В какую дверь постучаться молодому ученому?
Завершившийся в конце прошлой недели в Нижнем Новгороде международный форум «Россия единая» привлек под свои знамена как никогда много молодежи. Представители нового поколения обсуждали самые животрепещущие темы, которые на сегодняшний день остро стоят перед обществом. В ряду этих мероприятий был и круглый стол под названием «Молодежный инновационный центр. Опыт и проблемы коммерсализации инновационных проектов». Модератор этого круглого стола — председатель совета директоров ОАО «Технопарк «Система — Саров» Андрей Шпиленко для начала рассказал собравшимся, среди которых в основном были студенты вузов экономической направленности, как возникла в Сарове идея создания Молодежного инновационного центра. По его словам, это еще совсем молодое детище саровских ядерщиков — работа над созданием центра началась лишь в середине этого года. — Мнение о том, что в стране для молодых инноваторов не делается абсолютно ничего, не совсем соответствует действительности, — считает Андрей Викторович. — Проблема в другом — действия различных структур, которые занимаются внедрением инноваций, абсолютно разрозненны, каждая из них существует обособленно, у каждой своя политика и свои «правила игры». Молодым ученым тяжело вникнуть с эту систему, они не знают, в какую дверь постучаться. Вот мы и решили объединить усилия различных институтов — инвестиционных фондов, венчурных компаний, банков, органов власти ну и, естественно, самих инноваторов. Мы пытаемся создать для коммерсализации инновационных проектов благоприятный инвестиционный климат, но в то же время не прекращаем поиск самих проектов — не такое это простое занятие, как кажется на первый взгляд. Мы призываем молодых ученых: приходите к нам, мы обязательно постараемся помочь и бизнес-план составить, и на инвестиционную экспертизу выйти. По словам участников круглого стола,Молодежный инновационный центр «Система — Саров» начал свою работу еще на Всероссийском молодежном инновационном форуме «Селигер-2010», который проходил в июле. На первом этапе из тысячи наиболее перспективных проектов молодых ученых было отобрано около двухсот, которые подверглись первичной экспертизе. С ними специалисты продолжили работу уже в Сарове, используя ресурс знаменитого на весь мир Федерального ядерного центра. Вторичная экспертиза была проведена не только там, но и во многих других крупных компаниях, научно-промышленных холдингах. Уже вскоре Молодежный инновационный центр получил статус партнера Российской венчурной компании, которая по праву считается государственным фонд фондов и институтом развития Российской Федерации, одним из ключевых инструментов государства в деле построения национальной инновационной системы. Согласитесь, этот статус дает многое новому проекту. А что же стало дальше с отобранными на «Селигере» проектами? Они отнюдь не были задвинуты в дальний ящик. На следующем этапе экспертизы из 200 были выбраны 66 наиболее перспективных, и, наконец, на завершающей стадии семь из них были отобраны для финансирования, а еще 10 — для доработки бизнес-планов. И теперь уже почти нет сомнений в том, что труд молодых инноваторов, чьи проекты были коммерциализированы, не пропадет даром. — Считаю, что наш проект весьма эффективен с точки зрения продуктивности, — заявляет Андрей Шпиленко. — Стоит добавить, что мы, помимо прочего, предоставляем ребятам возможность стажироваться в высокотехнологичных компаниях, где они набираются практического опыта, «матереют», что называется, как ученые. Молодежный инновационный центр, созданный в Сарове, вызвал вокруг себя немало споров и дискуссий. Безусловно, ни у кого не вызывает сомнения в необходимости для региона подобного института. Но споры о том, по какому пути должен пойти центр, существуют. И это здорово, ибо только в споре рождается истина! — Люди пытаются поднять молодежь на инноватику — большой им поклон за это, — высказывает свою точку зрения профессор, доктор экономических наук, заведующий кафедрой венчурного менеджмента Высшей школы экономики в Нижнем Новгороде, президент ассоциации бизнес-ангелов ПФО «Стартовые инвестиции» Эдуард Фияксель. — Но, на мой взгляд, в Технопарке «Система — Саров» были и вещи, связанные с Молодежным инновационным центром, которые не совсем получились. Это, в общем-то, легко объяснимо: в России пока нет опыта движения бизнес-ангелов, говорить о тенденциях пока преждевременно. Что не учли создатели Молодежного инновационного центра? Они пригласили не самых квалифицированных лекторов и экспертов. Ребятам надо объяснять, как общаться с инвесторами, как создавать команды. Их же учили несколько иному, поскольку среди экспертов были в основном ученые-технари, но не было венчурных бизнесменов, не было людей, которые готовы вкладывать реальные деньги в реальные проекты. Не было специалистов, которые могли бы стать конечными оценщиками проектов. Нужно создавать благоприятную среду для коммерсализации проектов — как выражается молодежь, нужна постоянная «движуха» в этом направлении. Молодое поколение — благодатный материал. Оно легко обучаемо, и только в силах молодых создать будущее России. Далее Эдуард Фияксель рассказал о проблемах, связанных с инвестированием средств в малые инновационные компании, поделился практическим опытом, о тех барьерах, которые существуют между основными участниками процесса: инноватором, инвестором и венчурным менеджером,который, по идее, должен мертвой хваткой вцепиться в хорошую идею и довести ее до конца. Фияксель убежден: сначала надо решить проблему коммуникации этих сообществ. А то сейчас зачастую получается, как в известной басне Крылова «Лебедь, рак и щука» — каждый тянет «одеяло» в свою сторону, и ничего хорошего из этого не выходит.Инноваторы уверены, что главное — это идея, им кажется, что инвестор всегда хочет их обмануть и нажиться на результатах их интеллектуального труда. Инвестор как раз рассуждает наоборот: возможно, этот ученый ничего и не изобрел толкового, зачем я буду в его разработку свои кровные вкладывать, а вдруг прогорю… Еще одна проблема — отсутствие закона об инновациях в России. По этой причине не решен вопрос об использовании результатов интеллектуальной деятельности, не существует реальных льгот, в том числе налоговых, для малых инновационных предприятий и для инвесторов. — У нас нет национальной инновационной системы, нет региональных инновационных систем, — рассуждает профессор Фияксель. — Весь мир живет и работает по принципу региональных кластеров. Эта система была неплохо отлажена в Советском Союзе, но ее разрушили. Ее необходимо восстанавливать, привнося в систему современный управленческий подход. Все говорят о технологических инновациях, но еще острее на сегодняшний день стоит вопрос инноваций управленческих. — Главное направление, в котором должна двигаться страна в ближайшие годы, — это модернизация экономики в целом и промышленности в частности, — продолжает разговор заместитель министра промышленности и инноваций Нижегородской области Игорь Сазонов. — Эту миссию невозможно выполнить без инновационных разработок. Нижегородская область обладает огромным научно-техническим потенциалом, у нас создаются уникальные образцы техники. Смею заверить, что в регионе существует хорошая законодательная база, касающаяся поддержки инноваций. В то же время не могу не согласиться с тем, что этих средств недостаточно, не все механизмы поддержки инновационных предприятий эффективны. Ключевой вопрос — коммерсализация инновационных проектов. Для того, чтобы он решался, необходима инфраструктура, нужны менеджеры. Пока они, к сожалению, рождаются без участия органов государственной власти. Здорово, что у нас много молодых людей, которые могут генерировать идеи. Но многое пока упирается в наши возможности. Хоть пока и маленькими шагами, но мы все же двигаемся вперед в этом направлении. И будем двигаться дальше. Безусловно, проблем у молодых инноваторов сегодня более чем достаточно. Этого не скрывает никто — ни представитель власти, ни, тем более, независимые эксперты. Однако Эдуард Фияксель уверен: через пять лет мы будем говорить уже о других проблемах, причем не столь существенных. Давайте поверим на слово профессору. И вместе с ним перейдем в стан оптимистов.
