Владимир Нефедов: люблю работу, чту — результат
С новым министром промышленности и инноваций Нижегородской области Владимиром НЕФЕДОВЫМ мы встретились накануне «юбилея»: 21 января исполнилось ровно 13 лет со дня начала его работы в этом ведомстве. Да-да, Владимир Валентинович пришел на службу в министерство (тогда оно еще называлось департаментом) в конце прошлого тысячелетия, в 1998 году. Кризисами нас уже не запугаешь — За тринадцать лет я — девятый министр, — признался Владимир Нефедов. — Но команда профессионалов, сформированная еще в те далекие годы, восновном осталась прежней. Я знаю каждого человека, на что он способен, его потенциал. У меня есть видение по отдельным работникам, их росту по служебной лестнице. Опыт, накопленный людьми в сложный период 90‑х годов, просто бесценен, он очень пригодился в кризисном 2009‑м. В первый год моей работы сменилось четыре федеральных правительства. Кадровая чехарда в верхах явно не способствовала нормальной работе. Промышленные предприятия области имели огромную задолженность по зарплате, а также более 650 миллионов рублей долга за выполненные работы по государственному оборонному заказу 1994 – 1999 годов. Принималось решение о выплате зарплаты работникам НИИ и КБ в размере 51 процента, а на серийных предприятиях — 35 процентов. Такая задолженность продолжалась до 2001 года, когда наконец-то проблему удалось решить, полностью погасив всю имеющуюся задолженность. Так что нынешними кризисами нас уже не напугаешь. Родину защищать — это престижно — Владимир Валентинович, вы профессиональный военный, подполковник войск ПВО. Кем легче командовать — командирами подразделений или руководителями предприятий? — Двадцать восемь лет моей жизни отдано Вооруженным силам. Эта большая школа помогла мне строить отношения с людьми, находить с ними контакт. В работе же с руководителями промышленных предприятий есть своя специфика, связанная с разными организационно-правовыми формами предприятий: есть федеральные унитарные предприятия, есть открытые акционерные общества с участием государственного капитала, есть абсолютно частные ОАО. От того как ты выстраиваешь отношения с собственниками предприятия, основными акционерами, во многом зависит контакт с непосредственными руководителями.Отношения всегда строились на полном доверии друг другу, взаимопонимании, уважении.И такая работа приносит хороший результат. Я люблю свою работу,сам процесс, но еще больше меня привлекает результат труда. Этому научили тринадцать лет работы в министерстве. На сегодняшний день основной результат моей работы состоит в увеличении объемов промышленного производства. А чтобы этого достичь, министерство должно оказывать все возможные меры государственной поддержки. — Почему после окончания школы вы избрали нелегкую профессию — Родину защищать? — 70‑е годы — это время уважения, любви к армии. Для нас, тогдашних мальчишек, учеба в военных училищах, армейская служба были очень престижны. В школе я любил физику, точные науки. Поэтому поступил в Горьковское командное зенитное ракетное училище, окончил его с отличием, отслужил пять лет по этой профессии и получил второе высшее образование в Минском высшем инженерном зенитно-ракетном училище ПВО по специальности «Военный радиоинженер». Адаптацию к новой, гражданской жизни я начал на авиастроительном заводе «Сокол», десять лет занимая должность начальника группы в военном представительстве. Я всегда любил совершенствоваться, получать новые знания. Затем были шесть курсов переподготовки — «Финансы и кредит», повышения квалификации Финансовой академии… За годы работы на «Соколе» я окончательно убедился, что мое место — в промышленности. Опыт, приобретенный на авиастроительном заводе, действительно бесценный. Мой драйв — в результате — Президент Дмитрий Медведев заявил, что для успешного развития стране, каждому россиянину необходим драйв. В чем, по-вашему, состоит драйв министра, руководителя промышленного предприятия? — Драйв я вижу в стремлении получить результат. Когда видишь конкретные цифры увеличения зарплаты работников промышленных предприятий, когда предприятие, находившееся в процедуре конкурсного производства, возобновило деятельность и сотни, тысячи людей получают достойную зарплату, есть перспективы — это действительно настоящий драйв. Например, завод «Дробмаш» в Выксе. За тринадцать лет работы в министерстве это первый случай получения такой поддержки, благодаря которой буквально за два месяца удалось поднять практически лежащий завод, возобновить производство. Меня учили работать на результат. Работа только ради работы меня не устраивает. Отрадно, что в прошлом году нам удалось возобновить работу на «Дзержинском оргстекле». Это завод-монополист, единственное отечественное предприятие, выпускающее авиационное стекло. Его остановка привела бык серьезным проблемам в авиастроительной отрасли.Точки и инновации — В чем вам видятся «точки роста» региональной индустрии? — Все надежды мы связываем с тремя отраслями, имеющими наибольший удельный вес в региональной промышленности. В автомобилестроении подписание нового соглашения о промышленной сборке ГАЗа с «Даймлером» позволяет надеяться на увеличение объема продаж легких коммерческих автомобилей в нашем регионе, а дальнейшая работа должна привести к заполнению ниш взамен легковых автомобилей «Волга» и «Волга — Сайбер». Большие надежды связаны с нефтехимией, с проектами «СИБУРа», «Корунда», «Дзержинского оргстекла». Наметились точки роста в металлургии. Так, в 2011 году планируется запуск проекта «Стан 5000» на Выксунском металлургическом заводе. Активно развивается «Русполимет». Решены проблемы бывшего Горьковского металлургического завода, сейчас это Нижегородский металлообрабатывающий завод. Нам удалось сохранить металлургическое и инструментальное производства. Сейчас там зарплата выше среднеобластного уровня, создаются новые рабочие места… Этот результат тоже дает хороший драйв. — Ваше ведомство называется министерством промышленности и инноваций. Что нужно сделать, чтобы промышленность и бизнес стали по-настоящему инновационными? — Смысл, который я вкладываю в слово «инновации» — трансфер технологий и разработокв производство, т.е. интеграция науки и производства. Мной поставлена задача увеличения количества реализуемых инновационных проектов, создающих новую продукцию с высокой добавленной стоимостью. Важны вопросы коммерциализации проектов, руководители, ученые, разработчики должны уметь доказывать нужность, полезность своих разработок для промышленности, создавая конкурентный продукт,и уметь правильно его продать. В этом направлении предстоит большая работа, так как научный и промышленный потенциал велик и использовать его надо по максимуму.Есть мнения Виктор Тятинькин, генеральный директор — главный конструктор ОАО ПКО «Теплообменник», председатель Совета директоров предприятий Нижнего Новгорода:- Региональное министерство промышленности и инноваций было создано для того, чтобы представлять интересы предприятий во властных структурах. С другой стороны, это «глаза губернатора». Во время экономического кризиса министтерство помогало предприятиям решать проблемы с банковским сообществом. Владимир Нефедов работает в министерстве многие годы. Он успешно решал вопросы предприятий оборонного комплекса, связанные с получением госзаказов, с их выполнением. У нижегородских промышленников очень высокое мнение об этом человеке и специалисте. Желаем ему на новом месте удачи, чтобы госзаказы выполнялись нижегородскими предприятиями на сто процентов. Мы же, со своей стороны, обещаем новому министру поддержку во всех его начинаниях. Евгений ЧУПРУНОВ, ректор ННГУ им. Н.И. Лобачевского:- Для начала, хотелось бы напомнить, в каком состоянии сегодня находятся наука и промышленность в нашем регионе. Наука развивается великолепно. Например, наш госуниверситет за последние пять лет выиграл все программы, в которых участвовал. Мы научились зарабатывать, переводить наши идеи в материальные ценности. Но промышленность не может использовать наработки ученых. Во-первых, этому мешает старая производственная база, не соответствующая современному уровню. А на ее замену, на модернизацию производства нет длинных «дешевых денег». Во-вторых, люди не готовы к переменам, к переходу на инновационные рельсы не на словах, а на деле. Но не все так мрачно. В прошлом году мы получили хороший опыт. Вышло постановление правительства № 218, по которому на инновационные разработки можно получить средства из федерального бюджета. При этом должно быть соблюдено одно важное условие — деньги выделяются на совместную разработку вуза и предприятия. Эти деньги предприятие может потратить на закупку оборудования, на подготовку специалистов. ННГУ уже воспользовался такой замечательной возможностью, получив вместе с партнером средства на одну разработку. По-моему, это очень хороший способ повернуть нашу промышленность лицом к науке. Валерий ЦЫБАНЕВ, генеральный директор НАПП:- Взаимодействие с профильным министерством мы всегда рассматривали как один из важнейших элементов своей деятельности. Ассоциация хочет видетьактивную работу по сдерживание роста тарифов на услуги естественных монополий. В ОПК области необходимо работать над увеличением объема госзаказов (а также и его стоимости), так как поройоборонный сектор работает с низкой рентабельностью. Еще одна задача — смягчение финансовой нагрузки на производства, возросшей в связи с отменой ЕСН и введением обязательных страховых отчислений. Потери предприятий в 2011 году могут достигнуть 20 миллиардов, а региональный бюджет рискует потерять около 3 миллиардов в виде налоговых отчислений. Поэтому нужно будет ввести специальные компенсационные механизмы для промышленных предприятий. Нам необходимо обеспечить принятие регионального закона «Об основах промышленной политики Нижегородской области», который быспособствовал развитию машиностроения и металлообработки как наиболее конкурентоспособного сектора нашей промышленности.
