бизнесу, инновационной экономике. Полина НОВИКОВА, директор департамента корпоративных финансов группы компаний «Финансы»:- Я думаю, что пример первого IPO, проведенного в России после начала кризиса лучше всего отвечает на ваш вопрос. Первое IPO, зарегистрированное в нашей стране, — институт стволовых клеток. Результаты превзошли самые радужные надежды компании. В этот проект, что очень важно, пожелали вложиться не только крупные компании, но и мелкие инвесторы. Значит, бизнесу инвестиции в инновационные проекты интересны, это для него выгодно. Это — главный признак развития инновационной экосистемы, за которым последуют и другие. А значит, мы сумеем соскочить с «нефтяной иглы», стать по-настоящему развитой державой.
