Елена Кравченко: «Ситуация сложная, но решаемая»
В конце марта новым генеральным директором ОАО «Нижегородский машиностроительный завод» была назначена Елена Кравченко. Топ-менеджер новой формации, она пришла на предприятие со своими идеями и планомерно начала превращать их в жизнь. — Елена Эдуардовна, насколько сильно финансовый кризис отразился на деятельности вашего предприятия? — Разумеется, он затронул работу завода так же, как и везде. И, конечно, было бы удобно сослаться на этот пресловутый кризис как на главную причину всех проблем на машзаводе. Но ситуация, на мой взгляд, более глубинная, и непростое состояние предприятия обусловлено в том числе структурным кризисом отрасли в целом. Почему он проявился в большей степени именно на машзаводе, понятно: наше предприятие по большинству контрактов является головным исполнителем, основным сборщиком, то есть, по сути, связующим звеном между кооперацией и заказчиком, поэтому и страдает больше других. Надо понимать, что «оборонка» — это достаточно закрытая сфера, и если рыночные отрасли быстрее внедряли новые системы управления, то на предприятиях оборонного комплекса эти процессы несколько затянулись. Для того чтобы производство могло развиваться и наша продукция удовлетворяла требованиям заказчика, чтобы мы не опаздывали по технологическим и техническим критериям, нужно подтянуть в том числе систему управления по всем аспектам: управлению персоналом, финансам, системе поставок и закупок, капитальным вложениям, техническому переоснащению. — Разрабатывались ли руководством предприятия какие-либо меры антикризисного характера, дабы смягчить ситуацию? — Да, в настоящий момент разрабатывается план оздоровления. В июле текущего года, после проведения общего собрания акционеров, которое состоялось 19 июня, планируется вынесение плана оздоровления на согласование советом директоров ОАО «НМЗ». Хаьем лг ляжет в основу переговоров ОАО «НМЗ» с основным кредитором — Волго-Вятским банком Сбербанка России и правительством Нижегородской области по возможности реструктуризации задолженности предприятия перед банком сроком на 5 лет и более. Реализация плана позволит в значительной степени улучшить финансовую ситуацию на предприятии. — Расскажите о производственно-экономических показателях работы предприятия за первые пять месяцев этого года. — В целом мы наблюдаем некоторое падение объемов производственной программы по сравнению с аналогичными показателями прошлого года. В основном это связано с уменьшением объема как гособоронзаказа по линии ПВО, так и экспортной составляющей. Однако руководство завода работает по привлечению новых заказов не только по основному производственному профилю деятельности, но и по гражданской тематике, а также другим направлениям. Основная задача, которая сейчас стоит перед нами, — это существенное увеличение объема заказов при одновременном повышении их нормы рентабельности. Данные мероприятия позволят более оптимально загрузить производственные мощности и обеспечить персонал работой при улучшении качества портфеля заказов и повышении нормы прибыльности предприятия.К концу года прогнозируется значительный рост объемов производственной программы, в том числе, за счет корректировки и согласования гособоронзаказа для завода по линии ПВО.Что касается других перспектив, на сегодняшний день уже согласована программа совместных проектов с ННИИРТ до 2015 года. Разрабатываются совместные проекты и с ОКБМ: потенциал и производственные возможности для их реализации у завода есть. — Соблюдаются ли партнерами взятые на себя договорные обязательства? — Наши взаимоотношения с партнерами можно разделить по двум направлениям — это работа с заказчиками и поставщиками. Поскольку у завода достаточно большое количество поставщиков как материалов, так и комплектующих, это направление в период кризиса весьма проблематичное.Основными партнерами завода в сфере комплектации являются Марийский машиностроительный завод, Московский радиотехнический завод, Брянский автомобильный завод, завод радиотехнического оборудования и другие, их порядка десяти. Буквально со всеми ведутся переговоры по ключевым позициям. Во-первых, это цена комплектующих и условия оплаты за поставляемую продукцию, во-вторых, это вопросы, связанные с качеством продукции. До сих пор у завода возникает достаточное количество рекламаций на качество поставляемой предприятию продукции при том, что зачастую продукция к моменту получения уже оплачена и сроки поставки жестко коррелируют со сроками отгрузки конечной продукции. До сих пор большинство проблем такого рода весьма негативно сказывалось на обязательствах завода перед заказчиками, а значит, и на финансовой составляющей контрактных отношений с ними. Задача руководства ОАО «НМЗ» — в корне изменить ситуацию, и по данным вопросам ведется весьма напряженная работа. Также на сроках исполнения контрактов сильно сказывается нехватка оборотных средств. Конечно, срыв сроков договора — это комплекс причин, но основная на сегодняшний день — нехватка оборотных средств. Эта проблема на предприятии обусловлена существенной разницей в системе расчетов между ОАО «НМЗ» и комплектаторами. Так как наше предприятие является по многим направлениям заводом-изготовителем конечной продукции, мы вынуждены оплачивать существенный объем номенклатуры комплектующих изделий задолго до получения средств от заказчика. Пополнение оборотных средств происходит за счет кредитов с запредельно высокой эффективной ставкой, которая составляет от 19 до 20 процентов годовых при средней норме рентабельности по контрактам ОАО «НМЗ» 15 процентов. — Как обстоит ситуация с кадрами? Приходилось ли прибегать к сокращениям в период кризиса и планируются ли сокращения в ближайшее время? — Мне хотелось бы отойти от термина «сокращение», потому что в данном случае правильнее будет использовать термин «оптимизация». У нас есть направления, в которых сейчас работают низкоквалифицированные кадры, и их численность нам кажется избыточной. И если на предприятии и будут производиться некие кадровые перестановки, то они будут обусловлены не тенденциями к сокращению, а квалификационными требованиями. Поскольку планируется и уже частично реализуется автоматизация большинства процессов на предприятии, возникает необходимость привлечения персонала с более высокой квалификацией, чем та, которая сейчас имеется в наличии. В основном, оптимизация будет проходить среди административно-управленческого персонала. Руководство завода намерено развивать производство, следовательно, неизбежно потребуются инвестирование в кадровый резерв и повышение квалификации специалистов и рабочих как за счет внутренних резервов, так и подбора новых специалистов. В настоящее время уже запланирован комплекс мер по разным направлениям, для привлечения и сохранения на заводе лучших специалистов. Он включает в себя различные составляющие: мотивирующая система оплаты труда, привлекательные программы медицинского страхования и пенсионного обеспечения, программы развития и обучения персонала. Например, анализируя ситуацию на Нижегородском машиностроительном заводе, мы пришли к выводу, что область медицинского обслуживания является одной из проблемных зон: количество потерянных рабочих дней из-за временной нетрудоспособности заводчан серьезно превышает среднестатистические нормы, в то же время на содержание заводской поликлиники расходуются значительные средства. Поскольку здоровье работника и его трудоспособность является для руководства завода одной из приоритетных задач, 1 мая ОАО «НМЗ» был выбран альтернативный метод решения данной проблемы: заключен договор со страховой компанией «Ингосстрах» на оказание медицинских услуг в системе добровольного медицинского страхования. Также сейчас предприятие проводит выбор пенсионного фонда, который смог бы разработать для сотрудников ОАО «НМЗ» привлекательные пенсионные программы, способствующие дополнительной защите интересов наших сотрудников и обеспечению им достойной старости. — Как бы вы в целом оценили социальную обстановку на предприятии на сегодняшний день? — Как позитивную. Конечно, есть некоторая социальная напряженность в связи с незначительной задержкой по срокам выплаты заработной платы и той финансовой ситуацией, в которой завод находится в настоящее время. Но что меня радует как руководителя завода — это осознание в коллективе одной простой мысли: ситуация на заводе сложная, но она решаемая, и только совместные повседневные усилия, когда каждый из нас вносит свой посильный вклад в общее дело, смогут улучшить наше положение для того, чтобы развиваться в будущем. Справка. Нижегородский машиностроительный завод (при создании завод «Новое Сормово») основан 1 января 1932 года как Союзный машиностроительный завод для выпуска артиллерийских систем. Нижегородский машиностроительный завод является акционерным обществом с 1994 года. С 2002 года компания организационно входит в государственный холдинг — ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» оборонно-промышленного комплекса России. ОАО «НМЗ» сегодня представляетмощное многопрофильное предприятие, подразделения которого разрабатывают и производят более 100 видов военной и гражданской продукции.Елена Кравченко: план оздоровления предприятия разрабатывается.Финансовый кризис не обошел стороной и машзавод.
