На полшага впереди
В Пильнинском райпо всегда найдут, чем удивить. Взять хотя бы продукт номер один ? хлеб. Пройдитесь по магазинам и увидите, что цена на этот самый востребованный товар держится в пределах семи рублей. А что мы видим в больших городах? Хлеб по такой цене продавали где-то года три-четыре назад. Есть чему удивиться, не правда ли?Пойдем дальше. Наверняка найдется немало таких, кто будет удивлен высокой культурой обслуживания. Мы привыкли к тому, что культура ? это значит город. А тут поселок почти в двух сотнях километров от областной столицы. Ну и что? Оказывается, столичный уровень можно показывать и в глубинке. Внутреннее убранство, внешний вид продавцов, улыбки, уважение, внимание к посетителю ? всему этому в Пильне не грех и поучиться.Кстати, именно так и происходит. Ведь пильнинские кооператоры по всем показателям входят не просто в число лучших, а самых лучших. На базе райпо постоянно проводят научно-практические конференции и семинары, сюда приезжают высокие гости из других областей, из Москвы. Смотрят, вникают, берут на заметку. Удивляются.А главный предмет удивления ? само райпо, сумевшее с размахом развернуться в далекой провинции. Почти 100 магазинов, заготовительное предприятие, хлебозавод, колбасное производство, цех по приготовлению рыбы, цех по производству безалкогольных напитков, транспортный цех, насчитывающий более 40 автомашин, комбинат питания, овощехранилище, крытый рынок, строительная бригада ? это похоже на целый концерн в масштабах района, играющий ключевую роль в районной жизни. Что подтверждает, например, налоговая статистика. По объемам налоговых отчислений райпо идет на втором месте после предприятий «Газпрома». Доля райпо в общем товарообороте района достигает 64 процентов. В среднем каждый житель совершил за год в магазинах кооперации покупки на 16 тысяч рублей.Результаты работы председатель правления райпо А. Л. Чигрик, опытнейший руководитель с 20-летним стажем, кандидат экономических наук, депутат Земского собрания, объяснил так:? Перво-наперво райпо никогда не поддавалось соблазну взять кредиты. Хотя предложений от банковских структур поступает немало. Коллектив давно решил, что лучший способ работы ? расчет на собственные силы. Финансовая самостоятельность обеспечивается за счет повседневного контроля и улучшения трех основных показателей ? остатков товаров, суммы оборотных средств, объема розничного товарооборота. Увеличивая товарооборот и снижая в допустимых пределах остатки товаров, кооператоры наращивают оборотные средства. Когда размер оборотных средств достигает десятков миллионов рублей, в кредитах нет нужды. Нет заемных средств ? нет и процентов по выплатам.Пильнинцы успешно избегает и другого соблазна ? ради сиюминутной выгоды сдавать площади в аренду. Не раз приходилось им выслушивать эти просьбы, но? Быстрые и легкие деньги могут так же быстро обернуться долговременными проблемами. И опять-таки: уповать на арендаторов ? значит, рассчитывать Бог знает на кого, но только не на себя.Наконец, помогает и здравая политика районного руководства. В районе вопреки, казалось бы, всему удалось сохранить жизнеспособное сельское хозяйство. Большинство сельхозпредприятий ? хозяйства крепкие, есть и такие, которые знамениты на всю область. Связи с ними у кооператоров налажены десятилетиями, отработаны до деталей. Эти предприятия являются самыми надежными поставщиками продукции. В немалой степени они ? гаранты стабильной деятельности райпо, про которое можно сказать: здесь нет слабых мест.На таком крепком фундаменте можно строить далеко идущие планы. К ним подталкивает сама жизнь: надо стремиться к тому, чтобы опережать конкурентов хотя бы на полшага. Поэтому в 2007 году кооператоров, как, впрочем, и всегда, ждет большая работа. Намечена полная реконструкция торговой сети, чтобы сделать ее современной и эффективной. Два самых больших магазина будут переведены на самообслуживание. На очереди ? открытие нового магазина площадью 450 квадратных метров. Он станет местным собратом торговых центров вроде «Евроспара». Опять же, делается, как и всегда, с дальним прицелом: чтобы упредить активность сетевиков, стремительно проникающих в районы, и по максимуму использовать преимущества кооперативной системы. Свой, плоть от плоти пильнинский торговый центр не хуже «Евроспара» ? разве это не будет удивительно? Начнется модернизация хлебозавода, дальнейшее развитие получит специализация магазинов.Александр Леонидович прокомментировал планы коротко и просто:? Работу потребкооперации мы стремимся построить так, чтобы быть чуткими и внимательными к нуждам людей, близкими и доступными к каждому покупателю.
