Арзамасский разбег
По итогам 2007 года Арзамас занял 5‑е место в Нижегородской области по уровню социально-экономического развития. Более того, муниципальному образованию удалось увеличить ВВП по сравнению с 2000 годом в два раза. Этого в нашем регионе больше никто не добился. Чем живет крупный промышленный центр Нижегородской области сегодня, какие задачи предстоит решить об этом мы беседуем с мэром Арзамаса Анатолием МИГУНОВЫМ.? Анатолий Николаевич, в последнее время все чаще говорят о том, что районы должны переходить на самофинансирование. Об этом в своем послании Законодательному собранию сказал и губернатор области. В какой стадии находится этот процесс у вас?? Сегодня город собирает налогов в консолидированный областной бюджет больше, чем расходует на себя. Так, в 2007 году на город израсходовано чуть более 80 процентов от того, что было собрано, то есть Арзамас находится на самообеспечении, но с учетом того, что средства централизуются в областном бюджете и потом перераспределяются, то мы тоже получаем дотацию.? Один из залогов успешного социально-экономического развития это привлечение инвесторов. Насколько Арзамас привлекает инвесторов?? К нам зарубежные и российские инвесторы в очередь не стоят, хотя интерес проявляют многие. Пока появились три небольших производства. Зато очень активно развиваются собственные промышленные предприятия. Это и лидер отрасли приборостроительный завод, и завод коммунального машиностроения, с 2007 года растут инвестиции у машиностроительного завода, завода радиодеталей. Так, в этом году машиностроительный завод должен вложить в свое развитие около 600 миллионов рублей. Предприятие выходит на лидирующие позиции в городе, и для нас это очень важно, хотя мы не отказываемся от иностранных инвестиций и пытаемся их привлечь, прежде всего для развития производств. Хотелось бы, чтобы у нас работали западные компании, у которых бы учились, перенимали опыт наши рабочие, инженеры.? Действительно, если анализировать итоги 2007 года, то видно, что машиностроительный завод увеличил количество инвестиционных вложений в 6 раз, завод коммунального машинострения в 5 раз. Куда был направлен этот объем средств?? Машиностроительный завод длительное время не вкладывал практически ничего в производство. За прошлый год инвестировал 100 миллионов рублей, что в 6 раз больше, чем в 2006‑м. Толчком для этого послужило большое количество заказов на новую технику, которую следует производить на современном высококлассном оборудовании. В этом году, как я уже сказал, планируется инвестировать 600 миллионов рублей.Еще здесь следует отметить, что в 2005 году городской Думой было принято положение о компенсации за счет городского бюджета части процентной ставки по кредитам, взятым на приобретение нового оборудования или внедрение современных технологий. За прошедший год на компенсацию город выделил почти 2 миллиона рублей. В подобных условиях предприятию становится выгодно брать кредит, соответственно к нам стремятся банковские структуры (в 2007 году в Арзамасе открылось три дополнительных филиала банков). А городу выгодно, что на предприятиях появляется новое оборудование, а значит, производится конкурентоспособная продукция, отчисляются налоги, не сокращается количество рабочих мест. В этом году прогнозируется, что на компенсацию процентной ставки будет потрачено 3,5 миллиона рублей.? В том, что Арзамас занимает передовое место в области по итогам социально-экономического развития, очевидно, важную роль играют промышленные предприятия.? Да, это итог планомерной, постоянной работы с предприятиями. На днях у нас состоится собрание актива города, где подведем итоги работы за 2007 год и объявим предприятия-победителей, которые займут место на Доске почета. Кто-то скажет, что Доска почета это пережиток прошлого, но на самом деле это очень действенная мера для рождения соревновательного духа между предприятиями. Плюс компенсация части процентной ставки, о чем я уже сказал, моральное поощрение лучших работников все это положительно сказывается на поступательном движении вперед.? А как складываются отношения с руководителями промышленных предприятий на уровне ассоциации промышленников? Как они участвуют в развитии города?? Мы с ними работаем как равные партнеры. Хотя последние лет 5 ассоциация промышленников сдавала свои позиции, но с выборами нового президента она начала активно работать. На заседаниях мы обсуждаем много важнейших для города вопросов, например, на недавно состоявшемся обсуждался вопрос ипотечного кредитования работников предприятий. Мы предложили членам ассоциации компенсировать три процента процентной ставки за пользование кредитом на жилье молодому специалисту, а один процент будет компенсировать город, и так в течение 7 лет.Понимание со стороны руководителей предприятий есть. Хотим в этом вопросе пойти дальше выйти на областную ассоциацию, на губернатора, чтобы еще 1 – 2 процента процентной ставки компенсировала область.Здесь мы решаем проблему дефицита молодых специалистов на предприятиях, стимулируем развитие строительной отрасли, потому что спрос на жилье рождает предложения, делаем город привлекательным для молодежи, а это та часть населения, которая отчисляет налоги.? Один из показателей социально-экономического развития темпы жилищного строительства. Каковы результаты?? За прошедший год мы ввели почти 52 тысячи квадратных метров жилья, из них чуть больше 23 тысяч квадратных метров малоэтажного. В этом году планируем ввести 55 тысяч квадратных метров. Доля малоэтажного составит 25 тысяч квадратных метров.Для сравнения: в 1988 – 1989 годах, когда возводилось рекордное для Арзамаса количество жилья, вводилось по 53 тысячи квадратных метров, то есть мы вышли на этот уровень и планируем перешагнуть этот рубеж в 2008 году.Кроме того, мы активно поддерживаем своих, арзамасских, строителей.? Самое время спросить о заработной плате. Насколько она выросла в городе по сравнению с 2006 годом?? Рост составил почти 26 с половиной процентов, и сегодня средняя заработная плата за 2007 год составила 9930 рублей.? Согласно все тем же статистическим данным в Арзамасе самая благополучная в регионе демографическая ситуация. У вас самая низкая убыль населения, растет рождаемость. А вот как быть с социальной инфраструктурой детскими садами, школами?? У нас есть проблема с местами в детских садах. Сегодня в очереди стоят 300 детей, особенно остра проблема в молодых микрорайонах. В городе разработана программа строительства и реконструкции детских садов. Считаем, что к 2015 году нам потребуется 1900 мест дополнительно. В связи с этим в городе, кстати, у единственного в ПФО, внедряется система домашнего воспитания ребенка, когда бывшие врачи, учителя проходят аттестацию и берут на воспитание от одного до трех детей, если, конечно, домашние условия позволяют. Получается такой детский сад на дому с дневным пребыванием. Сейчас более 30 детей уже воспитываются по этой программе. К 2015 году таких ребятишек будет 90. Средства для этого выделяются из городского бюджета.Кроме того, мы открываем дополнительные группы в стационарных детских садах. В прошлом году открыли 6, в этом планируем еще 3. Будут строиться пристрои к некоторым дошкольным учреждением, и планируется строительство 5 новых детских садов. На это планируем привлечь средства из областного и городского бюджетов.Что касается школ, то в Арзамасе их достаточно, чтобы дети учились в одну смену, пока потребность в открытии новых школ не просматривается.? Всем хорошо известно, какая мощная программа реализуется в Арзамасе по восстановлению храмов. В связи с этим будут развиваться туризм, строиться гостиничные комплексы?? Гостиницы уже строятся. В конце прошлого года была возведена гостиница высокого класса «Диана», чуть раньше в комплексе «Строгановский» появились комфортабельные номера для туристов, сейчас ведется строительство еще одной гостиницы. На днях инвестиционный совет рассматривал проект гостиницы «Золотой парк». Его одобрили, так что проект будут воплощать в жизнь. Кстати, наполняемость наших гостиниц в рабочие дни почти стопроцентная.Прорабатываем проект по строительству магазина «Арзамасский сувенир», реставрируем музей А. Гайдара, работаем над переносом исторического музея ближе к собору, чтобы создать туристический комплекс, ну и, конечно, надеемся, что войдем в программу «Золотое кольцо России».? А как насчет цирка в городе?? Планировалось, что филиал Нижегородского цирка появится в Арзамасе. Мы будем стремиться, чтобы так оно и было.? Анатолий Николаевич, понятно, что мэра волнует все, но есть какие-то проблемы, задачи, которые для вас в этом году в приоритете?? Я считаю, что приоритетная задача руководства города это увеличение численности населения, а для этого надо создать комплекс благоприятных условий для проживания. Это и благоустроенность города, и строительство жилья, и создание новых рабочих мест, и повышение заработной платы. Там, где комфортно, туда и стремятся люди. Наша задача сделать все, чтобы местным жителям и приезжим было комфортно в Арзамасе.
