Рабочие должны чувствовать руку хозяина
Что можно сделать? Первый вопрос, который задал себе и коллективу новый директор судостроительной верфи Владимир Степанов. В августе 1979 года Сокольскую судостроительную верфь возглавил новый руководитель Владимир Степанов. До этого Владимир Александрович являлся заместителем директора Волжского судоремонтного завода, одного из крупнейших в стране предприятий речного флота. И сразу же удивил подчиненных. Во-первых, в первые же дни обошел все производство, побеседовал с рабочими. А потом высказал на оперативке свое довольно резкое мнение о положении дел.Опытный хозяйственник сразу определил «узкие места» ? слабую трудовую и исполнительскую дисциплину, недостаточную роль на производстве мастеров и бригадиров. Владимир Степанов сделал несколько кадровых перестановок. Несколько жесткую, но по-настоящему хозяйскую руку директора почувствовали все.Иначе поступать в то время было нельзя. Судоверфь переходила на стальное судостроение, получала ответственные заказы. За год предприятие сдавало шесть-семь барж грузоподъемностью 1000 тонн, четыре двухдечные брандвахты плюс доки югославского проекта и док-кессоны. В такой ситуации производство должно было работать без сбоев. И не секрет, что некоторым подобный стиль работы директора пришелся не по душе. Но основная масса строителей поддерживала начинания руководителя. Четкая работа в итоге гарантировала хорошую зарплату. Именно тогда предприятие перешло на трехсменный режим работы. Был построен новый цех стального судостроения с крановой эстакадой, внедрена сварка полуавтоматами.Предприятие выдвинулось в число передовых в Волжском объединенном речном пароходстве. Переходящие знамена, солидные премии, благодарности оно получало за конкретные результаты. Судоверфь представляла собой единое целое с четко отлаженными механизмами.За проблемами производства В. А. Степанов увидел то, на что его предшественники обращали внимание, но заняться вплотную не смогли. Судоверфи требовалось «вливание» в форме молодых кадров. Но, чтобы решить эту проблему, нужно было сначала решить жилищный вопрос.По инициативе директора строится целый микрорайон на улице Садовой. Четыре года спустя 13 многоквартирных домов со всеми удобствами практически закрыли очередь на жилье. До сих пор семьи из микрорайона называют его детищем Степанова.В 1986 году Владимир Александрович был награжден орденом «Знак Почета», в 1992 году ему присвоено звание «Почетный гражданин Сокольского района», а в следующем году он стал заслуженным работником морского и речного транспорта Российской Федерации. Среди всех своих регалий Владимир Александрович по-особенному ценит звание почетного гражданина.? Оно ко многому обязывает и прежде всего вниманию к людям, ? подчеркнул Владимир Степанов. ? Этому всегда следовал, когда избирался депутатом районного Совета, затем Земского собрания. Внимательно выслушать просьбы, наказы и сделать все, чтобы выполнить их, ? это дело чести.Чего греха таить, нередко избиратели после выборов забывают своих депутатов, да и они за текучкой дела отчитываются о своей работе только по «разнарядке» свыше. В. А. Степанов первым в Сокольском сам установил график встреч с жителями и соблюдал его. Многие обращения избирателей не повисли в воздухе, а были выполнены. Тем сокольчанам, чьи просьбы в силу причин не могли реализоваться, были даны конкретные ответы.Владимир Александрович сегодня находится на заслуженном отдыхе. Но ветеран наделен беспокойным характером, как и положено почетному гражданину.? Радует, что благоустройству нашей малой родины сегодня придается такое большое внимание. Поселок меняет свое лицо. Центр приобретает свои особые очертания. Но и впереди много хлопот, связанных с асфальтированием дорог, озеленением, уборкой отходов. Мне думается, что и психология жителей начала меняться: от обывательского подхода ? к конкретной поддержке всех мероприятий. А всем миром можно горы свернуть, ? уверяет Владимир Александрович.
