Перехватят все удары эти умные радары
Открытое акционерное общество «Нижегородский телевизионный завод имени В. И. Ленина» (ООО «НИТЕЛ») ? одно из крупнейших и высокотехнологичных предприятий радиоэлектронной промышленности Нижнего Новгорода и Нижегородской области.Надо отметить, что знакомство с этим предприятием меня приятно удивило. Все оказалось совсем не так, как утверждала молва, что якобы Нижегородский телевизионный завод уже давно обанкротился и вообще прекратил свое существование.Да, еще не так давно этот завод, как и многие другие промышленные предприятия, испытывал серьезные финансово-экономические трудности. Но коллектив сумел их преодолеть, сохранил в труднейших условиях второй половины 90‑х годов свой технический потенциал и высокий профессиональный уровень.Новый этап в развитии предприятия напрямую связан с приходом на завод в 2003 году новой команды собственников в лице акционеров банка «Ассоциация», а также нового генерального директора Сергея Борисовича Самойлова. Постепенно сформировалась и сегодняшняя команда руководителей, слаженная работа которой позволила преодолеть многие трудности и вывести предприятие из кризиса.В настоящее время предприятие находится на подъеме. Наблюдается значительный рост объемов производства: в 2004 году темп роста объема выпуска продукции составил 116,9 проц., в 2006‑м ? 121 проц. Объем продукции, выпущенной за семь месяцев 2007 года, превысил показатель аналогичного периода прошлого года на 278,4 проц. По выпуску продукции оборонного назначения прирост составил 310,1 проц. В том числе по продукции, изготовленной для Министерства обороныРФ по государственному оборонному заказу, ? 686,2 проц. Завод вплотную подошел к объему продаж в 1 млрд рублей. Такое увеличение объемов, естественно, потребовало обновление оборудования.? Обновление станочного парка ? процесс сложный, ? рассказывает заместитель технического директора ? главный технолог ОАО «НИТЕЛ» Александр Станиславович Пичугин.? Немалые средства, отпущенные на приобретение нового оборудования, должны были быть потрачены разумно и с быстрой отдачей. Отечественный станкопром, на котором раньше базировался обрабатывающий парк станков «НИТЕЛа», утратил, к сожалению, лидирующие позиции на рынке. А большинство фирм, торгующих импортом даже под известными марками, пытается реализовать продукцию отверточной сборки азиатского происхождения. О надежности, сервисе и качестве такого оборудования говорить, на мой взгляд, еще рано. Поэтому пришлось в сжатые сроки изучить опыт ряда передовых предприятий Нижнего Новгорода, привлечь специалистов Нижегородского государственного технического университета, побывать на целом ряде выставок. В результате уже летом нынешнего года на заводе начали давать продукцию два обрабатывающих центра нового поколения (производства фирмы «ХААС», США) и ленточнопильный станок итальянского производства.Первые дни работы нового оборудования подтвердили правильность технологических расчетов. Помимо значительного роста производительности труда, станки позволяют на порядок снизить количество безвозвратных отходов, повысить чистоту и точность обработки поверхности. А все это, в свою очередь, дает возможность добиваться серьезного экономического эффекта и повышения качества продукции.Всего за прошедший период 2007 года в обновление станочного парка «НИТЕЛа» вложено более 15 миллионов рублей.Увеличение объемов производства и введение в эксплуатацию нового оборудования, естественно, привело к недостатку квалифицированных кадров. Однако эта проблема на предприятии уже решается.Ведется серьезная работа по привлечению рабочих, действует положение об адаптации молодых специалистов. Существенным фактором является и то, что завод готов оплачивать повышение квалификации своих сотрудников. Например, в этом году по рекомендации предприятия в Нижегородский государственный технический университет поступили 12 молодых работников «НИТЕЛа». Предприятие будет оплачивать их обучение, а после окончания вуза каждый молодой специалист получит хорошую работу и достойную зарплату в соответствии с уровнем подготовки и профилем образования и будет обязан отработать на заводе не менее пяти лет. Обучение будет проходить без отрыва от производства.По общепринятому мнению, основным фактором, удерживающим людей на производстве, является уровень заработной платы. Хотя, наверное, лучше сказать ? одним из основных. Так вот, за последние три года зарплата на «НИТЕЛе» выросла более чем в два раза. А с 1 сентября 2007 года в целях повышения материальной заинтересованности работников и закрепления на предприятии квалифицированных кадров зарплата увеличена еще на 20 проц.Да, массового производства телевизоров на предприятии сейчас нет. Лишь иногда выпускаются небольшие партии. Однако это не значит, что у телевизионного производств здесь нет никакой перспективы. Планируется, например, выпуск жидкокристаллических и плазменных телеприемников.Правда, конкуренция на этом рынке очень жесткая, и выходить на него можно только при серьезной поддержке федерального правительства.Главный же акцент в производстве сейчас смещен в сторону оборонной продукции. Завод выпускает новую радиолокационную технику с твердотельным передающим устройством и современной системой обработки информации, ремонтирует и модернизирует изделия, выпущенные ранее.Практически все эти станции не имеют аналогов в мире. Достаточно сказать, что они обладают уникальной возможностью обнаруживать самолеты, изготовленные по технологии «Стелс», те самые «самолеты-невидимки». И продукция эта пользуется спросом как на отечественном рынке, так и на зарубежном. Об этом можно судить по тому, что ОАО «НИТЕЛ» включено в Государственную программу вооружений (ГПВ), разработанную на срок до 2015 года, а также по росту объема государственного оборонного заказа.Каковы же планы предприятия на будущее? Перефразируя известное высказывание, на этот вопрос можно ответить: «Работать, работать и работать». Главная задача, стоящая перед коллективом ? выполнение государственного оборонного заказа, который увеличился в 2007 году в два с половиной раза. А также выполнение объема заказов на модернизацию ранее выпущенной техники, потенциальный рост которого наблюдается в настоящее время. Все это дает возможность «НИТЕЛу» с оптимизмом смотреть в будущее. В настоящее время на заводе близится к концу разработка плана организационно-технических мероприятий на 2008 год. Этот план ? работники «НИТЕЛа» чаще называют его привычной аббревиатурой ОТМ ? один из основных документов, по которым работает любое предприятие. В нем заложено и приобретение нового оборудования, и внедрение новых технологий, и подготовка квалифицированных кадров, и многое другое.В заключение можно сказать одно: большой и дружный коллектив открытого акционерного общества «НИТЕЛ» с уверенностью смотрит в завтрашний день и ясно видит свои перспективы. Ну а мы хотим пожелать им на этом пути удачи, дальнейших успехов в работе, экономического благополучия и процветания. Не удержусь и от пожелания себе и всем читателям: почаще испытывать столь приятные разочарования.
