«Короткими» деньгами не накормить
Ирина Алушкина: Для решения амбициозных задач модернизации нужны государственные меры поддержки. ОАО «АКБ САРОВБИЗНЕСБАНК» — фактически второй после Сбербанка по значению банк, действующий в регионе. Несколько лет подряд он удостаивается Благодарности правительства и Управления Федеральной налоговой службы Нижегородской области «За весомый вклад в экономику Нижегородской области и России», а президент банка Ирина Алушкина — звания «Лучший банкир России», и это не считая множества других наград. Острую фазу прошли уверенно — Ирина Арьевна, на одной из пресс-конференций Станислав Спицын, руководитель Центробанка России по Нижегородской области, очень лестно отозвался о вас. ‑Этаоценка из уст настоящего профессионала банковской деятельности ко многому обязывает и налагает большую ответственность. Нельзя подвести, разочаровать людей. Также всегда помню об огромной ответственности перед акционерами, доверившими мне управление банком, коллективом и, самое главное, перед клиентами. — И каким же был год минувший для Саровбизнесбанка? Удачным или не очень из-за последствий кризиса? — Для нас 2010‑й был прежде всего годом напряженной работы, которая принесла хорошие результаты. Все наши планы по развитию воплощены. Балансовая прибыль банка за год превысила 371 миллион рублей. Мы еще до кризиса заблаговременно провели ряд мероприятий, позволивших достаточно уверенно пройти его острую фазу. Сегодня можно сказать, что банк с последствиями кризиса справился успешно. Непрожектные проекты — Что из себя представляет сегодня кредитный портфель банка и как он работает на область? — За последнее время он заметно увеличеися и к 1 января текущего года составлял 8,4 миллиарда рублей. Наш банк выдает кредиты юридическим лицам, предпринимателям, зарегистрированным на территории области, что позволяет им успешно развиваться, производя продукцию и услуги, создавая новые рабочие места. Кроме того, мы являемся активными участниками аукционов и конкурсов, предоставляем денежные ресурсы для нужд бюджетов области и Нижнего Новгорода, городов и районов нашего региона. — Какие наиболее значимые инвестиционные проекты в регионе или предприятия финансирует сегодня банк? — Гордимся мы тем, например, что участвовали вфинансировании строительства одного из лучших в Нижнем Новгороде бизнес-центров — «Лобачевский-плаза», да и многих других коммерческих и жилых объектов. Среди последних инвестиционных проектов, заслуживающих внимания, предоставление банком кредита для строительства жилья в Выксунском районе в рамках областной программы «Дети-сироты», а также жилья, предназначенного для расселения ветхого фонда. В Сарове наш банк предоставляет кредиты на 25 лет по программе строительства малоэтажного жилья для работников Федерального ядерного центра «Яблоневый сад». Интересный проект с нашей помощью осуществили в Лукояновском районе: по модернизации завода,производящего различные виды стеклотары, в том числе для химической промышленности. В ближайшее время начинаем финансирование проекта по модернизации птицефабрики в Выксунском районе. Наш банк являлся источником ресурсов для Приволжской лизинговой компании на такиесерьезныепроекты, как модернизация котельных «Теплоэнерго» и обновление автобусного парка «Нижегородпассажиравтотранса». Как не финансировать чужую экономику — Готов ли ваш банк финансировать инновации предприятий и их модернизацию? — Сейчас настроение большинства собственников и руководителей предприятий изменилось к лучшему, поэтому модернизационные и инновационные процессы должны ускориться. Мы готовы вкладывать деньги. Но им, как правило, требуются «длинные» ресурсы. Это и понятно: если ты сегодня вкладываешь в модернизацию, то результат будет не завтра, а в лучшем случае через несколько лет. Объем «длинных» денег у банков ограничен. И это проблема не только банков, не отдельного региона, а задача, которую должно решать государство. Из коммерческого банковского оборота в стране, к сожалению, выведены «длинные» деньги государственных фондов, прежде всего пенсионные накопления. В таких условиях вложения банков в долгосрочные проекты сильно ограничены. ‑По оценкам экспертов, только за 10 месяцев прошлого года за границу ушел 21 миллиардов долларов из России… — Да, это проблема. Деньги, заработанные в России, работают на экономику других стран, размещаются в иностранных банках в иностранной валюте под мизерные проценты. Потом эти банки часть денег возвращают в виде кредитов нашим же крупным предприятиям, но совсем под другие проценты. Кого кормим? На сегодня деньги в российских в банках есть, но они «короткие», не для инвестиционных проектов. Их можно использовать для торговли, закупки сырья, что называется, для «пополнения оборотных средств».Но для серьезных вложений требуются другие деньги — напять лет как минимум. А у нас на такой срок люди не привыкли отдавать в банк свои деньги. Максимум — год-два. И при этом нельзя быть уверенным, что человек завтра не придет и не заберет их. Если мы даем предприятиям кредиты на пять лет, то это большой риск: а вдруг случится очередная паника на рынке, люди прибегут забирать к нам свои деньги, а они банком вложены в хорошие инновационные проекты, получается, что изъять нельзя, а отдать надо. — А если брать деньги в Центробанке? — Центробанк не финансирует кредитные учреждения на столь длительные сроки, да и не его это функция. Чтобы решить амбиционную задачу модернизации промышленного сектора, которую ставит правительство, требуется целый ряд государственных мер. Прежде всего — ввести безотзывные вклады наряду с теми, которые можно отозвать по первому требованию. Пусть вкладчик решает сам, что ему важнее: возможность для своего спокойствия забрать деньги в любой момент или получить более высокий процент в этом же банке. Я уверена, что многие выберут более высокий доход. Ведь система страхования вкладов показала в последний кризис, что она реально в состоянии защитить накопления граждан.
